坚持多种激励和多点结合向员工传导正能量

【摘要】如何激发员工工作的主动性和创造性，提升工作绩效？巴陵石化物资装备部坚持运用多种激励，注意多点结合，向员工传导正能量，促使员工自我实现、自我超越。

【关键词】员工激励；正能量；绩效

一、运用多种激励，向员工传导正能量

立足“安全、及时、经济、廉洁供应”工作目标，以培育激励文化为手段，恰如其分地满足员工的多层次需要，促使员工自我实现、自我超越。

运用目标激励，团队愿景凝聚合力。构建“平安物装、阳光物装、和谐物装”的团队共同愿景，通过“职工幸福观”问卷调查了解职工的个人愿景，抓住团队愿景与个人愿景的“契合点”，举办“廉政问题对物装员工幸福指数的影响”等讲座，使员工认识到物装部的共同愿景由“追求幸福、安全、财富”等多个个人愿景汇集而成，个人愿景的达成离不开团队愿景的实现，从而强化员工对共同愿景的认同感。

运用精神激励，创设条件鼓励成才。关注员工的职业成长和生涯规划，持续倡导“以此为生，精于此道，终身努力、越做越好”的员工修炼目标，通过创办职工书屋、发放《向采购要利润》、《石油石化物资供应管理》等专业书籍，开展“1+1”职工读书活动，组织营销比武、总部物资供应比武、ERP岗位技术练兵，经济活动分析专场展示会等竞赛，为员工搭建多种展示才华的平台，以部经理亲自颁奖褒奖优胜者，激励全体员工立足本岗成才建功。

运用物质激励，员工贡献有所回报。物质利益是人们进行社会活动的物质动因，让员工的贡献与回报成正比，设置“比学赶帮超”排名奖、分解指标完成奖、月度进步奖、合理化建议奖、成果论文奖、安全奖等各类奖项，加大科技创新成果奖励力度。

运用榜样激励，选树标杆典型示范。建立标杆典型选树机制，严格按照群众提名、支部考核、党委评定的程序评先选优，通过群众测评、调查走访、座谈、满意度调查等多种形式核实候选先进其表率作用发挥情况，确保先进典型的公信度和影响力，宣传先进典型事迹，发挥典型示范作用，激励职工对标先进，强化责任，扎实工作。

二、注意多点结合，全面推进绩效提升

将思想政治工作与经营管理相结合，积极营造精益高效、追求卓越、持续改善的文化氛围，促进工作水平不断提升。

结合改革热点，构筑和谐维护稳定。大力推行以厂务公开和民主管理为主要内容的和谐文化，配合物装部实施机构调整和岗位轮换以强化采购风险控制的改革部署，提前开展“一对一”、“实打实”的思想工作，讲政策、讲大局，听心声、听需求，帮其“释怀”，助其“充电”，使其欣然接受新岗位挑战。针对多数员工在新岗位初期因繁杂、陌生、高强度的工作引发的倦怠感，组织他们从流程上、制度上查找原因，督促职能科室尽快完善制度，简化流程，理顺关系，明晰职责。

结合竞赛考点，引领创争促提业绩。组织全员召开总部物资供应管理“比学赶帮超”竞赛动员会，号召员工把参加竞赛当做“大考”，围绕9项总部物供管理定量指标，外部与兄弟企业标杆单位比不足、内部科室与科室比、个人与个人比差距，并按照“立标树标杆、对标找差距、学标定措施、追标抓落实、达标不松懈、创标再超越”的六个步骤创先争优。同时，分层设置部级、科级红黄旗榜，在内部门户网站开辟专栏等形式，大力“夺红旗、争第一”的创争文化，运用重点指标过程监控、例会讲评等手段，带动群众在总部考核中达标创标，夺旗展形象。

结合保供重点，督导评议助推执行。持续开展“三比三看”（比规范、比效率、比服务；看业绩、看效益、看形象）优质服务竞赛活动，倡导“尊重用户、主动沟通、换位思考、顾全大局”的服务理念和“首问负责、限时办结”的执行文化，组织全员围绕优质服务10项承诺和安全供应6项承诺细化个人承诺，以重点窗口单位设为民服务创先争优专版、党员上岗牌标注党徽、岗位张贴“我当先锋，我做表率”标示卡、全员在岗位上张贴承诺卡等形式亮身份、亮承诺，主动接受群众监督评议，及时将群众意见和建议反馈给员工，建立承诺践诺评诺的长效机制，促使全员履诺。

结合降本难点，评先选优促提技能。通过中心组扩大学习、讲坛、板报、橱窗等渠道，抓好中央、集团公司形势任务教育，使大家认清形势、明确目标，把危机感、紧迫感转化为降本增效举措。同时，通过优秀采购成本分析评选活动，鼓励员工深入研判市场，在掌握产品成分构成的基础上，细算产品成本；以“经典采购案例”评选汇编、“十佳十差”采购案例评选的方式鼓励员工践行以“物资性价比最优、全生命周期总成本最低”为核心的采购理念，力争科学理性采购之先。

结合环保基点，倡导绿色低碳采购。切实履行国有企业的环境责任，组织全员集中学习国家《清洁生产促进法》、《清洁生产审核暂行办法》和清洁生产宣传手册，通过专题学习和案例讨论，使全员充分认识到：肩负企业生产资料供应的物资采购是实现本质安全和清洁生产的基础和源头。同时，引导全员将绿色低碳采购理念贯穿于物资供应全过程、各环节，提高环保水平，促进清洁生产。

结合保廉焦点，查找风险分类防控。坚持开展“廉政大讲坛”活动和“廉政学习日”等活动，通过多层次、多角度、多形式的廉政谈话，及时发现、疏导、矫正职工的思想问题，定期组织全方位、多类型的警示教育，向全员宣传开展廉政风险防控的重要性，提高干群参与廉政风险防控的主动性，增强干群抵制腐败的自觉性。在从思想上构筑廉政风险屏障的同时，组织处级干部、科级干部、普通员工三类不同人员围绕生产经营主线和保供业务两类工作流程及各自岗位特点，精细普查梳理权责，查找思想道德、岗位职责、制度机制等方面存在的廉洁风险，查清思想问题，查清制度缺陷，查清管理漏洞，查清监管盲区，构建廉政风险防控模式，护航物资供应。