浅谈煤矿项目建设初期的机电管理

【摘要】众所周知，煤炭行业的开采工作要依靠大型的机械电气设备。因此，机电设备在煤矿项目当中有着至关重要的作用。机电管理也一直是煤矿企业十分重视的一项工作，这直接关系到项目建设的施工进度和经济效益的实现。但是当今我国的煤炭企业项目建设中的机电管理工作依然存在很多问题，本文结合东源罗平煤业有限公司实际对这些问题进行浅要分析，并从从业人员、设备、成本、管理制度等方面提出一些解决对策。

【关键词】煤矿项目；机电管理；存在问题；解决对策

中图分类号： X752 文献标识码： A 文章编号：

前言

机电管理是一个十分庞大而且复杂的系统，是煤矿生产的前提和动力保障。尤其是在煤矿项目建设的初始时期，如果对机电没有一个很好的管理，会对后期的生产产生深远的影响。同理，如果在建设初期就能对做好机电管理，这对后期的开采、运输、安全生产都会极大的促进作用。更重要的是良好的机电设备管理对矿井下施工的安全性有很大的提高，这也是近年来政府一直关注的话题，加强机电管理能够保证安全生产、控制生产成本，能够很好的保证企业的经济效益，增强在行业当中的竞争力。

一、机电管理存在的主要问题

我们知道，管理的对象主要是人财物，所以出现问题也就在这几方面。目前机电管理的主要问题表现为从业人员素质不高、人才难留、管理制度不科学不完善、管理组织健全以及技术落后等方面。下面就主要从这几方面分析在机电管理方面存在的主要问题。

从业人员问题

煤矿行业由于其行业的特殊性，是一个高危行业，而且工作的劳动强度大，工作环境恶劣。在社会上甚至是很多人所鄙视的一项工作，所以煤炭行业的从业人员一直整体素质不高，主要体现在以下几个方面：

（一）机电专业技术人员缺乏且不稳定。

与其它相关的行业相比，现在的年轻技术人员更倾向于去待遇好，工作环境更优的行业而不愿意在煤炭行业。近年来，在应届大学生毕业招聘会上，虽然煤矿企业对待遇做了相关的调整。但是依然还是很多企业不能招到合适满意的高端技术人员。而一旦侥幸招到了部分专业技术过硬的人才后更是出现更残酷的局面。许多招来的人员只把煤矿企业当成一个跳板，在企业接受了良好的技能培训、并且利用企业资源积累充足经验后就会跳槽。更是很多刚成型的骨干力量多会被其他行业高薪挖走。面对这样的局面，企业会另寻出路在内部自己培养，但是往往由于被培训对象的专业基础底子不够，不能有很好的效果。所以这就造成了现在煤矿机电专业人员严重不足和不稳定的局面出现。人才的流失和不稳定，这就给机电管理提出严峻挑战。

（二）对机电专业工作人员重视不够

在煤矿行业中，采矿专业是主要专业，采矿专业在领导岗位的比其它专业要多得多，这样给机电专业人员感到没有出头之日。同时，在科学技术不断发展的今天，煤矿机电设备引用了大量的电子产品，对机电专业人员的业务技术要求更高。通过多年的实践我认识到，机电专业的工作人员没有3至5年时间的磨练，要想在专业上有所提高，在工作中解决实际问题，得到领导重视的机会较少。这样就造成，本来从学校招来机电专业的大学生就比较少，由于不能很快适应工作，得不到重用，有部分机电专业人员不想从事机电工作，甚至出现有的在大学学的是机电专业，而在报考成人教育时不学机电专业却去学采矿专业的现象,这样造成机电专业人员不能专心工作，给煤矿企业持续发展带来不同程度的影响。

（三）在岗操作人员素质低下

由于矿井机电工作人才的流失，所以就迫使企业在社会上招聘。这就使得人员的质量完全不能够得到保证，社会招聘能愿意来到煤矿工作的社会人员有两种。一种是没有文凭，没有能力又不愿读书的社会青年，他们文虎程度较低，又缺乏敬业爱岗的精神和对技术钻研的态度。很难在机电技术上有所成就。还有一部分就是年纪比较大的农民工，他们只有靠出卖自己的劳动苦力，在技术上面也是完全不敢指望。这样的人员局面就给机电管理提出了难题，很多时候资金充足、新技术也能引进，新设备也完全可以投入。但是由于人员素质不过硬，这些都不能应用。因为一旦这些新的技术应用，新的设备投入使用。在后续生产的操作、机电设备的维修管理等方面会出现新的问题，这样一来反而会将降低整个的生产效率，得不偿失。

2、机电成本管理存在问题

科学合理的成本管理是一个企业生存发展的关键。机电成本管理作为煤矿工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，采取合理科学的成本管理措施，促进工程建设企业的成本合理化，增强企业在市场中的核心竞争力，以求在最合理的成本上生产出更多的煤炭。然而由于机电管理不当，在成本控制上存在严重的问题。主要表现在以下几个方面：

（一）由于管理的不当，一些设备维护不合理。导致许多设备的使用年限降低，极大的增添了新设备更新的费用。

（二）大量的可回收废物没有得到很好的利用，许多可以二次利用甚至多次利用的设备，由于没有维修技术、没有维修人员，很多可以修复的设备及配件只有单作废旧物资变卖。没有做到物尽其用的功能。

（三）设备的使用计划不恰当，每个部门的定期配发指标没有一个合理的标准，这就导致很多设备的闲置和利用率不高。同时也存在一些部门的配件材料超标等严重的问题。

3、机电专业管理组织不健全

许多矿井分工不明确，没有做到各司其职。为了节省成本甚至还缩减人员编制，一人担任多个职责。这样一来就导致在管理上达不到很好的控制。使得现场监管只是一纸空文。对于存在的安全隐患不能及时发现并作出防御措施。对于施工存在的不合理的地方不能及时发现，极大的影响到了生产的效率。没有一个严格的监管体系，导致在生产过程当中很多时候不能按照正常的要求到达目的。

4、 供电质量差

我们知道，煤矿大多数在交通不便的大山中，即使有电，基本上只能满足生活用电的需要。比如我公司多数矿井的电源都是从附近的线路进行“T”接，供电不稳定，电网经常停电，无疑给新建矿井造成许多影响，生产难以正常开展，同时给煤矿安全带来极大威胁。

5、设备更新资金投入不足

虽然煤矿行业给人从来不缺钱的印象，但是在机电设备的更新方面做得不到位，许多设备早就应该淘汰了却一直还再运行。国家禁止的设备也还依然在运行，监测监控系统未按要求安装，存在数量不足的现象；采掘设备老化,拼凑使用,机械化程度低,安全可靠性差,制约了生产能力发挥。

三、机电管理应对措施

1、人才战略

现在的企业的竞争是技术的比拼，归根到底还是人才的较量。机电管理也是一样的道理，人才是管理的保障。只有有了合适企业的人才才能在各个方面都能发挥出优势。针对人才的不足和匮乏，提出以下建议。

（一）建立校企合作，针对机电专业所需的人才不稳定。可以和有实力的高校联合，对在校的优秀人才进行定向培养。一方面可以加深学生对企业的认同感，另一方面也可以更具专业性的培养合适煤矿企业的机电人才。在人才招揽上先于其他企业一步。

（二）改善工作环境、增加薪金待遇。这基本是现在留住人才的非常重要的一种措施。在煤矿机电设备管理中，发挥好专业技术人才的作用非常重要，因此，要管好、用好、维护好机电设备，必须有一批过硬的专业技术队伍，才能发挥好先进设备的优势。要稳定技术人才，必须对其进线物质方面和精神方面的嘉奖，培养一只技术好的设备维修队伍。从而，从其根源上减少或消除机电事故。