建筑装饰行业发展现状与企业管理要点浅析

【摘要】近年来我国建筑装饰行业平均增长速度较快，行业发展现状中民营企业占绝对比重，地区发展不均衡，企业竞争力差距很大，大多数企业管理模式落后。“十二五”期间行业面临较好发展机遇，建筑装饰企业应重点关注企业管理要点，提高企业的竞争力。

【关键词】建筑装饰；行业发展；企业管理

随着经济的快速增长，人们对生产、生活空间的品质要求日益提高，建筑装饰业显示出巨大的发展潜力。近年来我国建筑装饰行业平均增长速度维持在20%左右，“十二五”初期，建筑装饰行业有望发展成为年创造2.5万亿产值的庞大产业，建筑装饰企业面临较好发展机遇期。

1 建筑装饰行业的现状及特点

我国建筑装饰行业中民营经济占绝对比重，达到企业总数的95%以上。行业区域间发展不平衡，东部与中西部地区差异明显，形成“东强西弱”的发展格局。2011年底公布的“2010年中国建筑装饰百强企业”中，广东省有47多家（其中深圳占42家），江苏省和浙江省都有10几家企业上榜，中西部地区总和不到10家企业上榜。行业内企业实力有极端化趋势，一百多家的百强企业总产值约占20万家建筑装饰企业总产值的5%，其中行业前10强企业的产值又占百强企业的近50%。从建筑装饰产业发展的驱动因素来看，我国城市化进程不断加快、城乡居民可支配收入明显增加带动了消费结构逐步升级等因素，为我国建筑装饰行业持续、高速增长奠定了坚实的基础。建筑装饰企业占有和开拓市场的主要途径是在目标市场设立子公司、分公司和办事处等营销网络机构，以此实现与目标市场的无缝对接。但现实中存在一些无资质企业通过挂靠、借用资质和转包的方式获取工程项目；而出借资质的企业仅收取管理费，不实质参与工程的管理和建设，导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接，施工期限和质量难以得到保证。

2 建筑装饰行业未来发展形势

首先，国家产业政策以及法律法规体系逐步完善，为规范装饰装修市场秩序、促进建筑装饰行业持续快速发展奠定了基础。其次，国家宏观经济整体走好，继续保持我国经济又好又快的发展。我国“十二五”规划纲要中大量涉及到保障性安居工程、民生工程、基础设施建设、社会事业发展、生态环保建设和灾后恢复重建等内容，都与建筑装饰行业息息相关，建筑装饰装修的存量市场将继续扩大。

“十二五”期间仍然是城市化水平快速提升的时期，对建筑装饰行业起到持续、强劲的拉动作用。近年来，我国旅游业、餐饮业、会展业等现代服务业得到了快速发展，涉外酒店、会展中心和各种文化基础设施进入大规模建设时期，这些公共建筑工程的建设和使用，不仅增加了建筑装饰的市场需求规模，而且对装饰的质量、档次提出了更高的要求，推动了装饰行业整体水平向更高层次发展。“十二五”期间新建的大型金融、宾馆、写字楼、教育、医院、体育场馆等公共建筑装饰工程，加上旧的工程装修周期性改造，为装饰行业的发展带来了难得的机遇。因此，装饰企业特别是公共建筑装饰企业业务量仍将保持较高的增长。

目前装饰企业数量及工程承接能力总量与工程年需求量相比供过于求，但高端建筑装饰市场进入的企业相对于需求依然供不应求，该细分市场的利润率较中低端市场高并且一直呈稳定态势。由于我国建筑装饰行业起步较晚，企业规模普遍相对较小，难以实现规模效应。此外企业生存环境不容乐观，装饰企业在项目招投标阶段需要支付投标保证金、工程前期需要垫付前期材料款、施工过程中的履约保证金、安全保证金及施工完成后的质量保证金，项目运作需要大量的流动资金，企业融资困难将制约企业的发展。

3 建筑装饰企业管理要点

3.1 加强企业的经营管理

市场经营活动是建筑装饰施工企业参与社会经济活动的首要环节。从企业的角度来讲，是整个企业素质的具体体现。建筑装饰施工企业在当前的市场经济环境中，要生存下去、发展起来，就必须特别注重经营活动，从思想理念、人力配置、经营方法、人才培养等方面给予重视。建筑市场上，工程项目的数量决定着市场竞争程度，决定着投标企业中标率，同时也决定着承包价格。建筑装饰施工企业，面对众多的竞争对手，从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。从人力配置上讲，企业经营部门人员数量和工作能力配置应该是得到足够重视，人员专业配备要合理。既有建筑经济方面的人才，又有工程施工方面的人才；既有装饰工程的人才，又有其他专业的人才。建筑装饰施工企业领导对经营重视程度、人员配置是否合理、经营人员能否专业化是建筑装饰施工企业经营活动开展好坏的重要因素。经营人员需要有宽广的知识面，应加强经营人才培训工作，使其满足经营管理工作的需要。

3.2 加强企业的品牌建设

企业品牌建设是当前建筑市场发展的要求，其目标就是建立企业的品牌优势。国外建筑装饰企业具备的品牌优势是他们进入世界市场早，管理及技术水平相对较高，市场占有率也处于绝对优势，而且他们还及时跟进并融合先进的管理和信息化技术，使企业在全球化的过程中获得具有行业领先意义的技术和管理手段，在推广他们的品牌的同时也设置了许多无形的竞争壁垒。我国建筑业正处于转型发展时期，建筑装饰企业若要立足国内市场，探索国际市场，不仅要强化品牌建设意识，还要在品牌建设过程中树立对用户负责、对社会负责、对自然负责，同时也是对自己负责的精神，严格实施质量控制体系，认清自身现状和发展方向,以提升企业核心竞争力为标准，坚持品牌建设投入产出的效益最大化，组织好品牌策划和宣传工作。

3.3 加强工程项目管理

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑装饰施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度。企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞，装饰施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约企业的发展。必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化施工能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是企业利润的源泉，因此有效的项目管理显得尤为重要。

企业应把选准项目经理，建好项目管理层，按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础。把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点。把深化责任成本管理，把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证。

4 结束语

“十二五”期间建筑装饰行业面临较好发展机遇，建筑装饰企业应重点关注企业管理要点，提高企业的竞争力。通过加强企业的经营管理，抓好企业品牌建设，加强工程项目管理，才能抓住机遇，在未来的发展中增强企业的竞争力。

参考文献：

[1]蒋林军.建筑装饰业的发展特点和趋势. [J]经济研究导刊.2011.No.34.

[2]林穗林.建筑装饰业进入景气高峰期，业绩保持较高增长.[N]信息时报，2010.03.24(5).

[3]郑焱昌. 浅析装饰企业管理中存在的问题及解决办法. [J]中国外资.2011.09（上），NO.248（98）.

作者简介：

金鑫耀，（1973.5.1-），浙江东阳，工程师，主要从事建筑工程项目管理工作。