路桥工程管理中现场施工管理的应用

摘要：路桥工程施工对完善我国交通运输网，促进社会经济腾飞具有举足轻重的现实意义。施工管理是工程建设顺利有序进行的重要保障，也是提高工程质量，加快施工进度，确保施工安全控制的重要途径。文章分析了如何加强公路工程施工现场的管理，促进我国路桥的进一步发展。

关键词：路桥工程；施工现场管理；成本管理；工程质量；人员素质

中图分类号： TU71 文献标识码： A

引言

路桥的工程施工现场管理是一项十分复杂细致的工作，其涉及面十分的广泛，施工单位应当加强对路桥的施工现场的管理工作的重视，提高对路桥施工现场管理的控制力度。在对路桥工程进行现场施工管理的同时，应当详细的了解现场的实际情况。只有掌握这些细节，不断的完善施工现场的管理体制，才能有效的完成相关的管理工作。

一、路桥工程施工现场管理的重要性

施工现场管理是指施工企业按照《施工现场管理规定》和其他建设管理的法律法规，对施工现场进行科学合理的安排，协调各项施工活动，在达到提高工程进度和质量的同时，控制环境污染，确保施工安全，施工秩序有序进行的一系列管理活动。施工管理对路桥工程建设具有不可或缺的重要作用，是施工企业开展工程建设的重要活动之一。目前，大部分企业越来越看重施工管理对工程建设发展的促进作用，不断引进先进的施工管理理念，创新管理方法，在很大程度上解放了生产力，加快了施工进度，提高了工程建设的质量，降低了施工建设的成本，促进了路桥施工企业的经济效益的提高。

二、现场施工管理和技术管理的基本原则

一般情况下，现场施工管理和技术管理主要需要按照下面几个方面的原则开展管理工作:

（一）、要按照合理化、科学化的基本原则进行管理

只有通过科学的管理手段和管理措施，才可以保证施工可以达到规定要求，因此，在现场施工技术管理的过程中，要按照合理化、科学化的基本原则来进行管理。

（二）、经济效益最大化的管理原则

在施工管理过程中，所有的施工活动都是在保证经济效益的基础上开展的，所以，在管理路桥工程的施工现场时，需要将经济效益和技术管理有机的结合起来，不断的引入可以提高经济效益的施工技术，提高路桥单位的经济效益。

（三）、按照规范化、标准化的原则

在施工现场管理的过程中，现场技术管理主要是为了使得各项技术指标可以达到施工的规范和要求，对施工技术管理进行标准化管理，同时，对管理进行规范化也可以有效的避免出现随意性的情况，保证各项技术都可以有序的开展。为了保证路桥工程可以取得更好的经济效益和生产效益，需要在现场管理过程中严格遵循规范化、标准化的原则。

三、路桥施工现场存在的不足

（一）、现场人员管理存在问题

在路桥工程现场施工管理和技术管理中，现场技术管理人员的素质水平对工程的施工质量也有比较大的影响，当前，路桥工程现场管理过程中，有很多问题都是因为管理人员管理素质不高引起的。尤其是在我国路桥行业快速发展的过程中，导致各个领域的管理工作和施工进度无法匹配，管理工作完全跟不上路桥施工工作的施工进度。

（二）、材料质量问题

所有路桥工程中最为基础的条件是原材料，原材料是项目施工的基石。如果无法完善施工现场的管理，将不能从根本上保证原材料的使用，可能会导致不合格的材料流入项目施工中，造成路桥的施工质量与设计的施工质量的不相符情况的出现，最终导致整个的施工工程的整体质量无法得达预期的标准。在施工现场中普遍存在着部分材料没有达到国家相关法律规定的标准就进入施工现场的现象。

（三）、进度管理缺乏规律性

在路桥工程施工的过程中，由于各方面因素经常会出现赶工期的现象，而且在施工时，也缺乏科学的进度管理措施，对各个施工环节的管理都造成了影响，出现了施工现场管理混乱无序的局面。作为工程管理中的一个关键环节，现场进度管理工序需要将工程的管理方案和工程的设计作为重点，将材料的施工进度、工程施工过程中可能出现的突发事故考虑进来，使现场管理更加条理化。在实际的工程建设中，由于现场进度的管理一直都是施工管理中比较薄弱的一个环节，因此需要在工期管理的基上，提高工程进度管理的管理力度。

（四）、过渡段施工过程出现问题

路桥过渡中经常出现的情况有:1）没有按相关的规定处理桥头的地基设计，同时在桥头出现软地基现象时，桥头上会出现十分明显的跳车情况；2）不合理的桥头搭版架构设计。人们为了降低桥头跳车情况的发生率，往往会采取在桥头过渡段设计上采用搭版结构，但是这并未取得有效的成果。

四、改进现场管理质量的措施

（一）、加大对工程施工现场管理的重视

施工管理是路桥工程建设的重要环节，有效的施工现场管理可以将施工要素进行科学合理的组合，有组织、有计划地开展施工活动，在预定的期限和空间内完成工程任务。有利于确保路桥的工程建设的有序开展，实现快速、优质、低耗的现代化工程项目。现阶段，大部分施工企业将管理中心转移到现场施工管理上，但路桥建设是一项工程量大、技术含量复杂、受外界环境因素干扰明显的工程项目。因此，应当加大对施工现场管理的重视，树立先进科学的管理理念，采用现代化的管理方法，坚持工程质量第一的原则下，也应当注重工程安全、成本、资金等方面，全方面、多角度地开展工程管理，实现施工管理的科学化、规范化、标准化。

（二）、提高施工管理人员的专业素养和安全意识

在路桥工程施工现场的管理过程中，要让所有的施工人员都参与进来，全面提高施工人员的专业素养和安全意识，从而来保证施工现场管理的施工效果，要严格“安全第一、以人为本”的管理原则进行管理，要注重施工过程中的所有细节，设立专门的安全小组，将管理风险消灭在萌芽状态。此外，施工人员的专业素养也是保证工程施工质量的前提，需要提高施工人员的技术水平，对其开展安全意识教育，提高他们的综合素养，所有的施工人员都要经过考核后才可以上岗，由于施工人员的素质会直接影响到工程的各个环节的施工质量，只有对施工人员的专业素养和安全意识进行提升，才可以更好的对路桥工程的现场管理进行完善，降低现场管理的管理难度。

（三）、解决施工过渡段施工中的不足

施工企业可以从两方面入手解决过渡施工中存在的不足:为路堤填料，路段填料的选择直接影响到整段路桥的质量，为此，施工企业需要在台背路堤前完成填筑工作的确认。另外，对比不同土壤的特点，以及优点土壤的比较这两点是较为重要的。第一点是比较它们的松铺厚度在一样的压实度的条件下，与自身的压实度的不同以及两者之间存在的联系，通过比照分析得出的结果选择合适的填料。第二点，同时测定它们的塑限和液限，之后还要了解击实和筛分情况。

（四）、质量严格把关

桥与其他路桥物质量是否合格最核心、最基础的因素就是施工材料的质量保障，为此，施工企业一定要严抓原材料的采购流程，管理制度等。与此同时，按照相关的法规完善施工现场的进场程序，保证进场的原材料达到相关要求的标准。除此之外，要深化施工人员的责任意识，让他们深刻了解施工现场出现材料或者其他物资丢失事件的严重性与重要性。此外，需做好物资管理工作，统计好物资的数量，减少物资丢失的可能性。同时物资的放置也是一个需要重视的问题，物资的摆放不合理，会增加安全事故发生的可能性。

结束语

综上所述，为了实现对整个工程质量管理的控制，施工企业需加强对施工现场每个施工环节的控制力度，提高对现场施工管理的重视程度，保证项目施工质量。此外，在开展施工现场管理工作的同时，一定要详细的了解施工现场的实际情况，采用合理的措施防止施工过程中问题的发生，确保施工的顺利进行。

参考文献

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