浅谈医院固定资产的管理与核算

【摘要】在医院的日常经营管理中，对于固定资产的管理和核算工作是一项重要的内容，它是确保经营目标顺利实现的重要保障，也是医院经营效益提高的必要措施之一。随着我国医疗卫生制度的不断创新，医院固定资产在总的资产构成中所占的比例越来越大，发挥的作用也越来越重要，如何加强对固定资产的管理与核算工作，发挥其最大价值，已经成为了医院改革中的工作重点，基于此，本文主要对医院的固定资产管理和核算工作进行了简单的分析讨论，并对存在的问题提出了相应的应对措施。

【关键字】医院固定资产，管理，核算

所谓的医院的固定资产就是指医院的资产在使用年限大于一年以上，其单位的价值在规定的标准以上，并且在使用的过程中它的原来状态不会发生改变，从医院的角度来讲，对于固定资产的管理行业核算水平的高低，是直接影响着医院的其他各项业务活动的顺利开展的，并且对于经济效益的提高也是有很大关系的。医院固定资产在新时期下呈现出了新的特点，针对于其中存在的问题需要医院管理者采取有力措施及时解决，以保证其效用的最佳发挥。

1、医院固定资产管理和核算的特点

固定资产所具有的一个明显的特点就是它的使用周期非常长，短时间内不会有较大的变动，并且它的自身价值也是十分巨大的，对已医院的固定资产来说更是如此，除此之外，它的另一个显著特点就是特殊性特点。第一，医院由于属于服务性机构，它的固定资产种类较多，并且呈现出分布广泛、使用分散的状态；第二，医院的固定资产构成中，医疗器械和设备所占的比重较大，这些设备的性能需要定期的进行维护和保养，因此，它的后续使用管理成本较高；第三，对于固定资产的采购一般都是由分别对应的科室进行的，缺少整体上的管理和核算。这些特殊性表现共同决定了固定资产管理和核算的复杂。

2、当前医院固定资产管理与核算工作的现状

2.1管理行为的不规范。对于管理行为的不规范主要是针对于医院的两个部门来说的，即固定资产的管理部门和使用部门，这两个部门的工作由于都涉及到固定资产，因此在具体的职能划分上容易出现交叉现象，分工不清晰，没有良好的衔接和牵制。医院在进行固定资产的采购以及保管方面缺少有效的管理措施，对于其的盘点工作只是表面，没有真正的落到实处，这些与医院没有专门的、独立的固定资产管理部门有很大关系，在财务管理部门上也没有时效性的交流，很多的会计信息得不到及时的传达，造成固定资产的清查盘点不能有序进行，进而使管理行为的不规范。

2.2固定资产的核算工作不合理。医院固定资产的管理行为不规范，自然就会导致核算工作的不合理，这种现象在现代大多数的医院管理中都有普遍存在，例如在进行固定资产的采购时，从市场到医院这一过程中所发生的各种费用，包括运输费、装卸费用等并没有及时的记录到固定资产的核算中，而且一些项目工程在完工后也没有及时的办理相应的竣工结算手续，最终使得在医院的固定资产账户上没有全面的体现，造成核算工作的不合理。

2.3对于废弃资产的程序管理不严谨。医院的固定资产由于使用较为频繁，出现报废现象很常见，对于这些报废的资产需要采取正当的措施进行合理的处理，符合各项规定要求，但是在现代很多的医院中，对于报废的固定资产处理上，没有专门的机构负责，缺少一套严谨有序的流程环节，而且为了处理工作的简单快速，往往忽视了相关单位的审查批准工作，报废处理的相关手续并不具备，造成了现有的固定资产价值远远大于医院的实际固定资产的价值，这在很大程度上使得医院的总固定资产的规模和经营效益的片面夸大。

3.改善医院固定资产管理与核算工作的对策

3.1进一步建立健全管理制度。对于新时期下的医院固定资产管理来说，要与发展的潮流相一致，采取归口管理、分级管理的方式，并且在这一过程中把管理的具体责任落实到个人，做到责权的清晰明确。在对固定资产进行盘点检查时，要进一步的健全盘点制度，有合理的时间安排，对各项财产物资进行全面的盘查和核对，并及时的把盘查的情况进行上报，给固定资产管理部门的账目制定和核算提供详细的参考依据，保证固定资产的账、卡以及物的一致。

3.2及时采用正确合理的核算方法。从医院固定资产的核算发展态势来看，传统的对于固定资产的核算只是固定资产的初始价值，与其实际的价值以及变化没有保持同步性，显而易见，这对于核算的准确性和详细性是不合理的。固定资产的价值不是固定不变的，它会随着时间的变化而动态发展，并且在长期的使用状态下，它的使用价值会或大或小的有所减小，如果继续采取传统的核算方法，那么必然会使很大一部分的价值没有得到核算，造成最后所得到的报表并不十分的准确严谨，存在失真现象，无法给管理活动提供有效的参考意见。因此，从医院的长远发展来看，对于固定资产的核算要建立起科学合理的核算制度，以正确的计算方法全面详细的反映出固定资产的总体规模大小和实际价值，对于财务部门来说，要对固定资产的全过程增减情况进行准确的核算和分析，促进管理水平的不断提高。

3.3强化对固定资产管理人员的素质完善。固定资产管理的对象是医院的各项固定资产，它的主体是管理人员，因此，管理人员的素质是否完善直接影响着管理和核算的效率和质量。医院的管理者在进行这一岗位的任职人员挑选时，要综合把关，新员工上岗后要及时的进行岗位培养，明确岗位职责和职能，全面的掌握管理和核算方面的必备知识，保证岗位的任职要求和员工的实际素质水平是相吻合的，在培养时，也要加强对老员工的技能巩固和训练，这样就可以有效的提高工作人员的综合素质，进而实现对固定资产的管理和核算的效率提高。

4.总结：随着我国医疗体制改革的不断深入，医院固定资产管理与核算工作的重要性逐渐的凸显，这对于医院的服务水平和效益提高是有积极的推动作用的。针对于当前固定资产管理与核算中存在的问题，需要医院切实完善自身素质，协调各方面建设，从而提高管理和核算工作的质量和效率，发挥其最大的价值，最中实现医院的效益提高。

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