作业成本管理模式及应用

摘要：作业成本管理模式是一种新的管理方法，形成于20世纪80年代，作业成本管理能够实现企业利润的最大化，有效提升企业管理的质量和水平，为了更好地推广作业成本管理在企业经营管理当中的应用范围和效果。本文对作业成本管理模式和作业成本管理模式的应用进行简要的探究和分析。

关键词：作业成本管理；模式；应用

作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法，一种以顾客为终点，将企业分解成一系列的作业的集合，然后以作业的成本为核心和起点进行管理的一种新型管理模式[1]。作业成本管理模式诞生于20世纪80年代，通过对作业实际完成情况和作业完成耗费的资源情况进行研究、统计，最终对成本进行控制，以最小成本实现最大化的利益。为了更好地推动作业成本管理模式在企业管理当中的应用，本文将从作业成本管理的意义、作业成本管理模式的主要内容、作业成本管理的分析以及作业成本管理模式的应用等几个方面逐一进行简要的阐述和分析。

1作业成本管理的意义

自20世纪80年代以来，随着世界经济格局的逐渐转变，世界经营管理模式也发生了巨大的变化，其中作业成本管理就是在美国经营环境下形成的，从上个世纪后期开始，我国会计学界对作业成本管理开始进行深入的研究，作业成本管理之所以成为人们议论和研究的焦点，主要是具有以下几个方面的意义。首先，作业成本管理在20世纪80年代应运而生，正值世界经济格局发生巨大变革，社会形势发生巨大变化时期，随着经济全球化的不断转变和发展以及信息技术的高速发展和广泛应用，世界经济经营市场发展环境也逐渐呈现出多元化的发展趋势。在这样的时代背景和潮流下，如果一个企业在进行企业成本管理的时候，依旧采用传统的成本管理方法，就无法适应社会经济发展的进程，也会因此产生大量的成本管理问题，最终制约着企业的发展。而作业成本管理恰好符合当时的经济环境的客观要求。其次，实施和应用作业成本管理能够显著增强企业商品的竞争性能，随着当今世界经济全球化的逐步深入和一体化进程的不断加快，企业与企业之间的市场竞争性也越来越强，对于我国的企业来说，如果依旧按照以往的成本管理方法，将关注的目光只集中在商品生产后的成本管理上，而忽略了商品生产前开发和设计中投入的成本外，一方面是会显著提高商品的投入成本；另一方面是无法满足和适应时展的需求，从而显著削弱企业的市场竞争力。最后，从控制成本的力度方面来看，作业成本管理能够显著提升和增强企业成本的控制力度。为了适应社会的发展和人们越来越多样化的需求，有越来越多的企业在生产商品的过程当中增加了生产产品的种类，外形越来越多的同时生产的规模越来越小，在这样的情况下，作业成本管理能够将原本的成本管理进一步转化为控制成本，在提高和增强企业成本控制力度的同时显著提升企业的社会竞争力。

2作业成本管理模式的主要内容

对于作业成本管理模式而言，主要是基于作业这一核心体系，确认企业作业过程当中所消耗的资源，然后将所消耗的资源成本并入到作业体系中，从中找出成本动因，同时这一过程也属于成本计算范围内。据了解，作业成本管理模式的应用能够显著弥补传统企业成本管理方法的缺陷与不足，为企业成本管理提供准确、有效的成本信息资料，从而最大限度地节省成本开支，实现企业利润的最大化。从作业成本管理模式的具体内容上来讲，作业成本管理模式的主要内容有以下几个方面。

2.1分析作业

对于作业管理工作而言，进行作业管理的最终目的是尽可能的利用作业为民众提供更多的价值，为企业创造更多的经济利润，显著提高和增强企业的市场竞争力。而要实现上述目的，进行作业管理，就需要对企业管理模式进行调整，作业管理人员必须深入到作业层，才能对作业层进行直观、准确地分析。对作业进行分析，主要包括三个步骤。第一，对企业为顾客提供的产品成本或者服务进行判断、鉴别和描述，对作业的必要性进行分析，作业的必要性由两点来决定，一是顾客，如果该作业对于顾客而言是必要的，那就属于必要作业；二是企业如果对于顾客而言不是必要的，那就从企业的必要方面出发，对于企业必要的，同样属于必要作业。第二，对重点作业对象进行分析，在企业作业成本管理模式当中，作业成本量少则几十个，多则上千个，这种情况下，不可能对每个作业都进行分析，为了节约作业分析成本，通常是只对作业成本比例较大的重点作业对象进行分析。第三，需要将本企业的作业和其他企业相关的作业进行对比，并通过这种对比对该项作业的可行性和有效性进行评估判断。第四，对企业各个作业之间的联系进行分析，对于存在联系的作业，可以将其联系起来，组成有效的作业链。

2.2计算作业成本

在作业成本的计算方面，对于企业而言，作业成本的计算是企业管理模式规划的重点，能够直接影响企业的发展和运行，因此，在进行作业成本的计算时，先分析作业耗费情况，然后将作业成本加入到每项作业当中，再来进行作业成本的计算。需要注意的是，进行作业成本计算时，要保证作业成本的计算贯穿到企业管理的每一个环节当中，才能确保企业作业成本管理模式顺利进行。

2.3计量和评价业绩

从业绩计量和评价方面来看，业绩计量是对企业作业进行评价的起点，业绩计量能够保证企业各项活动的顺利开展，能够有效改进和优化企业的各项活动进行情况，分析和解决作业中存在的问题，因此，在实施作业成本管理模式时，需要进行业绩计量和评价，从而确保作业成本管理模式能够在企业经营管理中顺利发展。

3作业成本管理分析

作业成本管理在企业经营管理当中的应用，具有一定的优势，同时也还存在着不足，下面就作业成本管理的优势和不足进行简要的分析和阐述。首先，从作业成本管理的优势方面来看，作业成本管理将不同的作业形式汇集在一起，然后将其转变成价值，实现从作业链到价值链的转变；确立了作业成为企业分配成本的准则，有利于使企业的各项资金费用得到更加合理、科学的划分；作业成本为企业管理者提供精准、客观的信息，显著提高企业的管理水平和市场竞争力；能够满足当前社会下企业的发展需求，显著增强企业的市场竞争力和优势。其次，从作业成本管理的不足方面来讲，没有考虑到利润实现的时间、资金时间价值、风险问题；在成本的预测和计划方面的力度还不够，容易出现计划管理流程上报不及时，流程内容不够详细、成本的验收和结算严重滞后等问题。

4作业成本管理模式的应用

近几年来，随着作业成本管理模式的不断发展，我国有很多企业将作业成本管理模式应用到企业管理当中，尤其是建筑施工企业。对于建筑施工企业而言，近几年来，随着社会经济的快速发展，外部交易成本在不断增加，从而增加了建筑施工企业的企业成本，影响企业的运行。把作业成本管理模式应用到建筑施工企业当中后，建筑施工企业的工程项目之间的分工、分配、间接成本等都发生了巨大的变化，显著影响着企业成本的核算、管理以及系统的正常运行。作业成本管理模式的应用能够显著降低企业成本资源的损耗，将分配作业和各个产品之间的关系清除掉，有效解决企业在成本管理当中存在的问题[2]。

5结语

总而言之，作业成本管理模式在企业管理中的应用能够显著减少企业成本损耗，提高企业的经济利润和企业的市场竞争力。不过，目前我国的作业成本管理在为企业管理带来显著优势的同时还存在着许多的不足，还有待进一步的改进，最终让作业成本管理模式的优势全面、有效地发挥出来。

参考文献

[1]聂艳凤.作业成本管理模式及其应用研究[J].中国集体经济,2016(16).

[2]万依云.作业成本管理系统在会计信息化中的应用研究[J].江苏商论,2015(24).

作者：吴其圆 单位：健雄职业技术学院