《海外鏖兵》

编者按

“书评”是我们新开的又一个栏目。当下，出版界欣欣向荣，图书出版量大而且速度快，新书层出不穷，质量却难以恭维。我们将精挑新上榜的“畅销书”或是经典老书进行评述，为读者选购图书提供一些讯息和参考。我们的书“评”可能褒，也可能贬，但一定是阅读者的真实感受。

此外，对每本书，我们会给出简短的推荐理由。当然，这个评价，只代表读者和评者的真实感受。

这本书给自己的定位是，“中国企业跨国经营的实践案例与行动指南”，这从封面就能看到。作者郑磊拥有在投资银行、咨询业的工作背景，还曾在多家跨国公司任职，曾参与跨国并购项目的实操过程。作者在过去五年甚至更长的时间里，关注着一批中国较早踏上国际化之路的知名企业，如：中兴、华为、联想、海尔、TCL、格兰仕、万向集团，等等。如果读者要宏观地了解中国企业国际化的情况，此书是个不错的选择，书中有大量的数据以及上述企业的国际化战略及实施步骤等内容的记述。

翻开目录，“跨国经营得与失”、“国际化经营路线图”等标题很有气势，也很吸引人。但遗憾是，细读内容，发现书中的“实践案例”大多徒有其表，叫“资料汇编”似乎更切实际。作者选取的案例，联想、华为、TcL等都是中国同行业中具有标本意义的企业，都极富个性，但在作者的笔下，这一点并不明显。而且“行动指南”部分充满了表格，分析稍显枯燥，更像是一本教科书，阅读起来不够流畅。

笔者以为，本书最出彩的部分是上部第七篇《资本之魅》，这可能源于作者在投资银行和咨询界的工作背景，他对资本运作的种种方式比较了解。相关案例告诉读者，通过资本市场各种令人眼花缭乱的运作方式，诸如“左手倒右手”、暗度陈仓的海外曲线上市、借壳上市，等等，很多不可能的事情成为了可能。书中列举的企业案例中，有大众所熟悉的国美电器、正保教育等，它们通过海外注册、建立收益转移机构，建立离岸上市公司等步骤，最终，使得黄光裕等人成为腰缠万贯的富豪。但细究起来，这部分内容与本书主题一中国企业国际化显得有些游离。

对于任何一个企业，国际化都是一个太大的话题，有太多的故事可以讲，可选取的角度也很多，像―个民族的企业如何在世界上站稳脚跟，传统的中国农业文化和西方商业文化如何融合，等等；仅一本书的篇幅实在有限。而以短短一两万字的篇幅全面描述一个企业的国际化，只能做到面上的统而论之。

以书中的华为为例。读者想看到的，应该不只是一串串数字和一个个生涩的英文产品名称，以及对国际化过程进行简单的阶段划分等较为笼统空洞的内容。实际上，华为的故事很多，任正非的种种战略：“以利润换市场”、“呼唤炮火”等，至今仍然备受争议。此外，华为的股权结构、拿项目的方式等很多行为也多被认为是游走在灰色地带。而这些，笔者在书中没有看到。

社会已经进入一个信息爆炸时代，就一本书而言，有独特的角度、犀利的观点或者生动的小故事，才能真正吸引读者。而本书在上述几方面的表现，可能会让读者失望。

精点：本书具备一定的工具书价值，需不需要这样的工具书，就看个人情况了。