我国施工企业施工现场管理策略探讨

摘 要：施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。

关键词：现场施工；材料；设备

1 前言

现场管理好坏是施工企业的立企之基和信誉保证。优化建筑施工企业的现场管理，合理组织施工，安排生产，对于最大化的提高企业的经济效率，保障建筑质量安全、生产施工安全都有着重要的意义。目前，加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到施工企业的重视。下面就施工企业如何做好施工现场管理谈几点认识。

2 施工企业现场管理策略

2.1 加强材料管理

材料款约占工程项目成本的70％-80％，如果能有效控制采购数量、合理使用工程材料，无疑将对节约工程成本、缓解资金压力起着至关重要的作用。因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。在材料采购方面，如果厂家提供的可选种类较多，首先应该按照设计要求明确哪种材料最能满足使用功能和美观程度，根据设计测算所需材料的数量，采购时，将数量、品牌、规格、尺寸、产地、合格证、检验报告等一一核实，有些材料采购时为了保证工期，必须保证材料供应充足；在材料发放方面，项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费，特别要对钢材、水泥这两种材料进行严格的控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点。

2.2 加强设备管理

在工程项目现场施工中，所需机械设备种类、数量多，如果没有一套有效的管理办法，势必引起混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。首先，在工程准备时期，应根据工程施工组织计划，参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既符合该工程施工组织计划需要，又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备，更应加强租赁合同的管理，避免租金浪费。其次，加强施工设备的使用管理。设备进场后，施工技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率，避免窝工。施工设备使用中，要求设备操作人员正确操作，科学保养，精心维护，增强安全和服务意识，严禁设备带病作业，坚决杜绝为赶工期不保养设备的做法。

2.3 施工安全管理

施工现场安全方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外伤害事故等，现在项目部要求必须配备专门的安全员，作好安全管理和安全培训工作，有些常识已经变成普及安全知识的小册子，很便于发放，什么三宝、四临边，都在其中，象安全帽、安全带、安全平网应及时佩带，楼梯边、电梯井边、坑道边、建筑四周边做好防护，这些安全知识必须不断讲，天天讲，尤其是对刚入场的新来工人，他们多数是农民工，这方面知识比较薄弱，更应加强安全知识的培训和教育。

2.4 施工组织管理

优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。

2.5 施工资料管理

施工资料是整个工程技术指导以及管理的书面材料，未来工程竣工检查、存档等都必不可少，资料非常庞大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相关的资料对应，现在施工现场项目部也都实行了微机化资料管理，配备电脑，配备专门的内业，做资料管理。施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个项目施工过程中一一收集归类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，弄清业主的具体要求与规定。

3 结语

总之，在日益激励的市场竞争中，施工企业若想在市场竞争中获得应得份额，就必须强化现场管理，施工现场管理的好，企业的的产品质量才有保证，施工企业必须通过增强企业全体员工的工作积极性、责任心，发扬同心协力、团结合作的主人翁精神，多创精品工程，提高企业的实力和声誉，才能在建设市场中多承揽工程，多创造效益，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断发展壮大。

参考文献

［1］丁士昭.建设工程施工管理［M］.中国建筑工业出版社，2007.

［2］王晓峥.建筑工程管理与实务［M］.中国建筑工业出版社，2007.

［3］王璞.人力资源管理咨询实务［M］.机械工业出版社，2003.