我国乡村建材企业现存问题及应对策略分析

摘要：目前，我国大多数乡村建材企业有由小作坊式工作单元发展起来的，其作业模式往往是自发式、无序式模式的，摆脱社会发展的趋势、市场的需求、政府的方针政策等客观因素。

关键字：乡村建材企业、应对策略、发展问题、创新能力

1 问题提出

目前，我国绝大多数乡村建材企业的生产设备原始，生产工艺低级，产品质量差、能耗高，一方面在建设项目中得不到应用；另一方面严重阻碍的国家经济的发展。解决乡村建材企业发展中的这一系列问题，最根本的途径就是纠正其发展方向，实施的手段就科技创新，落实的主要方法就是相关人才的引进。进而走一条低能耗的，低污染，高回报的可持续发展的新乡村建材企业的发展之路。

2 乡村建材企业发展主要存在的问题

2.1 资金受限

我国乡村建材企业主要以中、小型为主，这类企业大多是独资或合资的企业，这类规模有其独有的优点，首先利润机动、决策自由而且易于管理。但最主要的缺点是资金有限，由于资金有限，首先，造成工艺及设备的引进属于被城市淘汰过时；其次，造成生产规模小，很难形成规模效益，产品价格方面也不占优势。

2.2 创新能力落后

乡村建材企业受资金、管理技术人才的限制，自主创新能力弱。

一方面在于企业所有者自身的素质因素。其不重视人才和先进设备的引进，往往着眼于眼前利益，因此在技术管理和设备上研发投入很少。

另一方面，人力资本和物力资本投入有限，其再创新困难也很大：对于建筑材料的生产技术创新需要投入一定资金，而且回收期较长，这些需要靠贷款进行，但乡村建材企业在其行政管辖区域内融资机构缺乏很难列上项目和得到贷款。

2.3 人才资源匮乏

乡村建材企业往往是由小作坊式企业逐渐发展起来的，传统工艺模式占主流。因此，其主要的技术人员都是当地的农民出身，缺乏正规的技术培育与再教育，缺乏对相关专业最新技术、管理、工艺、市场方面信息的获取。因此，乡村建材企业不缺少技术人员，但缺少真正的技术人才。

与此同时，辅助管理决策、市场影响等管理方面的人才更是少之又少。这就导致乡村建材企业跟不上市场，决策滞后于竞争企业，宣传跟不上市场的潮流。根本无法形成乡村建材品牌，也就谈不上成为乡村经济的主导产业。

2.4 信息滞后

受乡村经济的影响，目前我国乡村基础设施覆盖率仍是制约我国乡村经济发展的主要障碍。很大程度上影响了企业对相关产品、工艺、技术等方面内容的获取。再有，一部分乡村建材企业对信息化的认识和重视程度不足，也导致了信息的严重不对称性。一部分企业受财务、物力、人力的限制，对企业的信息化建设只能是有心无力。

2.5 产品性能低

随着社会的发展、技术的进步和市场环境的变化，在以信息化带动工业化，走新型工业化道路的战略指导下，现在的建材企业无论是生产方式还是产品档次水平，已经发生了很大变化，产品的技术性特征也发生了改变。

例如，水泥的生产采用了新型干法技术，产品性能高、质量优，能很好地满足各项基础设施和重点工程建设的需要。但乡村水泥企业由于受资金等条件限制、自主开发和创新能力差，仍采用落后技术，生产的产品在标号、性能等方面劣于现今技术，生产产品结构单一、技术含量低的水泥，供应低端市场，由于供应市场范围有限，需求量少往往造成饱和甚至过剩，而优质的产品仍存在相当大的缺口。

3 乡村建材企业应对策略

3.1 纠正发展方向，走专业化路线

目前，我国乡村建材企业所面临的主要问题就是生存。规模小的建材企业由于市场的自然选择，面临生存问题；发展较好的大建材企业在向大型化、规模化、集约化发展的过程中也需要面临生存问题。

3.2 适应社会发展趋势，生产新型建材产品

未来建材产品的发展趋势应当是以环保、节能为主题。因此，乡村建材企业产品的生产，应当正确选择产品类型。应及时摒弃高能耗、高污染的技术设备，尽早对生产工业和设备进行调整。未来建筑材料的两个大的方向是：绿色建材产品、高新建材类产品。

3.2.1 发展绿色建材产品

随着社会的进步与发展，社会越来越重视环境保护。因此，要采用清洁生产技术、少用天然资源和能源、大量使用工业或城市固态废物生产无毒害、无污染、无放射性、有利于环境保护和人体健康的建筑材料。

3.2.2 发展高新建材类产品

高新建材是技术含量高，变化快，功能多样化。乡村建材企业大多规模小，可以利用企业的机制灵活、对市场反应敏感适机转向高新建筑材料领域，发展重点可以集中在：开发多功能的新型墙体材料、发展新型防水材料、发展保温材料、发展装饰装修材料等。

3.3 注重信息的获取，生产决策以市场为导向

针对我国建材企业现状与信息技术发展趋势，乡村建材企业应实现信息化。企业信息化不但是市场信息的获取还主要包括企业内部的信息化管理。对于乡村建材企业信息化的具体措施如下：

第一，应完善信息的基础设施，提高领导者对企业信息化的重视程度；第二，在信息化的落实过程中要以专业化的规划为指导，制订企业信息化实施方案；第三，企业内部要实现信息化规范管理、提高效率，增强对市场的响应能力和速度。

3.4 加强创新能力，实现企业的管理现代化

对于企业来说，创新能力主要包括两个方面，一是科技创新，二是经营创新。

3.4.1 科技创新

现代建材企业的发展要走高质量经济增长的途径，科技创新是必由之路，它包括产品创新、工艺革新、技术更新、人才纳新、技术引进、开发、改造等方面的内容。对乡村建材企业来说，应从企业的实际状况出发，寻找准切合点，着眼于科技前沿，注重创新效果。最重要的是要了解自身的现状，找出问题所在，找到突破口。从而建立适合自己的创新体系，而不是单纯的走价格竞争路线。同时还要加强员工的教育和培训、重视人力资本的开发、提高员工素质等。

3.4.2 经营创新

只有科技创新的企业不算是真正的创新型企业，加上经营策略和经营手段的创新，才是真正意义上的创新。企业组织应努力做市场需求的开拓者，努力为顾客提供优质的产品和售后服务，进而实现利益最大化。

4 结束语

目前我国乡村建材企业大多数有作坊式生产单位发展起来的，因此其产品单一、科技含量低，与同类企业生产水平有相当的距离，究其原因是技术管理水平落后，缺乏创新，信息不对称性等原因造成的。

提高乡村建材企业的产品质量，拓宽乡村建材企业的市场范围就要从工艺、设备、生产到学习、管理等方面非常系统的进行改进。其中，有效提高创新能力是保证企业生命动力的源泉，是提高技术管理的有效途径。因此，企业应尽快构建适合自己的技术管理创新体系，加强人才的引进，保证产品质量，准确把握市场信息与方针政策，加强产品宣传力争建立自己的产品品牌，成为当地乡村经济的主导产业。

5 参考文献

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[2]石红卫,中小建材企业的发展问题与方向探析[J].中国建材,2007,(6).

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