风险管理的现状与发展

【前言】风险管理的现状与发展由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。由此，我认为，风险管理是项目管理不可缺少的一部分，无论风险管理理论出现的早晚，从本质上，风险管理是伴随着项目的产生而诞生的。 但纵观风险管理理论的发展，风险管理还属于一门新兴的学科。最早提出风险管理理论的，可追溯到上个世纪30年代。由于受到1929－1933...

摘要：风险管理即在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。这个过程涵盖项目决策、项目实施全过程，是项目管理必不可缺的一部分。

关键词： 风险管理 发展前景

中图分类号：X820文献标识码： A

引言

任何项目的决策和实施都无法回避外部环境、内部环境变化的影响，无论内、外部环境的影响，造成的结果就是项目成本的变化，严重的、负面的变化甚至会导致项目的失败。因为内外部环境的不确定性，即带来项目发展的不确定性，这种不确定性即构成项目的风险。所以说，项目都存在风险，要扩大项目成功的可能性，减少不必要的损失，只有积极面对项目可能存在的风险，通过风险识别，全面认识、归类项目可能存在的风险；通过风险预测和衡量，确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据；最后，针对不同的风险，通过采取避免、预防、自保、转移等风险处理手段，尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这些风险识别、预测和处理的过程，即构成风险管理。

由此，我认为，风险管理是项目管理不可缺少的一部分，无论风险管理理论出现的早晚，从本质上，风险管理是伴随着项目的产生而诞生的。

但纵观风险管理理论的发展，风险管理还属于一门新兴的学科。最早提出风险管理理论的，可追溯到上个世纪30年代。由于受到1929－1933年的世界性经济危机的影响，美国约有40％左右的银行和企业破产，经济倒退了约20年。为应对经营上的危机，许多大中型企业都在内部设立了保险管理部门，负责安排企业的各种保险项目。至此，风险管理开始成为一个独立的管理系统，但当时的风险管理主要依赖保险手段。1938年以后，美国企业对风险管理开始采用科学的方法，并逐步积累了丰富的经验。50年代风险管理逐渐发展成为一门学科，风险管理一词才形成。70年代以后，随着企业面临的风险复杂多样和风险费用的增加，逐渐掀起了全球性的风险管理运动。法国从美国引进了风险管理并在法国国内传播开来；同时，日本也开始了风险管理研究，随之，世界范围内陆续建立起全国性和地区性的风险管理协会。1983年在美国召开的风险和保险管理协会年会上，世界各国专家学者云集纽约，共同讨论并通过了“101条风险管理准则”，它标志着风险管理的发展已进入了一个新的发展阶段。1986年，由欧洲11个国家共同成立的“欧洲风险研究会”将风险研究扩大到国际交流范围。1986年10月，风险管理国际学术讨论会在新加坡召开，风险管理已经由环大西洋地区向亚洲太平洋地区发展。中国对于风险管理的研究开始于1980年代。一些学者将风险管理和安全系统工程理论引入中国，在少数企业试用中感觉比较满意。目前，中国大部分企业仍缺乏对风险管理的认识，也没有建立专门的风险管理机构。作为一门学科，风险管理学在中国仍旧处于起步阶段。

以我亲身经历的房地产行业而言，风险管理也经历了一个从无到有的过程。

改革开发初期，房屋作为一种产品的社会属性还以一种企业福利存在，房地产市场并没有真正形成，有的地方，新建房屋建筑面积指标甚至被当作地方政府官员的考核指标。当时，土地划拨是土地获得的主要来源，政府积极支持、推动，房屋销售虽然不火但也不愁卖，房地产市场基本供求平衡，在这样一种市场状态下，房地产开发像当时的其他许多项目一样，具有很强的盲动性，无所谓风险管理，甚至许多公司、项目本身都缺乏规范的管理。只要有渠道，能批来土地，没有市场调研，产品基本雷同，主要凭着公司老总的感觉进行开发、销售。销售定价主要参考成本、周边房屋价格（可替代品价格）而定。在市场不开放、市场不成熟的阶段，房地产商象当时的其他很多行业一样，凭着直觉和渠道，生存的有滋有味。

随着改革开放的持续进行，尤其是国家启动房地产行业抵御亚洲金融危机之后，取消了福利分房，改为住房货币化补偿。房地产的商品属性得到了完全释放，房地产市场飞速发展，房地产开发竞争于是变的异常的激烈，风险管理也开始随着市场的发展而迅速发展起来。目前，房地产行业风险管理已基本覆盖了项目开发管理全过程，根据各个阶段重点的不同而略有不同，但风险管理的深度和科学性尚有很大的待提高空间，整体而言，还处于风险管理初级阶段。

项目决策阶段，主要围绕项目的机会成本来分析项目可行性和项目收益。具体手段主要为可行性研究报告。通过可研报告，通过对市场发展趋势的分析，目前现状的了解，对比周边既有项目情况，宏观分析了项目是否可行的问题。这个阶段的风险管理，在目前房地产领域，还是普遍开展的，但因房地产开发项目受总体规划的控制较大，这个阶段主要是符合性风险管理，即用地性质、用地条件、预期市场等限制条件产生的风险成本，能够被公司接受即进入，不能被公司接受即退出。但也不排除个别企业受产业链的限制，饮鸠止渴；或公司过于庞大，盲目扩张而失控，从而失去风险管理的情况。但对于项目实施过程中的风险，在项目决策阶段的房地产企业风险管理中普遍存在重视程度不够的情况，我认为，这一方面主要是因为我国目前管理制度的不完善，实施过程中存在较大灵活性，另一方面也是因为房地产市场长期不开放，买方需求长期的积压还需要较长的释放期，房地产市场在较长时间内还将普遍存在求大于供的局面，卖房市场的优势直接导致房地产企业只要有项目就挣钱，所以项目风险管理主要集中在做什么项目，选择优势项目的工作上。

项目实施阶段，房地产开发项目目前已基本保持了较高的专业化运作。在项目实施前，都已完成了项目任务分解和风险识别的工作。具体任务的完成和风险的处理都由各专业职能部门具体完成，完成的结果和效果，直接受专业职能部门的从业人员水平和业务素质、职业道德影响。从企业的高度，一般参照行业普遍风险处理水平进行最底限控制，各部门对风险的处理，只要达到公司节点要求、成本要求即可。作为工程管理部门，则主要通过风险转移来规避风险。房地产开发以来，建设工程领域基本形成了以甲方为首的买方市场，在这样的情况下，房地产开发企业普遍借鉴国外FIDIC、JCT条款，但进行了一定的改动，充分发挥了施工承包合同的承包二字，在国家法定合同格式的基础上，通过数百页的工程合同补充协议（主要参考FIDIC样式），将工程建设过程中的工程本身的风险，包括材料涨价风险、政策风险、工程建设中的不可预见风险全部转移给了工程总承包单位。这种方式从理论上，我认为是合理的，因为房地产开发企业作为一个房地产开发领域的专业企业，承担房地产开发本身主要的价格风险是合理的，而作为有资格的施工企业，对施工领域应该具备一定的专业技术和知识，承担工程建设本身的风险也是无可厚非。但在具体的执行过程中，因为工程建设行业的一些不规范因素，使得工程建设投标队伍参差不齐，投标水平有高有低，有的考虑了风险因素，有的未考虑风险因素，同时很多情况下，建设单位也无法向投标单位提供充分的图纸或回标时间，结果是很多时候在没有遇到风险或风险较小时，合同可以执行，但在遇到真正的风险、风险较大时，风险通过合同转移的执行力并不充分。

由此，可以看出，风险管理的发展是受到经济体内经济发展水平、经济秩序影响的，归根结底，风险管理的发展与机会成本水平的高低休戚相关，机会成本越高，风险管理发展的越快，机会成本越底，企业越不重视风险管理，风险管理的水平也就无法得到提高。同时，风险管理水平的提高也是伴随着社会普遍管理水平的提高而提高的，随着制度的更加健全、企业信用机制的更加健全、市场准入门槛的提高，肆意逃避风险的现象将逐渐减少，只有真正重视风险，才能积极面对风险，促进风险管理的不断提高，继而推动项目建设的有序进行，促进经济建设的飞速发展。

结语：我相信，随着我国社会经济水平的提高、经济秩序成熟度的提高，风险管理在我国将越来越受到重视。