建设工程施工质量控制研究

【摘要】建设工程的施工质量管理是一个全面而系统的工作，只有严格按照规范施工，把握好每个环节的施工质量，才能真正做好建设工程的质量控制工作。并针对建设工程中存在的质量问题，加以分析，不断进行改革和完善，才能创造出优良的建筑工程。

【关键词】建设工程；施工质量；控制

中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：

随着我国建设工程的迅速发展，工程质量水平也取得了进一步提升，在施工过程中的质量控制直接关系到了人们生命财产安全和工程投资的成本，必须有施工单位领导层足够的重视和员工的积极配合， 并认真贯彻各项规章制度和采取有效的质量管理措施。

一、建设工程施工质量主要影响因素

影响建设工程施工质量的因素，根据不同工程的特点和具体要求，各有不同，但主要因素有以下几个方面，其对工程施工质量的影响程度也有大小。

1．人员因素：人是生产经营的主体，在建设工程施工方面，人既是主要的施动者，也是策划者。因此人的因素是建设工程质量问题中的一个核心的因素。人的因素主要包括施工人员的技术水平、工程项目负责人的综合素质及职业道德。

2．材料：建设材料是工程施工的物质条件，建设材料的质量是保证工程质量的基础。如果建设材料不能够达标，那么在建设工程质量监理部门监理时也就难以通过质量的检测，最终工程质量也就不可能达到标准。3．机械设备因素：首先机械设备是建设工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建设工程的质量和进度。

3．方法因素： 施工方法和施工技术是影响建设施工关键所在，如施工的方案、工艺和操作技能等（具体分为工程建设过程中所采取的施工组织设计、组织措施、技术方案、工艺流程、检测手段等的控制）。

4．环境因素：环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，它往往对工程质量产生特定的影响。

二、加强建设工程施工质量管理主要措施

1．施工现场人员管理

首先应提高人员的质量意识。按照全面质量管理的观念，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念；其次是加强施工人员的技术培训提高素质。管理人员、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力；组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；与此同时还应落实完善质量监督机制，建立监督人员的持证上岗和定期培训制度，保证工程质量。

2．施工现场材料及机械设备管理

从建设材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。进入施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。进场的材料需要验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变接手续，是否按规定图堆料等进行监督。在机械设备管理方面，前面提到现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建设工程的质量和进度。所以在项目开工前应对机械设备及其选用做出较为合理的方案并在施工的同时及时地维护保养以保证设备良好的运行。

3．加强施工现场方法因素的控制

项目开工前，项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目和所属人员构成的实际情况，编制出施工组织设计、组织措施、技术方案、工艺流程、检测手段等，内容包括工程概况及施工特点，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。进而从组织、管理、技术、工艺等方面进行全面系统的分析，综合考虑，这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工成本。

4．施工现场质量管理

建设工程在全部施工过程中，每个子分部项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。加强施工现场的质量管理主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督可采用以下方式：① 指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建设任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；② 驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报；③ 实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况；④ 测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建设实体所能出现的容许误差作出严格的控制。

三、建设工程施工质量管理需注意的问题

1．质量保证体系要覆盖工程施工的全过程

质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。要注重提高质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。

2．加强目标管理和质量预控

质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足公司质量计划的要求。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训。

3．在交叉作业方面，注重细部处理和成品保护

在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。而细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓细部处理是指预埋铁件、预留孔、护轮坎、面层等部位的质量处理，这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，（1）要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；（2）要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇；（3）要合理安排人力以保证工期。

四、结语

质量是是施工企业长久发展和信誉的保证。质量管理是贯穿于工程施工整个过程的系统工作，需要严禁把握建设工程施工的每个细节和工序，全面提高工民建工程施工质量管理水平，才能实现建设企业的效益和建设工程的整体质量。

参考文献：

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