现代建筑管理工作的思考与探索

[摘 要]建筑工程的项目管理主要是指建筑施工企业按照既定的战略部署，以优化配置与动态管理企业内外部生产资源为手段，按照工程项目合同进行施工，最终实现预期工程效益。在当前我国建筑企业数量越来越多，规模日益增大、技术越来越复杂、对工程项目管理要求越来越高的大背景下，本文对建筑工程项目管理工作实际中出现的问题进行了分析，并提出了一些建议和措施，旨在能够对我国建筑工程项目管理工作的发展起到一定的促进作用。

[关键词]建筑工程；项目管理；存在问题

中图分类号：TV441 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0144-01

在新形势下，传统的建筑工程项目管理已经无法适应当前建筑行业发展，建筑工程项目管理工作的不足日益凸显，这在一定程上阻碍了我国建筑行业的健康持续发展。所以，分析当前建筑工程项目管理中出现的问题，并探讨出相应的措施的研究工作无论是经济意义还是现实意义都十分重大。

一、我国建筑工程的项目管理工作中出现的问题

我国建筑行业发展时间较短，且长期受到传统的计划经济制度的影响，所以与发达国家建筑行业相比，我国建筑工程项目管理还处于较低的水平，从而使得在实际管理工作中出现了很多问题。

1.1 质量管理中的问题

能够影响建筑工程质量的因素很多，比如人为因素、技术因素等等都会对工程的质量产生一定程度的影响，并且建筑质量问题具有隐蔽性的特点，所以这就增加了对建筑质量进行管理的难度。虽然随着人们对建筑质量重视程度的增加当前建筑工程质量正在稳步上升，但是在很多已经建成的和正在建设的工程项目中，仍然有部分建筑存在不同程度的质量问题，严重的设置可以危及建筑结构安全。

1.2 成本管理中的问题

随着社会和经济的发展，我国的市场经济体制逐渐确立和完善，建筑行业在现阶段已经逐渐趋于饱和，市场竞争越来越激烈，这种形势下，建筑企业想要生存和发展，就必须要有优秀的成本管理能力来增收节支，提升企业的经营效益。通过调查我们对当前建筑成本管理中出现的问题进行概括，如下：（1）预算执行力度不够；（2）未能精准的的控制生产成本。

1.3 进度管理中的问题

建筑工程管理中项目进度管理工作主要的目的是通过合理的计划和安排项目实施的时间，以及对企业内外部生产资源的优化配置，实现既定的阶段性目标，最终确保工程按时完成。通过调查我们对当前建筑进度管理中出现的问题进行概括，如下：（1）部分企业对进度管理工作重视不够；（2）在项目建设过程中进度管理工作执行力度太弱。

1.4 建筑工程施工中的技术管理问题

（1）施工图纸审查问题。图纸的审查关系到实际施工的合理性，但是很多工程施工单位并没有对施工图纸进行细致、全方位的审查，工程施工图纸达不到相对应的要求，导致技术环节出现纰漏，失去合理性，最终影响施工质量。

（2）预算问题。建筑工程施工的预算与实际情形不符，前期对各项成本的支出没有根据工程项目进行核算与分配，导致施工时各方面成本增加。

（3）材料质量问题。实际施工中对工程建筑材料和设备的准备不够充分，选材料时没有根据实际情况选用合适的材料，对材料性质的考察没有做到位，е虏牧系闹柿亢托阅懿环合实际工程所需；也没有根据工程项目的成本预算进购材料，浪费资源，增大了成本；没有全面的对设备进行维护，致使设备性能下降，很容易就会发生故障，影响到工程项目的施工效率和质量。最后，施工现场的基础设施设备有问题，施工环境太差，拖慢施工速度，影响施工质量。

1.5 现场施工人员和管理存在的问题

很多施工人员在施工过程中，经常不服从管理，没有良好的合作意识，致使工程进度减慢，也影响了工程质量。同时施工人员没有足够的安全意识，对施工工作存有侥幸心理，不按标准穿着安全服、佩戴安全帽，施工时很容易就发生砸伤、摔伤等事故，有时候甚至直接威胁到施工人员的生命安全。在施工期间，建筑单位缺乏适当的安全管理措施，施工场地隐藏着大量安全隐患，安全防护措施没做到位，很容易影响到工程施工效率，致使工程项目延期完成，而施工技术的落后，也会影响到施工的质量，加大施工成本，对企业造成一定亏损，这些都需要引起施工单位和人员的足够重视。

二、改善建筑工程施工现场管理的方法及策略

2.1 提高建筑工程现场施工技术和材料设备管理

对于建筑工程施工项目中存在的不少问题，做出如下针对性的解决：结合工程施工现场的实际情形对图纸进行细致的审查与核对，仔细审查图纸是否存在理论上的错误，认真查看每一个尺寸标高的准确度，对于工程图纸中存在的误差与错误及时修正，确保对现场施工技术能做到有效控制，从而保证建筑工程的质量与效率。在工程项目开始前，对各项成本的支出要有一个合理的估算，可以参考工程施工图纸以及建筑单位自身的技术与管理水平，在签发施工任务单时，实行成本责任制，以此来考核施工人员对控制成本的管理能力。以技术为基础，全方位的进行工程预算工作，有效降低工程成本，避免后期出现资源材料浪费。对建筑工程施工中的材料和设备要做到合理购买和维护，材料的选择应根据工程施工实际的需求选购，且由专业人士来进行质量和性能的把关，确保工程材料达到设计与施工的要求，对工程施工的设备也要进行质量与数量的监控，提高设备的使用率，做到合理维护，避免不必要的浪费。对施工现场的水路、电路、交通、通讯等要进行实地勘察，并定期检查和维护，建立符合施工需要的基础。

2.2 加强安全教育。提高现场施工人员整体素质水平

建筑行业，可以说安全至关重要，对于有些不服从管理，随意进行违规操作的施工人员，一经发现，现场管理者应对其做适当的批判与教育，对于表现优异的施工人员，也应不吝惜表扬与奖励。减少施工人员的外在流动性，稳固施工队伍，提高施工人员的整体素质，以及施工人员对管理的服从性，加强对其的职业素养和职业道德教育、安全知识教育。加大对施工人员的技术方面辅导，提高施工人员的技术水平，培养出一批建筑施工水平较高的施工队伍。

2.3 保质保量。严格把关建筑施工的进度与质量

目前很多施工单位不按照国家相关法律施工，只想着如何最快的牟取利益，一味追求工程施工的速度，不重视施工质量，施工人员的安全也难以得到保障，社会上，建筑工地安全事故频繁发生，因房屋建筑的不合格性导致楼房倒塌的现象也是屡见不鲜，这对人们的生活造成了极大的影响。针对这一现象，国家应出台相关法律法规，对于施工单位偷工减料、随意缩短施工期限、不注重施工品质的行为，必须加大执法力度，严惩建筑施工单位，最大限度降低安全事故的发生。

三、结束语

综上所述，随着建筑行业市场的多样化、复杂化，对房屋建筑的施工技术与管理的要求也是更加严格，它不仅关系到我国建筑行业未来的发展，更关系着人们的生命财产安全，如何保质保量的完成建筑工程项目，需要相关工作人员拥有十足的耐心与毅力，不断学习，让自身的技术水平、管理水平有更深层次的发展，也为提高人们的生活品质水平以及社会主义现代化建设献出一己之力房屋建筑施工是一个复杂且庞大的系统，一项工程的完成，需要长久的准备与实施，而房屋建筑工程施工技术与管理仅仅只是其中的一个分层。所以我们应当在房屋建筑工程施工过程中将施工技术与管理和影响施工的各种因素相结合，确保施工的顺利进行。

参考文献

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[3] 李永军，邓隆显.流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用分析[J].低碳世界.2016（02）.