组织措施在装修工程中的应用

在我国城镇住宅建设中，特别是近几年，随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，装饰装修工程在工程建设中的投资比例也在逐年提高，因此对装饰装修工程的要求也越来越高。对一个装饰装修工程来讲，完整、准确地表达业主意图的施工图设计文件是保证工程顺利进行的最重要的前提。有些施工单位一边设计、一边施工，有些是边做边改，到工程交工时，图纸还没有改完，最后施工图变成了竣工图。这样，就很难控制工程的质量和造价。其次，施工单位的项目管理体系是保证工程顺利进行的基本条件。对一项装饰工程来讲，重点是要作好“质量、进度、成本”的控制和“工程建设合同”的管理。

一、 装饰装修工程的合同管理

1、合同签订前

对招标文件进行分析和合同文本审查, 并做出相应的分析报告, 对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。进行工程合同的策划, 如分包合同策划, 解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等, 对合同修改进行法律方面的审查, 配合企业制定报价策略, 配合合同谈判。

2、合同签订后

建立合同实施的保证体系, 以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行, 使工程全部处于控制中, 保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪, 收集合同实施的信息, 收集各种工程资料, 并作出相应的信息处理, 将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析, 找出其中的偏离, 对合同履行情况作出诊断, 提出合同实施方面的意见、建议, 甚至警告。进行合同变更管理主要包括: 参与变更谈判, 对合同变更进行事务性处理, 落实变更措施, 修改变更相关的资料, 检查变更措施的落实情况。落实日常的索赔和反索赔工作。

二、 装饰装修工程的进度控制

1、以总的进度网络计划为准绳、统筹安排、编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划，劳动力组织计划。施工进度计划和详细的工序作业计划，每天每个环节、每到工序都认真检查监督。保证小计划的实现。进而形成日计划保周计划、以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。

2、加强技术管理力度，以适应施工进度的需用、已经确定的技术及时通知施工工长和施工班组。临时修性改要立即制定相应的技术处理措施。对可能影响工程质量和进度的问题要主动响监理和业主及早提出，尽量避免事后处理。

3、编制施工进度计划要综合个方面因素，努力做到紧凑严密、预见性强、实用性强、从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序忙而不乱。

以上工作虽密不可分，但通常施工单位只用第一种表来反映进度状况。这样很难发现问题，而将这几个环节提出来，充分考虑和安排，就会发现其中有冲突的地方，使得能够预先解决矛盾，并将工程的管理落到实处。

三、 装饰装修工程的质量控制

1、确定工程质量项目的质量目标和进行质量控制设计

质量目标是在一定时期内开展质量管理工作要达到预期效果。在项目管理中、应该对整个项目各单项工程、各单位工程、分部工程乃至分项工程、都制定出明确的质量目标。质量目标控制设计的实现质量目标的具体技术措施，要明确规定各单位工程、分项工程、分部工程的质量要求和保证质量的措施。通过质量控制设计、把参加这个工程项目施工的全体员工有效的组织起来、把实现质量目标作为每个员工完成本职工作所应达到的目标。

2、建立质量责任制

要明确工程项目领导班子成员各有关职能部门人员和全体员工在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限、做到各尽其职、各负其职、工作有标准、有检查。领导班子和职能人员的质量责任己如前述。工人主要负责操作、质量按国家施工及验收规范质量标准和技术交底认真操作，保证操作质量符合要求。

实现质量管理标准化

将工程项目的各项管理工作的处理办法订成规章制度、成为参加本工程项目施工的全体员工活动的依据、避免职责不清、责任不明、使管理工作标准化、同时在质量管理活动小组中不断总结工作补充和完善各项管理工作的标准，逐步提高标准化程度。

开展群众性的质量管理活动

要围绕工程质量目标、根据质量薄弱环节、确定质量管理点、按照管理点组成各种形式的管理小组。开展群众性的质量管理活动、进行PDCA循环，不断取得成果，不断提高工程质量水平。

及时进行质量反馈

建立具有高效灵敏的质量信息反馈系统、规定各种质量信息传递的程序，及时掌握外界和本工程项目内的质量动态，便于项目经理和有关人员及时做出相应的对策。

装饰装修工程的成本控制

1装修工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关健性目标，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施。

2、施工进场前、收集整理投标文件答疑纪要、中标预算、施工图纸、施工合同等前期资料，将中标预算与实际预算进行比较分析。初步评测工期及项目报价中的主要盈亏点，制定目标成本，测定项目目标利润率。

3、施工期间成本控制的主要任务是确定项目经理部的成本目标；由项目经理部建立成本体系；项目经理部对各项费用指标进行分解，以确定各个部门的成本控制指标；加强成本的过程控制。加强任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项过程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程量、文明施工的验收）及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算资料经行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析成本差异产生的原因并采取有效纠偏措施。做好月度原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失；对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的分包商或供应商，采取果断措施，立即终止合同，并另找可靠的合作伙伴，以免影响施工，造成经济损失。

4、竣工验收阶段的成本控制；在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料，以及送建设单位备查；对验收中建设单位提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请建设单位签证，列入工程结算；在工程保修期间，应由项目经理部指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划）以此作为控制保修费用的依据。

虽然装饰工程具有它的独立性，但它同各配套专业的施工是一个整体。有些工程，业主可以让一家装饰工程公司承包，对一些大型的装饰工程，则是由几家专业施工单位共同完成。因此，相互的合作是非常重要的。同时，对各单项专业工程的控制，都要要求施工管理人员作好各项记录并达到质量要求的标准，由此，整个装饰工程的施工质量就得到了量的控制。以上几个方面的经验是非常重要的，一项装饰工程虽然有无数的点点滴滴难以预料和难以解决，但抓住其要害环节去处理问题是非常关键的。