浅谈新形势下建筑企业的财务管理

内容介绍：近两年房地产泡沫越积越多，中央财政加强了对各地建筑房地产市场的监控。随着建筑施工企业的生存环境和管理模式的变化，企业财务管理出现新的内容和特征。本文对于现今的建筑施工企业的财务管理现状进行了剖析，在指出一些突出问题的基础上，提出改进完善建筑施工企业财务管理的一些对策。积极研究财务管理的信息化问题，无论是对企业财务管理工作，还是提高企业的竞争力，都具有积极的现实意义。

目前我国一方面房地产泡沫越积越多，另一方面建筑市场竞争异常激烈，承接的工程项目条件越来越多，利润空间逐步缩小。尤其是近几年国外建筑施工企业的进入，他们先进的施工管理水平和成本控制优势给我国建筑施工企业造成了很大的冲击，国内的建筑施工企业生存压力越来越大。而我国不少建筑企业财务管理制度、管理工作存在较多不足, 由于建筑企业自身资金密集型特点,问题突出，不符合现代企业要求，不适应市场经济大潮的需要，一旦几种因素凑在一起，出现较大的资金困境，后果将非常严重。

建筑施工企业财务管理现状存在几个特点，一是由过去的直接管理变为分层管理。传统财务会计制度都是由国家财政部与中国人民建设银行总行颁发，下面照章办事。二是在资金管理上取消专款专用和专户储蓄制度，建立资本金制度。《施工、房地产开发企业财务制度》打破了固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系。

基于上述分析，提出改进完善建筑施工企业财务管理的一些对策如下：

首先，明确企业内部财务管理的权责范围。按照有关法规的要求，根据企业的实际情况，建立和完善权责明确的财务管理创新体制，明确企业管理人员在财务管理上的权力和责任范围，建立起有条不紊的权责体系。通过这种必要的制度体系管理，达到提高财务管理的目的。

第二，完善财务内部控制制度建设，发挥财务的监督控制职能。一般建筑施工企业的内部控制制度包括人工预算制度、材料费用的计划、采购验收、入库及款项审批支付制度、投资筹资的申请审批制度、货币资金的审批报销制度等，完善公司的内部控制制度就是要完善这一系列的申请审批报销制度。建筑施工企业财务管理中的一个根本问题就是要尽量“开源节流”。内部控制制度就是要科学配置、高效益运用、杜绝浪费，堵塞住人贪婪的机会。

第三，加强资金结算的功能建设，提高资金的利用效益。如果要比较大限度地发挥资金结算的职能，其前提就是要建筑施工企业能够实现资金的统一调度，在资金流转中尽可能地减少资金占用，运作好沉淀的资金，最大限度地提高资金的使用效率。同时，完善现金管理规定，结算中心根据规定控制整个企业的现今缴纳和支用。此外，作为施工企业的高级财务管理人员应该能够站在较高的起点上去把握和调配整个企业的资金，协调好各个项目间的资金利用，防止资金使用中的障碍和效率低下。

最后， 整体上把握和盘活企业资产，使企业资产链和资金链能够都运行良好。我们都知道作为建筑施工企业，其本身的工程的固定资产和其他一些资产占用的比例较大。目前，垫资施工和工程拖欠款回收难就是困扰建筑施工企业的两把尖刀。因此，施工企业除了严格规范垫资施工、下大力气清收工程拖欠款、还要从整体上把握好资产和资金的使用比例，尽量降低风险资金和贷款的使用，从根本上去除资金和资产协调问题带来的企业风险。

总之，作为建筑施工企业，财务管理贯穿于施工企业运作的各个阶段，体现在生产经营的各个过程。施工企业的一些其他活动比如投标招标、投资决策、资金运营等都跟财务管理密不可分。因而，可以说做好建筑施工企业的财务管理工作关乎整个施工企业的生死存亡。