浅谈地勘单位绩效考核与评价

摘要:地勘单位的绩效考评工作还存在着一定的问题，为提高地勘单位工作人员的工作效率，提升地勘单位的整体绩效，就必须真正的认识到绩效考评的现实意义，必须提高所从事考评工作的人员认识，建立月度定期讲评制度等，才能实现真正的绩效。

关键词:地勘单位绩效考评

地勘单位对人力资源实施绩效管理的一项重要工作就是对职工进行绩效考核与评价，其价值在于公正且合理地对职工们所创造的价值和价值回报之间构建适度激励的价值评价机制，从而提高地勘单位工作人员的工作效率，促进地勘工作的发展。但现行的绩效考核与评价工作还存在着一定的问题，必须在提高认识，加强行为约束等方面采取有效推进绩效考核与评价工作的对策措施，才能使绩效考评制度更加完善，更加标准，更加有效，也更加权威。

一、绩效考评的现实意义

(一)对提高资金使用效益有利

通过绩效考评，可以对预算进行细化管理，制定一整套的评价标准和计量方法，具体的测量和评价所要支出的项目，做到既重视所增加的收入，又要节约支出。对各项支出的结果进行认真的分析和评价，与预期目标相对照，并做出判定预期目标实现与否，使单位的支出效率得到提高，使资金的使用效益得到提高。

(二)能有效调动积极性

地勘单位绩效考评工作，在很大程度上并没能有效的调动起职工们的积极性，它的作用并没有得到充足的发挥。对每一位职工的劳动成果和所创造的价值进行适度的评价，并把考评的结果与职工的工资和奖金相挂钩，做到按劳取酬、多劳多得，并依据此考评的结果来进行奖惩，提高职工的竞争意识，还要把考评的结果与晋升的职务等级相联系，使工作人员的需求得到充分的满足，从而提高地勘单位工作人员的工作效率，促进地勘工作的发展。

(三)对强化预算约束力有利

如今，因为地勘单位在预算执行过程中缺乏追踪问效手段，使得地勘单位弱化了年度预算的约束力，出现了频繁调整、随意支出的现象，人为因素对其影响很大，使得严肃性和权威性得不到保证，这就需要一套完整的评估体系来量化各部门的职责，详细评估各项支出，使预算透明并公开，公平并公正，让各职工共同来监督，来约束预算，使支出行为更加规范。

(四)对提升财政决策水平有利

绩效考评可以评价财政在资金分配上是否合理，是否合乎规则，是否达到了应有的效果，是否真正起到了作用，是否真正改善了职工的生活，不断对其在财政支出管理方面的经验与教训进行总结，以供后来在制定财政支出决策时进行参考，来提升财政决策的水平。

二、绩效考评存在的问题

(一)认识不深

由于地勘单位的绩效考评工作还是新生事物，还处于起步阶段，还未成为一种普遍共识，单位的领导和职工们，还没有认清绩效考评工作的重要意义，还不能完全理解“效”的内含，也就不能将效益和效果作为工作的重点，更不能发挥绩效考评的真正作用。

(二)机制不健全

地勘单位绩效考评工作的做法，主要是由领导者对绩效考核工作的认识与施政方式与风格所决定的。 正处于自发、探索和各自为政的状态，形式主义严重，不能与其他的奖励机制或人事管理相配套，更没有专业人员来从事这项工作，对绩效考评的过程不能形成一个完好的控制，其考核结果的应用要想做到落实那也是难上加难，要想推动这项工作也就更难，这都是由于机制不健全所造成的。

(三)指标体系不完善

要想使地勘单位的绩效考评工作的作用能够充分的发挥出来，必须依据本单位的实际情况与发展的目标，合理而又科学的设定完整的考核与评价的指标体系才行。但是，现行的绩效考评工作标准的设定并不完善，而是非常的笼统，根本没有具体的可操作性，如：对某项考核指标的描述是这样说的：基础资料填写不规范扣1-4分，根本没有具体的要求，这样对考评的效果会产生直接的影响，考评也就失去了实质的意义。

(四)绩效考评结果缺乏约束力

现今的地勘单位的绩效考评工作只是流于形式，只是作为档案或参考资料来进行保存，对于从事考评工作的人员并没有任何直接约束，这也就影响了绩效考评工作的权威性，使绩效考评工作的大力开展受到了制约。

三、有效推进绩效考评工作的对策措施

(一)提高认识

为使绩效考评工作能全面的开展，要对从事考评工作的人员进行绩效考评方面的知识培训，使其在知识结构、思想观念、以及职业能力等方面与绩效考评之内在要求相一致，使考核人员的业务水平得到提升，增强他们的责任心，避免发生检查水平不够标准的现象。

(二)加强行为约束

制定一套完整的评估体系来量化各部门的职责，详细评估各项支出。对绩效考评中发现的个别问题，及时提出改进和措施和意见，并根据考评结果，及时调整，把考评的结果进行公开，做到透明并公开，公平并公正，让各职工共同来监督与约束，使考评行为更加规范。

(三)建立月度定期讲评制度

为做到考核用事实说话，将逐月考核的结果公示在本单位内，并对职工在本月内的实际表现进行逐个讲评，使职工对自己的排名心服口服，无有怨言，促使后进职工增强信心，及时的进行改进，并把日常的考核工作与衡量部门领导的业绩和管理水平相挂钩。

(四)严格按照标准考评

俗话说人非圣贤，熟能无过，所以在绩效考评的过程中也不可能有满分情况的出现，但为防止报复，也不能出现打最低分的现象，而且还要拉开考核结果的距离，若有考核结果一样现象的出现，则考核结果无效。

结束语

地勘单位的绩效考评工作只认识到其不足的所在后，提高认识，严格按照标准来考评，加强行为约束，才能职工绩效最终实现，才能共同提升地勘单位整体绩效。

参考文献:

[1]罗剑.论地勘单位绩效考核与薪酬管理.管理观察,2010.16（116）

[2]陈建立.浅析地勘单位绩效考核可能产生的误区.中小企业管理与科技,2010.24（86）

[3]宋芳.地勘单位绩效考核中存在的问题和对策.企业导报,2011.2（29）