第一次和比尔.盖茨零距离接触

1997年5月12日，是我到东京的第三天。

我喜欢东京，我喜欢日本，毕竟我在这里生活了五年。这里的整体环境，这里的文化，大众的整体素质，这里的服务，还有这里的语言，我都很喜欢。应该说日本是除了中国之外我最喜欢的国家，每次来日本我都很兴奋，很享受这里的一切。

此行的工作在这一天圆满完成。我们的新网络操作系统Net PC也正式向全球。Net PC是针对甲骨文的NC操作系统的对抗型操作系统。媒体都在炒作未来的操作系统将是没有硬盘的网络操作系统，甲骨文率先提出了NC(Net Computer)概念。我带领的小组在不到五个月的时间内推出了微软公司的对抗产品Net PC。整个系统几乎都是由我设计、策划、组织人员开发出来的。这至少让微软在这个领域里有了一个同样的产品与甲骨文抗衡。

会非常成功，NEC、日立、东芝、夏普、爱普生、索尼和松下等几乎所有的日本硬件厂商都发表了它们对应的硬件产品，表示全面支持微软公司的Net PC。微软又站到了领先的地位。这也是微软公司历史上第一次把一个产品的全球首发放在了美国之外的国家。这里有我很多的功劳，因为我们获得了几乎所有硬件厂商的支持，而在美国，大家仍在观望之中，日本人很迷信微软，所以非常容易说服他们。

当天最让我觉得兴奋的是和微软公司董事长比尔・盖茨的见面。那时，我来微软快三年了，从来没有机会和盖茨单独见面。公司里都把盖茨当成了神。他的话，不管是表扬还是批评，都是极其重要的评判标准。

盖茨是在下午一点到的会议宾馆。开始的20分钟，由我向他很简单地介绍了Net PC的设计思路。

“这样的产品会有市场竞争力吗?你们的存储根本就没有完全利用起来，浪费了很多。”没想到居然在第一个问题上，他就问到了一个最致命的技术缺陷。“这是第一代产品，主要是为了和甲骨文抗衡的。现在第二代在继续开发中，对你所提出的问题我们会做很多改进，正在努力中。”我只能用这种“正确”的方式来回答他的问题，我向很多微软的高层做过汇报，没有一个人能像他那样提出很多设计中的“关键”问题，而且都很“技术”，我不得不感叹盖茨是个技术天才。

我们让盖茨单独在房间里看PPT，做演讲前的准备，其他日本人都跑到宾馆外面抽烟了(几乎每个日本人都喜欢抽烟、喝酒)，而我还是站在了盖茨的房间门口。既做了保安，又做了秘书，主要是担心万一盖茨需要问些其他问题，没人可以回答，毕竟这里我对这个产品是最了解的。

盖茨中途出来去卫生间的时候，看到我站在他的门口，十分地惊讶，表情很复杂，一种安心，一种感动吧。他出了卫生间后就开始问我：“你会说日语?感觉你说得很不错。”

“我在日本留学过五年。”

“来微软前做什么的?”

“我有我自己的软件公司，后来我卖掉了加入微软……”我边走边向他讲述一些我的背景。到了门口，他邀请我进去和他继续聊……就这样，我第一次和盖茨有了零距离的单独接触。

我们谈了十多分钟。对盖茨来说，这让他记住了一位微软的员工。一位很注重细节的员工(这些细节都是我在日本学到的，日本人是全世界最注重细节的民族)，一个有点故事的员工。

讲到细节，我把盖茨上台的每一步都用粉笔在舞台上描好，告诉盖茨按照粉笔描的脚步走，在哪里停住演讲(为了电视拍摄)等。可能这也是盖茨第一次有人会这样告诉他这么具体的步骤吧。细节很重要，很多事情的成败都在于细节。

其实，对于如何给上司一个恰如其分的好印象。我不止做了这一件事。第一个使用我的开发模式开发的Windows版本是Win-dows NT3.51。做出来之后，我给盖茨发了封邮件，信中写道：“感谢你鼓励我找到了很好的工作方式。经过部门同事的共同开发，我们做出了微软历史上第一版全球通用的Windows NT操作系统。对微软公司来说。这是个里程碑式的版本。对我来说，这个版本也是意义非凡。我的技术方案能被微软采用，这让我无比兴奋。感谢微软给我这样的机会。让我实现了我的价值。”

盖茨在回信中说：“我听说了你作出的成绩。你提出了一个很好的想法，特别是这个想法能得到顺利实现，我非常高兴。在任何意义上。这个版本都是一个非常好的里程碑。继续努力。谢谢你为微软作的贡献。”

我的细节让我有机会和盖茨单独见面，我的细节让盖茨记住了我是个做事很认真的人。

博主简介：原微软中国公司总裁