怎样成就“卓越雇主”

通用、西门子、松下、沃尔玛、丰田等名企之所以能傲视群雄，长年居位世界500强，除了他们领先的科技、国际化的战略，人力资源运作也可圈可点，市场奉这些名企为“卓越雇主”，优秀人才趋之若鹜，创造了财富经典，成就了名企的千秋霸业。国内知名企业海尔、联想、双星等公司不甘落后，崇尚人文管理，追求企业文化，一时间声名鹊起，享誉中外。悄然间，塑造“卓越雇主”品牌成为在继企业形象、品牌战略之后，各企业争先上演的重头戏。

时下，市场竞争、产品竞争、人才竞争趋向白热化，企业经营、市场运作日益同质化，员工的创造力和执行力成了企业决胜市场的关键所在。华信惠悦对全球“卓越雇主调查”表明，卓越雇主的财务回报是普通雇主的整整3倍。这说明在日益激烈的市场竞争和蓬勃发展的信息时代，“卓越雇主”威力越发彰显。

何为“卓越雇主”？如何才能成为“卓越雇主”？综观世界名企的人力资源运作，可以领悟一斑。

亲情感：员工就是企业合伙人。美国现代成人教育之父卡耐基说过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”这充分说明员工特别是核心员工对企业成长的重要性。沃尔玛、索尼公司等名企认识到员工是企业的主体，是企业技术和产品的整合者、创造者。企业和员工之间的关系并不只是简单的雇佣关系，更是一种紧密的合作关系。他们尊崇“员工就是合伙人”、“企业就是大家庭”的管理理念，企业与员工之间以情感为纽带，拧成一股绳，抱成一团球，成为市场竞争和企业发展的锐利武器。

归属感：员工与企业一起成长。现代人非常注重个人价值实现和职业发展空间，企业在知人用人时要着眼培养人，根据员工个人潜质和就业岗位特点，实施全方位培训计划，促使员工素质增强，技能提升，全面迅速成长。宝洁公司对员工灌输“主人翁”意识，增强员工的归属感；西门子公司细化科学的入职培训、管理培训、技能培训等培训机制，把员工培养成有用之才；通用、松下公司的高级管理人员都是从基层做起，让员工新生于斯，成长于斯，在为企业奉献才干创造财富时，伴随企业发展一起成长。

成就感：建立吸引力的财富分享机制。企业成果是员工缔造，企业财富也应该一起分享，这是企业对人力资源的重视和尊重的集中体现。丰田公司、中旺集团等名企建立具有竞争性的薪酬制度和良好的财富分享制度，CEO及核心员工除享有丰厚的薪金外，公司还给予他们一定份额的股权，用利益这根线把人才与企业捆绑在一起，使人才充分享受成功的喜悦，一心一意在企业努力工作。

荣誉感：打造感召力的企业文化。具有时代气息和企业特色的精神文化，能直接影响员工的人文素养、情商指数，激发员工对工作的热爱和对企业的拥戴，这是构建卓越雇主品牌的重要指标。海尔“追求卓越”的企业文化有效整合人才、技术等优势资源，成就企业的辉煌；英特尔公司凭借不惧失败的冒险精神和创新激情，成为计算机业的“蓝色巨人”；IBM、微软、联想、飞利浦等新生代、成长性企业的飞速发展也莫不得益于此。