工程项目施工阶段的成本管理与控制探究

摘 要：建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。

关键词：工程项目；施工阶段； 成本管理；控制

中图分类号：TU71文献标识码：A

1成本管理与控制的重要性

现代建筑工程施工阶段中，成本的管理与控制是一项需要全员参与的系统工程，其不仅仅是关系到经济方面，也结合了技术方面的知识。现代建筑工程行业中，部分建筑企业的成本管理与控制工作做得不足，不能有效流转，导致经济与技术的脱节，整个成本管理因此缺乏系统的观念。例如，技术人员所研究出来的施工方案虽然可以完成所需设计的要求，但如果结合经济方面的考虑，却不能为施工企业带来最大化的利润空间[1]。

在建筑工程施工阶段中进行成本管理与控制的重要性主要有以下几个方面：第一，可以充分利用项目中的现有资源，及时处理闲置的资产，减少浪费，增加企业的盈利；第二，可以让施工企业重视投入产出的全过程，通过对施工成本的控制，加强成本管理，把对项目的产值和利润的考核与各相关方面结合起来，调动各方面积极性，提高企业的整体效益；第三，可以推动建筑企业的在项目设计、工程质量等的技术管理工作，进而利用下先进的技术来提高项目工程的质量，提升企业的整体形象。

总体而言，现代建筑工程施工阶段中成本管理与控制的主要目的，就在于降低建筑项目的成本，提高企业的经济效益。

2成本管理控制中存在的主要问题

2.1成本管理控制的基础工作不扎实

成本的管理与控制是需要全民参与、靠各部门人员去共同管理和控制的。但目前在建筑项目的内部运作中，搞工程的只会负责施工生产和工程进度，搞技术的只会负责技术和质量，搞材料的只会负责材料的采购及点验工作，各部门之间完全没有联系，这样看来虽然是分工明确，实则拖慢了工程。就如技术的为了工程质量而选用不经济的方案，就会拖慢工程的进度，增大了成本，实则不利于共同创造项目的效益[2]。

2.2缺乏责权利相结合的成本管理控制体制

建立责权利相结合的成本管理控制体制十分重要。成本管理中各个部门的管理人员都应该承担相应的责任、权力及利益分配，以此加以约束和激励他们更好地管理工程项目，但现行的体制却没有将责权利三者完善地结合起来。如当工程项目因为质量不过关导致返工，结果却因为分工职责不明确，找不到直接的负责人去承担，最终让该项目蒙受了巨大的损失。又如某项目的设计人员所提出的施工方案为企业节省了支出，却没有得到奖励，在一定程度上挫伤其继续为减少成本努力的积极性，不利于工程项目的技术开发，也就不利于成本管理与控制。

2.3忽视工程项目质量成本的重要性

所谓质量成本，就是指为保证和提高工程质量而产生的必要费用，也包括应为没有达到质量标准而蒙受的经济损失。现今许多建筑企业为了响应注重工程质量的口号，过分强调工程的质量要求，而忽视其产生的成本，造成工程质量有了较大提高，质量成本却增加了的现象，使企业经济效益不理想。即使要保证工程项目的质量往往就会引起成本的变化，但两者依旧不能对立起来，而应该重视质量成本的重要性，进而有效地进行成本的管理与控制。

3成本管理与控制的有效对策

在现代建筑工程施工的过程中，必须树立全过程的成本控制意识，将成本管理与控制的观念贯彻到项目的管理工作中，才能真正地推进项目的成本管理与控制。

3.1建立和完善项目成本核算体制，抓好成本预测

建立完善的项目成本核算体制是实现成本管理与控制的基础与关键，因此，建筑企业的核算部门一定要充分发挥其应有的职能，改革成本核算管理体制，让成本核算员在进行施工项目成本核算时具有独立性，增强其工作积极性和能动性。如可对项目的成本管理员进行统一的管理和调配，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员的切身利益与工程项目分离，严抓施工成本核算管理，为企业创造最大的经济效益。

另外，成本的管理也要必须抓好成本的预测工作。建筑公司和施工项目部要同时编制施工的成本预算与计划，编制工程施工的任务单和所需要机械等等，然后进行对比、校正，再结合当地的人工、材料、机械的市场价，大概预测该工程的实际成本。这样更有利于控制工程的成本[3] 。

3.2 控制好工程项目的设备成本，提高劳动效率

建筑工程建设中最需要的就是建材，其成本所占的比重一般会超过总价的一半以上。在施工阶段，把工程材料的种类、价格以及材料运送等相关的费用做好详细的价值比，可以大大降低成本预算。同时也要建立好监督制度，预防有人使用不正当手段在当中谋取利益。工程的机械设备也要适当的维护与保养，做好定期检查，保障施工机械的正常使用。提高机械设备的利用率，在一定程度上能够缩短工期，进而减少成本。再则，工程的主要生产能力还是来自人力，一定要抓好人员编制，让建筑工人进行上岗培训，避免工人在工作中出现不熟悉工作环境的现象，提高劳动生产率，减少人力资源的浪费。

3.3 提高成本管理人员的素质

对于项目成本管理与控制这项专业性教强的工作，成本管理人员的专业素质一定也要好，有可靠的道德素质、精良的专业知识精良以及过硬的管理水平。施工企业必须加大对成本管理人员的经常性培训，不定时更新专业知识并进行考核。由内行人来管理与控制能更好地让施工阶段中的成本处在受控状态[4]。

4 结论

综上所述，建筑企业的盈利通常是通过项目的经济效益来实现的，也就是说要达到项目的最大化和成本的最小化，所以施工项目的成本管理与控制是总项目管理的核心部分。加强建筑工程施工阶段的成本管理与控制，务必要建立一个完善项目成本核算体制，树立全面成本管理的意识，重视和控制成本管理中出现的各项问题，提高成本管理人员的素质，从而最大限度地实现企业的经济效益，对提高工程的质量以及施工安全等其他方面也有深远的意义。

参考文献：

[1] 魏欣海.项目实施阶段的风险分析[A]. 第五届中国国际救捞论坛论文集[C]. 2008

[2] 韩鹏,刘伊生.国际工程项目风险评析与防范研究[A]. Proceedings of the 2011 International Conference on Information ,Services and Management Engineering(ISME 2011)(Volume 4)[C]. 2011

[3] 乔志强,肖静,刘岩.基于层次分析法的供应链稳定性评价研究[A]. Proceedings of the 2011 International Conference on Information ,Services and Management Engineering(ISME 2011)(Volume 3)[C]. 2011

[4] 王新征,贺萍.层次分析法在投标报价决策中的应用研究[A]. Proceedings of the Conference on Web Based Business Management[C]. 2011