建筑施工企业质量管理浅论

摘要：随着我国社会主义市场经济的逐步深入，我国国内的建筑市场竞争日趋激烈，同时我国的建筑施工企业参与国际建筑市场竞争越来越多，这样对建筑工程的质量要求越来越高，本文就建筑工程施工企业的质量控制谈一点个人看法。

关键词：建筑, 施工, 质量, 管理

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

Abstract: Along with our country socialist market economy to develop, China's domestic building market competition becomes increasingly fierce, at the same time, China's construction enterprises to participate in the international market competition building more and more, so that the quality of construction projects are getting higher and higher, the construction enterprise quality control a little about personal opinions.

Keywords: building, construction, quality, management

建筑业是我国的基础产业之一，工程质量直接关系到国民经济的持续发展。近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题。建筑工程质量的好坏不但关系到施工单位的竞争和发展，更重要的是建筑工程的质量与人民群众的安全息息相关。因此，如何合理控制建筑工程质量，从哪些方面管理工程质量成为了施工企业应该思考的问题。

一、建立健全质量体系

质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要理盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任人、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和监督管理专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，确保质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针、目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检察员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度每个分部、分项工想都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。

二、建筑工程质量影响因素分析

在土建工程项目质量管理中，通过不同的举措和决策能够达到质量目标。而影响这一目标实现的原因很多，是由建筑施工本身的特点决定的。由于建筑工程施工涉及面广，是一个复杂的综合过程。其建设周期长、投资巨大，受自然条件影响大等特点。而基于施工项目本身的特点，建筑施工质量管理存在以下问题：

（1）人力资源缺乏。有些施工企业员工存在结构失衡和结构性短缺的问题，对技术水平高的人员的重视程度不够高，施工人员的质量控制包括参与工程施工各类人员的施工技能、文化素养、生理特征、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织和激励发挥个体潜能综合形成的群体素质。包括施工企业的持证上岗制度、对全员的。

（2）施工技术水平不够先进，施工方案的选择不够合理。施工方案的选择应密切结合施工工程的实际情况，合理选择施工方案，保证工程质量的顺利完成。对施工方案的质量控制包括深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点，合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图等。

（3）材料采购与管理的混乱。对原材料、半成品及工程设备进行质量控制包括控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性；控制材料、设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准规范要求的相符性；控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完备性；控制优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备，禁止使用国家命令禁用或淘汰的建筑材料和设备等。在这些方面都应做好，防止出现材料采购与管理中出现混乱。因此，为实现工程项目质量的有效管理这一目标，通过分析要从实现施工过程质量目标与施工结果的质量目标入手。而影响施工过程与施工结果的主要因素有领导的管理、过程控制的有效性、施工水平的高低、施工方案的选择、材料的质量等。

三、施工过程中的质量控制

施工阶段为了确保工程质量始终处于受控状态，驻现场甲方代表或者驻现场监理工程师主要可以采用以下手段，实施监督管理。

(1) 旁站监理，这是工程质量控制最主要的一种现场管理方法，在施工过程中现场观察、监督、巡视检查施工工序，及时发现质量事故苗头和潜在质量隐患，对于隐蔽工程的施工，进行旁站监理更为重要。

(2) 量测，随时对建筑几何尺寸、定位轴线、层高和构配件、预埋件位置进行放线测量检查，及时发现偏差，及时纠偏整改返工。

(3) 试验，对施工所用的各种材料及混凝土( 砂浆) 的配合比、梁柱墙等成品构件强度，及时通过试验所得的数据，来判断质量是否正常和稳定，是否满足设计和规范。

(4) 规定必须坚持的质量监督工作程序，确定质量控制的见证点和停止点，加强对质量控制点的监控，突出质量重点。

(5) 利用经济控制手段，对于分部分项工程及工序质量的验收检查，当存在严重质量问题时，经过多次提出并未得到施工单位明显改正的，可以采用停止支付工程款和拒绝工程计量签字的手段，行使支付控制权。

四、严格工程材料的采购使用

各类工程材料是工程建设的物质条件, 材料的质量是工程质量的基础。因此,采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料, 必须有产品合格或质量保证书, 并应符合设计规定要求；需复试检测的材料, 必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准, 并持有商检部门签发的商检合格证书。同时, 还应该注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用, 不能混用。

五、强化工程质量监理

质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制, 主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收, 其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化, 不论是在施工准备阶段、施工阶段, 还是工程保修阶段, 质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求, 认真履行监理职责, 而不能有丝毫的懈怠和马虎。

六、提高科技含量,加强施工企业质量管理

随着建筑的飞速发展, 出现了大批“高精新尖” 的工程项目, 科技在提高工程质量方面起着越来越重要的作用, 成为提高质量水平的重要手段。施工企业需要不断开发应用新的施工技术, 改进工艺, 增强建设安装生产的科技含量, 提高各工种技术工人的生产技艺。技术进步和技术改造要与提高工程质量相结合, 引进先进生产技术与引进先进检测手段相配套, 根据市场需要, 奉献建筑精品。

七、结语

建筑工程施工质量控制是多因一果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。要把工程质量管理好，最为关键的是必须有一个健全的、有效的质量控制管理体制。这个体制不外乎三个层次：一是政府监管，二是建设单位负责，三是建筑产品的直接生产者负责，由这三个层次构成对整个工程质量进行控制、监督、管理的体制。

参考文献：

[1]边灿才.建筑施工企业质量管理浅见[J].建筑经济,2002,9.

[2]尹胜威.对建筑施工企业质量管理的思考[J].建筑,2003,11.

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