电力多经工作汇报

发展电力多经很难，大发展就更难。近两年来，永州电业局多种经营通过加强领导、理顺关系，明确目标、落实责任，强化管理、规范运作，取得了较大的进步，“多经难搞，搞上去了；多经难上，上了台阶；多经难抓，抓出成效了”。**年实现经营总收入18229万元，同比增长80．23％，与**年的7500万元比，实现翻番：实现利润853．5万元，同比增长26％，人均创利税较上年增长59％，整体实力增强了。**年是我局多经发展较快的一年，回顾一年，就是把多经当作了一回事、一回大事、一回正事。

一、深化认识，把多经当作一回事

多经工作是一回事，不是没事找事。认识决定观念，观念主宰行动。要发展多经，必须认识多经，大力宣传多经工作的重要性，刻意酿造理解多经、支持多经、坚定不移地发展多经的浓郁氛围。我局充分认识到，发展多经、势在必行，建设多经、刻不容缓，对多经工作必须重视，绝不能歧视，必须出谋划策，决不能藐视刁难。

1．建设多经是我局工作的一个重要方面。多经是企业的半壁江山，我局近一半的全民职工从事多经工作，一半以上电力安全生产运行工作由多经承担，多经同主业两轮驱动、休戚与共，为加快我局的发展起到了重要作用，做出了重大的贡献。

2．办好多经是我局加快发展的重要手段。永州电业局只有发展、快发展，才能改变现状，做到不落后，排位才能往前靠，要发展、快发展，不但要发展主业，同样要发展多经。我局有**多职工(包括集体、离退休职工)，发展多经就更重要了。因此，我局决定将多经工作列为工作思路中三个重点之一，采取一系列措施和办法，开展多元化经营，办好多经，建立新型经营机制，开辟新的经济增长点，实现做大做强。

3．管好多经是我局增加职工收入的重要途径。我局电量少，负担重，要在超额完成省公司下达的利润计划上多提工资，可能性很小，要增加职工收入，就必须在大力开拓电力市场，加快主业发展的同时，发展多经，实现主业人员有效分流，增加主业节余，达到职工收入增加。

4.支持多经是我局各级领导的重要职责。多经要发展，各级领导不是支持的问题，而是应该有义务、有责任的问题，更要直接抓、亲自管。因此，我局决定，一把手要十分重视多经，承担目标责任，副职要为多经做实事，解难题。

二、加快发展，把多经当作一回大事

多经工作是一回大事，不是小事，事关企业生存发展。在现行的电力体制下：我局多经为主业分流了551人，占全民职工总数的44％；提高主业劳动生产率1．32万元／人·年，占主业劳动生产率的30％：为主业节余1340万元工资，使主业职工增收，占全年工资收入的46％；创造就业岗位1075个，安置职工家属及其他人员524人：为主业承担了设备检修、城农网建设改造、交通运输等繁重的工作，贡献很大。全局必须重视多经、支持多经，要为多经的发展排忧解难、出谋划策。

1．强化了发展多经的领导。我局把多经工作列为局领导班子工作的重要方面，摆上重要议事日程，当作重点工作突出来抓。成立了局领导和各部室主要负责人为成员的局多经管理委员会，切实加强对全局多经工作的领导，协调多经发展面临的矛盾。多经管理委员会成立以来，7次召开专题会议研究解决多经工作中的重大问题，出台了《关于加快多经发展的若干意见》由于领导重视，多经工作认识统一、关系协调、运作顺畅，营造一个有利于多经发展的人人关心多经、个个支持多经、事事倾斜多经的良好氛围。

2．调整了发展多经的思路。思路决定出路。2001年下半年，经过反复研究，我们对原有“分块搞活”的思路作了调整，提出了“规范运作、严格管理、开拓市场、加快发展”的工作思路，着重突出了向市场求生存，向管理要效益的观念。2003年伊始，针对多经所面临的严峻形势，我局又提出了“深化改革、拓展市场、强化责任、创建特色、提高效益”的工作思路，强调做好改革和发展两篇文章，把开拓市场，特别是开拓外部市场作为多经的第一要务。

3．突出了发展多经的责任。目标就是任务，目标就是责任。我局坚持“实观目标突出压”的工作要求，突出自我加压，强调紧跟合拍，高标准制定目标，严要求实现目标，加快多经发展。对分子公司实行目标管理责任制，年初与各单位一把手分别签订目标管理责任状，层层落实责任。今年，我局进一步强化责任，将确保多经产值完成2个亿作为一项重要经济指标，与分管局领导的政绩直接挂钩。进一步加大奖惩力度，特别是对一把手，迫使一把手想多经、管多经、抓多经。在内部建安业务萎缩的情况下，我局制定了2003年多经经营总收入完成2个亿，固定资产达到1个亿，利润完成1000万元，到2005年多经总收入要达到3个亿，固定资产超过1．5个亿，利润超过**万元的目标。这个目标正激励着全局多经员工奋发进取，奋力工作。

4．落实了发展多经的政策。省公司党组[**]10号文件下达后，我局立即组织召开领导班子碰头会，专题研究落实该文件的具体意见。按照文件要求，切实加大对多经企业的扶持和帮助，凡主业能做到的，要尽量办、抓紧办、坚决办。成立了三个工作小组，在全面清理的基础上，迅速妥善解决几个历史遗留问题。主业拖欠多经的1000多万元材料和施工费已全部结清；主业销售给物资公司的570余万元库存废旧物资，已按原销售价全额返还主业；主业分流到多经职工的基本养老保险、医疗保险已由主业承担。一个健康的、协调的、有效的多经管理模式和运作机制已经建立，多经做到了轻装上阵，亏损局面基本扭转，为加快多经发展创造了有利的条件。

5．明确了发展多经的方向。多经要发展、要壮大，必须从产业、市场、实力和组织形式等方面进行准确定位。我们以突出依托行业和地理优势，形成相互促进、相互支持、相互发展的产业结构链为主攻方向，确定小水电、房地产、高科技产品和食品加工为当前和今后一个时期的市场开发重点。以做大做强小水电开发为主导业，并大力发展其相关产业。以开发、建设，收购等形式加快发展房地产业。利用闲置土地，开发园林花卉业。加快研究进入旅游业和出租运输业。在发展多经产业的同时，规划建设好多经基地，加大对多经企业生产设备和科技的投入，使之逐渐摆脱完全依赖主业的局面，增强自我发展的能力。

三、全力支持，把多经当作一回正事

多经工作是正事，不是不务正业。主业对多经的支持是应该的、必须的。支持多经，是大事，是正事，是快发展的必需。在我局多经工作会议上，强调指出，全局各级各部门没有任何理由不支持多经，不支持多经的人是相当不明智的。在支持多经上，全局都很努力，营造了很好的氛围，从局领导、部室负责人到专责人做到了思想统一、领导统一、业务统一、措施统一和关系统一。

1工作热心支持。主业的同志要把多经当作职责范围内的事情，部门领导要深入研究，为多经多做几件好事、实事，使支持多经的氛围更浓，使多经人员感觉不到是二等公民。

2．思想诚心支持。支持多经不能讨价还价、计较报酬。主业员工要真心实意把支持多经作为份内本职工作，将自身作为多经一分子，牢固树立“多经发展我光荣、多经壮大我受益”的思想观念，时刻关心多经，象关注企业安全生产一样关注多经。

3．行动主动支持。对多经的支持不能只停留在口头上，更要体现在行动上。凡对多经发展有益的事，坚决办好；凡多经存在的困难，想方设法帮助解决；凡多经生产的产品只要不影响安全，价格合理，必须坚决使用，自觉主动支持多经开拓市场、多创收入、跨越发展。

4．措施有效支持。支持要实实在在，不能只停留在表面，特别是业务不能外流，有利润的、多经能够做的业务绝对不能外流。局多经管理委员会作出了强化业务归口管理的决定，将工程业务实行一个口子，所有的工程业务流向多经总公司，然后由总公司安排下达到各分子公司；工程业务资金实行一个袋子，所有的工程业务资金流向总公司，由总公司实行集中统一管理；物资采购实行一个渠道，变分散采购为集中统一采购，所有的工程物资集中由总公司物资分公司采购。

5.政策超前支持。要提前介入、超前服务，要按照国电公司、省公司明确的要求，支持多经改革创新、大力发展。多经的出路在改革。要积极稳妥推进多经改革，实现多经体制创新、机制创新，建立现代企业制度和新型用人及分配机制，促进多经可持续发展。一是大力推进体制创新。遵照国家的有关政策，依法明晰企业产权，形成职工与企业间的资本纽带关系，建立法人治理结构，将多经企业改制成产权多元化的有限责任公司。二是大力推进机制创新。加快推进劳动用工及分配制度的改革，建立与改制企业相适应的用工机制和分配机制，彻底打破“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的平均主义“大锅饭”。三是大力推进科技创新。采取厂校挂钩、厂厂联营、买断专利、技术入股、特许经营等形式提高产品的科技含量。