道路施工中的质量缺陷及对策分析

摘要：本文通过对道路施工过程中存在的一些问题进行探讨，提出了几项提高道路施工工程质量的措施。

关键词：道路施工质量管理常见问题过程控制技术管理

中图分类号：TQ639.2文献标识码：Ａ

随着我国政府对基础建设投入力度的加大，经济制度改革不断深化，道路工程项目得到迅猛发展。与此同时，面对着越来越激烈的市场竞争，道路建设对施工质量的要求也在不断提高。如何有效提高工程质量，切实加强对工程质量的管理与控制，已成为企业生存和发展的重要内容。

一、道路工程质量的主要影响因素分析

1.1工程设计的影响

工程设计是进行道路施工的基础和前提，如果设计工作存在问题，就不可能建设出高质量的精品工程。所以，优秀的设计是道路工程质量的有力保障。在一个工程项目中，设计工作必须由专业的经验丰富的工程师来负责，并结合全新的设计理念和工程所在地的实际情况来进行。同时，在道路工程施工的过程中，还存在着数据测量不准确或者是结构方案不合理等一系列问题，工程设计中的缺陷将会对工程的质量埋下无法弥补的隐患。[1]

1.2施工组织与施工工艺的影响

施工单位在进行施工前应当将施工计划和施工方案交由相关的工程质量监理单位进行审核，并且还要根据工程的实际情况来选择合理的施工工艺。此外，在道路工程的施工过程中还可能会遇到征地、拆迁等一系列问题，因此在道路工程的施工过程中要依据工程面临的实际情况来对施工方案与施工计划进行必要的调整。

二、道路施工过程中质量缺陷

（一）道路土基作为道路建设的根基，对于道路的质量极为关键，如果土基的质量管理不够严格，道路的施工质量就无法得到保证。

1、在道路施工过程中，每当遇到沟槽回填覆土时，不按照相关技术规范的要求施工现象时有出现，对之后的道路竣工、投入使用将产生严重的负面影响；同时，未处理干净沟槽中的积水的情况也经常发生，容易造成槽内回填土含水量过高，为道路今后的行车质量和使用寿命埋下隐患。[2]

2、在道路施工过程当中，将翻建的沥青路面油块、混凝土块及其它大块旧料填入沟槽内进行回填的方法经常使用，这种做法容易造成填埋料空隙很大，如果不经过或不注重压实处理，就容易造成很多道路建成后沟槽部位在车辆行驶过程中发生沉陷。

三、对道路施工工程质量问题的改善措施

3.1加强过程控制。

质量是工程的根本，公路项目施工的质量管理，是对公路工程项目施工的所有环节的质量监督控制。

首先，把好材料采购关；其次，对各种原材料进行测试鉴定；最后，严禁使用不合格材料和半成品。同时施工单位应健全质量保证体系，制定全体施工人员的质量职责，使质量管理工作贯彻于整个工程施工之中。增强施工队伍的质量意识教育，进行岗前培训，将质量目标层层分解落实到每个基层的施工人员身上。然后通过认真仔细的实验检测工作，为质量控制提供可靠的依据，确切做到用科学的实验数据去指导工程施工，让各项工程的质量控制有据可查。施工单位要建立完善的工程质量自检机构，认真进行工程质量的自我检测，严格进行质量把关，只有这样才能更好的进行“企业自检，社会监理、政府监督”，确保工程质量！

3.2重视技术管理

技术管理是一个施工单位对生产技术工作的组织指挥和控制目标采取的重要手段。技术管理在施工管理中起着重要的地位。一个项目的好坏，其关键在于施工单位在施工管理过程中技术管理工作落实的怎么样，技术管理落实的好，会对预期的施工目标起到保障作用，否则，就会涌向整个工程的经济效益和施工质量。

3.21在施工过程中，要将技术管理工作的的必要性、可操作性结合起来，才能达到预期制定的目标，在尊重科学的基础上，按照科学的要求去办事。技术管理工作更要符合经济节约的基本原则，要讲究经济效果，在保证施工质量的前提下，去获得最高的剩余价值。因此，我们要对整个工程进行全方位的技术经济分析，对施工过程中的重要部分进行多次商讨比较。[3]

3.22作为技术管理的基本工作，在项目开工前，要建立起完善的技术管理系统，要从实际情况出发，设立以技术负责人为首，从上到下实行技术业务统一的领导和分级管理的一个系统。各个分级机构都需拥有明确的职责范围，建立各级责任制，严格的技术管理制度才能使整个企业的技术管理工作科学的组建起来。从而做到技术管理工作有理可依、有章可循。

3.3提高全员质量意识。

在平常的工作中，就要注重对职工质量意识的培训教育，让质量意识不只是个口号，而是要深入人心。质量意识培训教育还可以提高广大职工的技术创新和争先创优潜能。培训不应只是针对于管理层，更应该针对于施工现场的一线人员，做到全方位的教育与培训，规范在生产中的不正确操作，提高生产人员的素质，最大限度的降低工程质量隐患。同时对出现质量问题、造成质量事故的单位和个人给予处罚，对无质量问题的给予奖励，使其与经济挂钩，以促进全员质量参与意识。[4]

3.4以道路工程关键环节为管理对象，加强道路施工工程检验力度。

首先，要明确质量检验标准、内容和方法，要做到方法规范化、检验过程规程化、检验方法标准化、检验管理制度化，要求对原材料、半成品或成品、结构整体和部件等施工所需的工程物资进行全面检验。

其次，要明确检验的组织形式。应当全面加强专职检验、日常检验、定期和不定期的自检以及互检，并使之有机结合，发挥最大的监管功效。在检验的工程环节方面，专检人员必须对施工准备、竣工交验等各个环节，以及原材料、施工程序等核心因素进行严格检验。

3.5现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法。

道路工程质量的许多具体问题，都是通过现场跟踪检查才能发现的。质量管理人员要转变管理观念，放弃办公室里一张报表一杯茶的管理方式，多下工地、跑现场，及时了解工程进度和具体施工情况，多与施工人员交流沟通，掌握第一手材料，在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，最大限度地减少经济损失。

当然质量管理人员未必每一件事、每个环节都事必躬亲，平时可在施工现场经常督促施工人员要严格按规范施工，并随时抽查一些重点项目的关键环节，如混凝土的砂石料是否符合要求、水的称量是否准确、钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求、模板的搭设是否牢固紧密、灌注桩的浇筑是否严格按照施工程序进行等。

四、结束语

随着我国道路建设的飞速发展,道路的工程质量要求越来越高,因此必须重视道路的施工管理工作,过硬的技术和先进的管理是道路工程质量的有力保证。只有合理的使用科学的管理方式，才能做到管理科学化，才能建成高质量高水平的道路，才能更好的提高企业效益和社会经济效益。

参考文献：

[1] 张晓霞李建立《浅谈对公路施工单位工程项目成本管理的探讨》[J] 企业管理．62―63．

[2] 匡国《浅谈公路工程施工项目管理》 [J]．《山西建筑》，2007，33(23)：199―200．

[3] 史玉峰．建筑施工企业管理模式分析[J]．山西建筑，2008，34(25)：216―217．

[4] 闰广文．浅论公路施工项目管理[J]．科技情报开发与经济，2004(7)：114―115．