建筑装饰施工科学管理策略探讨

摘 要：随着社会的进步发展，人们解决基本温饱问题的同时，开始对生活环境有了更高的追求。对房屋的建筑装饰除了要求基本的安全稳定性，对环保、健康、美观等也开始有了新的追求和认识。为了满足客户需求，只有不断加强建筑装饰施工的科学管理，在施工过程中加强技术控制，做好质检工作，确保各施工环节能够满足客户的各类需求。

关键词：建筑装饰；施工管理；改善措施探讨

前言：房地产行业的快速发展，也带动了相关产业产值的迅速提高，建筑装饰行业也正是借着这样历史性的发展机遇快速开拓市场。但也正是因为建筑装饰行业的发展迅速、产品附加值高等特点导致了涌入了大量的人员，使得行业内的竞争空前激烈。因此，为了保证公司的市场地位以及竞争力，应该通过有效的装饰施工管理，来提高建筑施工质量的同时提高效率，这样既可以降低企业的建设成本又可以博得消费者的青睐，作者结合多年一线实际工作经验，来谈谈建筑装饰施工过程中的施工管理。

一、影响建筑装饰工程施工的因素

1.人为因素

人为因素主要针对在装饰施工前期的准备工作以及施工进行过程中出现的问题，，人是直接操作工程施工建设的主体，参与工程的人员主要由组织人员、管理人员呢、监督人员、施工人员等构成，甚至很多装饰工程项目的施工过程中，排出极端的客观因素，人是装饰工程施工质量的决定性因素。

2.材料因素

材料管理是装饰施工管理过程中的重要一环，有效的材料管理，可以保证装饰施工的顺利进行，而材料管理包括原材料管理、机械设备管理等等，严格的采购、验收、审查、分配机制是工程顺利竣工的前提和基础。材料管理还是工程质量达标的必要因素，否则无论其他环节的管理控制如何到位，失去了材料应用的科学管理，也都会事倍功半。

3.方案设计因素

方案设计主要针对装饰施工前期的准备工作，通过有效、科学的规划保证施工技术措施的有效性，从而进一步提高施工质量，保证施工管理水平。方案设计阶段直接关系到了施工过程的操作流程，而操作流程的正确性直接影响到了工程的质量能否顺利实现的问题。因此，方案设计的准备工作对于工程的装饰施工建设管理同样至关重要。

4.客观影响因素

除了人为主观因素对建设装饰工程施工建设的影响，客观的影响因素也不能够完全忽视，特别是实际施工过程当中的环境因素影响。例如：工程操作环境、设备使用环境、地质环境、管理环境等等。都需要在施工过程中进行严谨的考虑，对于客观的施工影响因素需要考虑到施工进度当中，确保能够根据施工进度完成各项工作，保证施工管理的顺利进行。

二、建筑装饰施工科学管理策略分析

1.设计方案沟通以及图纸汇审

想要保证装饰施工管理的有效性，就需要从设计方案的反复研究、沟通入手。在设计方案建设的沟通阶段就进行与施工部门的无缝对接，让施工部门的相关技术人员直接参与到项目的设计当中，这样施工部门才能够“吃透”设计文件，让装饰施工在满足基本的安全性、稳定性的同时，也能真正的领会设计者的思想，将装饰设计美观、环保的一面有效的展示给客户。例如：某建筑总公司在施工方案的设计阶段，就邀请了施工部门大量的技术人员进行观摩学习，并在设计方案有阶段性进展的时候及时与施工部门人员沟通并进行图纸的汇审，针对在实际施工中可能出现的情况进行微调，尽量让设计图纸与实际施工建设相吻合。

2.施工技术人员的培养

建筑装饰工程项目的施工建设往往被认为是技术含量高较低的执行过程，但随着行业的快速发展，消费者观念的更新进步，对于装饰设计的科学合理性、美观性以及部分消费者对于个性化的需求等等。都使得施工人员的技术性培养越来越成为行业的基本需求，因此针对施工技术类人员的培养十分必要。且任何企业的发展和进步都离不开人才的支持。例如：某建筑总公司，从5年前就大力推行人才为导向的建筑装饰施工战略，通过待遇、制度等招揽了大批技术人才，并且很快起到了良好的效果，技术人才对于施工工程的质量把控以及对客户需求的把握都达到了炉火纯青的地步，随后大量的订单雪片般从各地区飞来，要求装饰工程施工环节由该公司的技术团队来完成。由此可以看出建筑装饰行业对于人才的大量需求，这就需要企业要针对这样的市场特点大量培养专业的施工技术人员，去协助执行工人去完成各阶段的施工任务。同时提高装饰施工技术人才的待遇，留住人才，做好科学的施工管理。

3.优化投资管理，促进施工管理的进步

工程项目建设本身除了科学的项目设计、执行管理，在前期的投资管理也至关重要。企业的发展和进步自然是需要大量的资金支持，而资金的来源除了项目产品的租赁或出售，另一方面就是科学的投资管理，帮助企业优化资金结构，理顺企业内部的资金流向。让企业拥有健康稳定的现金流，用于资金需求量极大的项目建设。投资管理对于企业内部要做好人员职责的分配，能够各司其职，有条不紊的开展项目工作，对于外部，需要与各级行政部门、当地的投资银行做好沟通，争取到更优惠的装饰施工政策、低息贷款等。用充足的资金来保证装饰施工项目的顺利开展。

4.控制企业装饰材料的质量

装饰工程中最为基础的工作即为装饰材料的质量把控，因为装饰材料的质量是保证工程建设质量的前提。因此，从采购到装饰施工项目建设都需要进行严格的管理。采购部门需要首先对各原材料市场的价格波动周期有基本的了解，能够知道在何种市场环境下去进行工程材料的采购既可以保证质量的同时，采购开销更低。并且装饰材料的市场也伴随行业的进步而快速发展，很多消费者喜爱的新材料的价格也需要相关工作人员能够及时了解价格，以及如何鉴别质量的好坏。防止因为迎合消费者，却因为对新材料的不了解，而在实际建设施工过程中弄巧成拙。另外，在采购过程中一定要选择具有一定资质、品控严格的厂家所生产的材料，且可以通过批量采购来压低成本价，并对采购的材料进行严格的验收，防止材料的质量缺陷。

5.企业对装饰施工现场的监管

装饰施工现场的管理同样十分重要，前期的材料管理、投资管理无论如何科学完美，最终都需要落到实处进行有效的执行。而施工就是执行中最重要的环节，执行不到位，任何准备工作都将毁于一旦。因此，对于现场施工环节的监管必须慎之又慎，企业应该委派专业的监管人员对施工现场的测量结果、数据等进行阶段性验收，以此来判断施工的效率以及质量，并根据内部的制度准则来进行工程质量评级。对于监管过程中出现的安全隐患问题不能够掩盖、不能够马虎处理，对于违反操作规定、设计规范等执行操作必须严肃处理，防止因为细节问题而对整体装饰工程造成不良影响。同时，对于部分需要精巧设计的装饰施工环节，还要参考空间学并协助技术人员进行监督施工，确保普通设计环节和精巧设计环节的稳定过渡与衔接，避免破坏后续的施工环境。

结束语

综上所述，随着行业的发展建筑装饰施工的难度也在逐渐增大，工程顺序越来越繁杂，特别是针对客户的一些特殊要求使得部分施工细节过于繁琐，这同时也给施工管理带来了一定的难度。只有重视安全管理，并完善细节方面的施工技术，通过科学有效的管理，做好协调统筹工作，合理分配资源，让施工工作有条不紊的得以开展，最终才能够达到预期效果。

参考文献

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