石化企业财务内控措施探讨

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-333-01

摘 要 随着经济的不断发展，企业间的竞争越来越激烈。石化企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，必须要不断对企业财务内部控制进行科学管理。石化企业应该重视财务内控，提高企业的财务管理水平，使企业能够长远的发展下去。但是，现如今的石化企业财务内控仍然存在着较多的问题。本文将着重探讨石化企业财务内控现状、石化企业财务内控措施。

关键词 石化企业 财务内控 措施

石化企业财务内部控制十分必要，石化企业要想正常运行，最重要的便是要加强企业财务的内部控制。现如今，石化企业财务存在着很多的问题，原因非常多。例如，石化企业监管制度不完善、企业的资金管理存在着一定的安全漏洞等。为了规范石化企业的财务管理，保证企业会计资料和会计信息的完整性和真实性，必须要不断加强石化企业的财务内部控制，完善石化企业的财务内部控制制度。从而保证石化企业的财务管理有序运行，同时也保证企业的会计信息真实可靠。企业的内部控制主要是由企业董事会、管理阶层，包括全体员工共同实施的。为了保证企业营运的效率，也为了保证财务报告尽可能的可靠准确，而对财务进行有效控制的一种手段。企业财务内部控制的构成要素主要包括企业的控制环境、控制的活动以及企业财务风险的评估与监控等。石化企业财务内部控制具有一定的防护功能、调节功能、反馈功能以及参谋的功能，有利于促进企业的正常发展。

一、石化企业财务内控现状

第一，石化企业财务内控管理模式过于格式化。石化企业的财务内部控制存在着诸多问题，如财务管理观念落后，管理人员的综合素质不高等，这些问题势必导致石化企业的财务管理十分混乱，不利于企业的长远发展。第二，石化企业财务内控管理不严。首先表现在对企业现金的管理上，很容易出现企业资金闲置或不足的情况。另外，企业没有完善的账款制度和措施，极容易出现资金不足或回收困难的现象。第三，石化企业财务内部控制流程不规范。主要体现在多个方面，如会计原始信息、会计分录、企业财务收支等。其次，石化企业的会计报表在很大程度上不能够反映出企业详细的经营情况，而且容易出现企业会计信息失真的情况。另外，企业财务监督与管理机制不完善，企业财务的内部控制缺乏法律与法规的监管。

由于部分石化企业不注重财务内控，导致企业财务问题重重。第一，导致企业的组织机构不能发挥本身应有的作用。石化企业往往虽然建立了董事会、监事会等，但是组织机构并不完善，财务部门的人员安排大多只是流于形式，根本没有从本质上对企业财务进行内部控制和监管。第二，石化企业的人员安排不够合理。石化企业的财务内控监督机构不完善，财务内控的很多重要职位是企业高管的裙带关系，所以不利于企业财务内控工作的开展。第三，企业财务管理员工职务混乱，分工不明确。石化企业财务部门工作人员人数一般比较少，所以不可能严格按照企业会计内部控制制度上面的规范与要求进行明确的分工。石化企业财务人员一般一个人需要完成的工作任务有多项，例如企业的出纳与会计、总账与明细账、验收与保管、记账与复查等这些工作完全不相容，可往往由一个人承担。这样便容易出现工作混乱的情况，一旦会计信息出现问题，不能够快速解决。

二、石化企业财务内控措施

第一，建立并完善企业的财务内控制度。石化企业要想保证财务内控制度的效果，必须要不断进行企业财务内控制度改革，充分发挥经济的重要作用。首先，需要设立与石化企业相对应的财务管理机构，主要是负责石化企业的资金融通、工资核对、现金出纳、固定资产等工作的决算与实施。其次，需要制定严格的财务内部控制制度，包括现金、报销等制度，尽量让企业的财务控制规范化和制度化。再次，需要制定相应的考核制度和监督制度。根据石化企业相关岗位的职责和权利进行相应的考核与监督，加强企业员工的责任意识，从而不断促进企业的发展。最后，需要设置独立的企业内部审计机构。只有做好石化企业的内部审计工作，才能保证企业会计信息的真实准确，从而促进企业的正常运行。只有将企业与企业所有者的利益紧密联系起来，形成以企业董事会、审计委员会和监事会为主体的企业内部控制机制，这样便能够在很大程度上提高石化企业的财务内部控制管理水平，使企业的财务内部控制发挥出最大的功效。

第二，确保企业财务内控做到“精细化”管理。要想财务内控发挥最大功效，财务管理者的综合管理能力必须要特别强，而且财务工作必须做到精细化。只有财务管理工作精细化，才能发现石化企业财务中存在的问题，并及时的进行解决。精细化财务管理能够促进企业员工自觉的做好分内工作，对企业的发展起着十分积极的作用。同时，还需要将企业财务内部控制系统化、责任化，为企业的发展提供良好的管理体系。

第三，提高企业财务管理人员的综合素质。做好石化企业财务内控工作离不开综合素质高的工作人员。不断提高企业财务管理人员的综合素质，能够让财务工作人员明确自己的工作职责和工作目标，从而积极有效的开展财务内控工作。

三、总结

总而言之，石化企业财务内控是企业面向市场竞争的必然要求，也是在激烈的市场竞争中找到处路的重要手段。石化企业财务内部控制措施需要根据企业的实际情况不断进行变化，需要一步步进行落实，从而促进石化企业的不断进步和发展。

参考文献：

[1]赵志莉.创新财务管理工作提高财务管理水平.当代经济信息.2006.7.

[2]李丽，李延霞.精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用.中国管理信息化:综合版.2006.9:72-73.