电力工程项目管理中风险管理体系的应用探析

摘 要：随着电力工程项目数量的增多，管理愈发困难，风险越来越多，如何减少风险降低损失是当前考虑的重点。首先简单介绍了常见的风险及风险管理体系的必要性，然后结合实例分析了风险管理体系的构建方法，并提出了一些解决措施。

关键词：电力工程项目管理；风险管理体系；施工阶段

中图分类号：F407 文献标识码：A

引言

科学技术刺激了经济发展，推动各个行业有了新的进步。如今，社会各方面对电力资源的需求量不断增长，电力工程项目越来越多，管理也更加困难。项目的投资数额一般比较大，对技术要求极为严格，且往往要经历立项、计划、施工和验收多个阶段，存在诸多风险。所以要保证项目能够顺利开展，必须建立起健全的风险管理体系，对项目实施过程中所有可能发生的风险进行管控，以降低损失，确保在不影响工程质量的前提下，项目能够按时安全地完成。

1风险管理体系在电力工程项目中的必要性

现代电力工程项目涉及多个方面，具体实施时难免会有一些因素给项目的质量、进度、利益和安全带来不同程度的影响。例如经济条件、政策法律、自然灾害、社会问题、战略计划、生产能力、技术水平等。而且要牵扯到建设方、施工方、监理方和供应商等单位的利益，所以任何一个环节出现差错，都极有可能影响到整体。因此，为了有效控制各种潜在的风险，最大限度地降低损失，必须全方位、全过程地加强风险管理，综合考虑技术、成本、合同、组织等因素，将风险管理体系应用于整个过程。

因风险具有不固定性，所以一个优秀的风险管理体系应是动态的，能够根据实际变化及时作出相应的调整，并解决出现的问题。当然，随着市场竞争加剧，更应防患于未然，根据监测信息提前对风险进行分析预测，并采取防范措施。只有如此，才能提高企业的风险承受能力，将各种损失降至最低，维护企业的经济效益，从而推动我国电力事业的进一步发展。

2实际案例分析

2.1案例

某电力工程项目于2010年4月开始，2012年10月正式运营，整个施工过程持续了2.5年。对内和对外结算工作已于2014年6月份基本完成，而且通过了相关部门的审计。项目总造价为8566万元，包括总承包单位在内，共亏损了近1800万元。究其原因，施工复杂是一方面，投标时下浮比例较大也不可忽略。同时，在签订合同时，价差、施工图变更等也是重要因素。

2.2风险管理体系

以该项目为例，将风险管理应用于其中，通过建立科学合理的风险管理体系，将大大减少企业的损失。因项目实施过程具有变动性，所以可利用模糊层次分析理论构建相应的风险管理体系。将项目划分为立项、计划、施工和验收4个阶段，以各阶段所有可能出现的风险为指标，包括自然风险、合同风险、信誉风险、技术风险等，遵循全面、灵活、科学的原则，建立起风险管理体系。然后经过多层计算，根据计算值得出最终的结果。该项目的风险评价结果更偏向于一般，所以可根据风险程度作出有效的防范。

3风险管理体系在电力施工项目中的应用分析

如果将风险管理体系应用到上述案例中，根据其运营现状可予以相应的处理，并提前对风险进行预测，加以防范。具体可从以下几部分考虑：

3.1项目立项阶段

首先要全面了解投资方的信息，如信誉、实力、近况、地址等，确保投资方可靠；其次要重视可行性分析，做好充分准备，实时掌握市场、材料、政策等方面的变动；初步测算项目的经济效益时，考虑资金的时间价值；追踪项目过程中，协调建设方、监理方、供应商等单位之间的关系，保证各个单位的同步，以防出现意外情况。

3.2项目计划阶段

首先是战略方面，应根据实际情况科学地定位战略目标，并综合多方面因素加以考虑，制定合理可靠的流程，采取相应的防范措施。经多次核准，确保目标合理可行，若与实际严重脱节，或指导方针错误，都将引发战略风险。其次是风险预测，电力工程项目通常与当地的经济水平、地理环境、人文情况都有联系，所以要对这些因素有全面的调查和精确的预测，缩小预测值和实际的差距；其次是策划工作，风险种类繁多，解决方案也各不相同，应有针对性地预测出现概率较大的风险，并采取相应的防范措施。

3.3项目施工阶段

此阶段最为关键，也最容易出现问题。施工时要考虑招投标、工程质量、工程成本、工期进度、安全性等多个因素。首先是招投标风险，应充分考虑内外部环境，如企业自身所处状态、是否有政策优惠等。该项目在实施时当地也正在开展其他项目，竞争激烈，费用必然增加。对风险的波动应有大概了解，并掌握当地设备材料及人工的市场价格，以减少价差。投标价格要合理设定，过高过低都对企业不利。值得一提的是签订合同时，要强化风险意识；其次是工程质量风险，做到材料入库、出库管理均有账目进出，实际用料和项目计划用料相符，如果出现不符的情况，需说明相关原因，并且备案。对于施工实际的出入，需要按照原有的施工图进行标注，并说明相关原因，出具合理的工程变更合同来防止风险的发生；再者是工程成本风险，可采用节约人力、物力、财力来进行生产资料的费用节约，在编制成本计划的时候应该注意到计划的同业可比性和先进性，在计划中留有余地来保证不确定情况发生时有较为充足的资源来平衡损失。

加强检测管理，对整个项目进行全方位的检查，核准实际运行能力和设计能力之间的差别，看看是否达到或超过预期运行的效果。承包方应诚实地对项目完成的不足或者缺陷处理给出相应的建议，对于可能需要额外费用进行补救的项目，应该和业主说明，进行补救，维持自己的信誉。

结语

在电力工程项目管理中，有自然、社会、人为、技术多方面的风险存在，对项目的质量、成本和进度有着不同程度的影响，进而威胁到电力企业的经济效益。为此，必须完善风险管理体系，对各种风险予以及时有效的处理。

参考文献

[1]杨伯青.电力工程项目管六中管理体系的构建研究[J].电子世界，2013，22（14）：109-110.

[2]夏磊.风险管理体系在电力工程项目管理中的应用[J].中国高新技术企业，2012，28（16）：132-133.