煤炭企业成本管理

我国煤炭业是国民经济的重要组成成分，它的发展直接影响着我国经济的发展。而对于煤炭企业来说，企业的成本管理与控制是至关重要的。该文综述了煤炭企业成本特点及影响因素、煤炭企业成本管理存在的问题、解决煤炭企业成本管理问题的有效措施等内容。

成本管理对于一个企业的发展至关重要，我国煤炭企业的成本管理与控制还存在着一些问题，如果要想加快煤炭企业的发展就必须完善煤炭企业成本管理，而完善成本管理要采取综合的措施，要采取比较全面的措施来加强煤炭企业的成本管理。

1煤炭企业成本特点及影响因素

煤炭企业成本特点分析。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有以下特点：首先，原材料不构成产品实体。用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次进行回收复用；其次，煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制$煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高；再次，进行地质勘测，探明地质构造和

煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备；最后，活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低。

煤炭企业成本的影响因素分析。煤炭企业成本的影响因素有很多，主要表现在：第一，自然因素。比如说煤炭自然地质赋存条件、开采年限、生产规模、煤炭地质赋存条件越好、开采年限越少、生产规模越大，企业的成本就越低，反之则越高；第二，技术因素。比如说采煤工艺、生产合理集中化水平、巷道布置与支护方式等。采煤工艺的改进有利于提高劳动生产率，增加原煤产量，降低产品成本；提高矿井生产集中化水平，降低吨煤掘进率，有利于降低原煤成本；第三，社会环境因素。比如说价格因素、

政策因素、安全因素、煤炭市场价格、国家政策以及煤矿安全方面的投入等都会对煤炭企业成本造成影响；第四，管理因素。包括人工效率，采、掘关系的协调水平和采区回采率等。人工效率越高，采、掘关系协调越好，采区回采率越高，煤炭企业的成本就越低，反之则越高。

2煤炭企业成本管理存在的问题

煤炭企业成本管理存在很多问题，主要表现在以下方面：第一，成本核算办法简单。在煤炭企业传统的成本核算办法中，特别是对于立井型采掘煤炭企业，成本核算办法一律采用品种法，这种办法比较单一，成本核算的准确性相对要差；第二，成本管理观念落后。我国企业普遍存在成本管理观念落后现象。很多企业将成本管理局限于生产过程，忽视了产品设计、供应、销售等过程，对于其他相关企业及相关领域的成本行为、企业外部的价值链视而不见；第三，成本理论研究系统性差。我国成本管理理论研究近年来取得了可喜的成果，但在成本管理研究方面的系统性差；第四，管理人员素质不高、管理组织薄弱。目前，企业成本管理人员综合素质不高，缺乏先进的成本管理理论知识。要搞好成本管理，关键是提高成本管理者的素质；第五，成本管理方法和手段老化。我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本计划、预测、决策、控制、核算、监督、分析的管理体系。但是，企业运用这些方法进行成本管理的时候，还存在着相互脱节的问题；该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第547期2014年第15期-----转载须注名来源第六，成本信息存在失真现象。成本信息失真可能会由于会计基础工作不规范、成本信息与成本管理的相关性较差引起的，但更有可能是企业有意为之；第七，成本管理制度不健全。有些企业没有建立起内部成本控制制度，甚至连原始记录、资产盘点等基础管理制度都不完善；第八，煤炭成本项目划分不合理。目前大部分煤炭企业有集团公司、分公司两级管理部门，一个单位的管理费用要负担两级管理部门的费用，造成管理费用膨胀。

3解决煤炭企业成本管理问题的有效措施

逐渐地提高成本管理意识。树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。另外，企业的各项费用都要在基层核算点的成本构成上体现出来，要明确一定的基层核算点成为相应的责任主体、利益主体和控制主体，形成全员自主控制，构筑成本管理纵到底、横到边的群控网络。

实行预算控制制度、加强成本管理。结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。

采用现代成本管理方法。煤炭企业在事前成本管理中，应吸收和消化现代经济管理方法，推广ABC

物资管理分类法，A类物资多采用定期控制法，B类物资多采用定量控制法，C类物资可视各物资的特点分别采用定期控制法和定量控制法，使成本预测、决策方法科学化、系统化；在事中成本管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法；在事后成本管理方面，应加强成本的考核和分析，不应单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核。

建立成本信息反馈系统。煤炭企业成本控制过程是一个成本信息不断输入和输出，经过反馈再次重新输入的循环过程。因此，建立高效、及时、全面的成本管理信息系统是必须的。企业可以以计算机技术为平台，开发成本控制的信息软件，利用计算机技术、科学预测方法和现代决策技术建立一个现代化的成本信息反馈系统。

重视技术创新。煤炭企业要重视技术创新的重要作用，依靠科技进步，推广新技术、发展新工艺。煤炭企业要合理生产，提高装备水平，有计划有步骤地提高机械化水平，特别是综采机械化。这对调整煤矿产品结构，增加产量，降低成本，提高经济效益，必将发挥巨大作用。

总而言之，只有清楚地认识到煤炭企业成本特点，才能准确滴采取相应的措施来完善煤炭企业的成本管理，而且要同时采取多种措施和手段，只有这样才能更好地完善煤炭企业的成本管理与控制。

（作者单位：黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司双鸭山分公司东保卫煤矿）