简化海外投资审批推动中国企业加速国际化

随着中国经济影响力与日俱增，越来越多的中国民营企业试图“走出去”。

然而，中国企业的境外投资面临各种问题与困境。在今年“两会”期间，我也提出了关于进一步推动中国企业和品牌国际化的建议。

根据我掌握的数据，截至2011年底，中国民营企业对外直接投资的比重达到当年中国对外投资总量的44%。然而，由于审批制度过于严格，审批程序繁冗，往往导致企业错失海外市场的良机。

因而，在制定中国企业境外投资相关法律法规的同时，减少审批环节，加大中国企业境外投资的财政支持力度，我认为十分有必要。

我并不认同目前国内监管机构一味实施的“堵”的做法，我认为，如果能够简化这个程序，能够在操作方法上给国内的企业更多的便利，民营企业家们也就不愿意在背后做诸如改身份、该公司结构等“小动作”。

国家对民营企业缺乏有力的金融、财税支持，使得民营企业在海外投资中承担较大的风险。为此，我们需要针对民营企业的发展特征和投资现状，拓展它们走出去的融资来源和渠道，鼓励政策性金融走出去，通过货币互换、人民币优惠贷款等方式为民营企业服务。同时，国家要建立针对国内企业尤其是民营企业提供海外投资担保和保险保障体系。除此之外，国内一直缺乏对境外上市企业相关监管法规体系的梳理和完善，对境外资本市场的监管滞后也是一大问题，需要尽快解决。

走出去后的中国品牌如何在海外立得住脚，也是中国企业面临的一大难题。

事实上，当中国企业打天下的杀手锏――成本优势不复存在时，中国企业的转型势在必行。在这样的情况下，中国产品必须要高端化、创新型路线。未来中国企业要想在国际经济分工当中有更大价值的体现，最好是能够有一些创新性的、革命性的产品。

在这一方面，擅长局部创新的三星值得国内企业学习借鉴。三星这几年的发展十分快速，它推出的一系列产品多是在一些局部上做创新，这种创新方式，中国企业也可以做到，我们通过产品的技术创新，是可以实现在一些局部领域里，取得技术上的突破，从而能够取得更高的价值。

中国企业在向国际化迈进的时候，首先战略一定要清楚，不能为国际化而国际化，要从企业自身业务长远发展来分析。第二要做好充分的准备。

这也是TCL在过去10年的国际化道路上摸爬滚打所体会到的经验。2004年，TCL在收购法国汤姆逊彩电业务、阿尔卡特手机后，我们的国际化道路不仅不是一帆风顺，反而经历了巨额亏损。对此，我们也一直在作反思，导致当时并购亏损很重要的原因，就是TCL资源与管理准备都不够充分。

此外，对于试图国际化的国内企业还有一个重要告诫是，要做好打持久战的准备。无论是对外并购还是自己在海外市场上打阵地战，都需要一个比较长的过程。想用两三年的时间就让事情成功，这不太现实。

对于现在的TCL而言，海外市场已经成长为企业业绩的一大支柱。海外市场的增长显然为TCL取得现在的产业地位立下功劳。

在这里不得不提TCL的通讯业务。尽管TCL通讯业务在国内发展平平，但其在2010年便处于全球产业第七的位置，而这也主要是靠海外业务成功而得到的这个地位。在TCL通讯销售的4400万台手机中，有4100万台是被海外市场消化的，该业务的销售收入和利润主要来源也都在海外市场。

与通讯业务相比，彩电的海外并购道路就更为漫长。不过，2012年TCL多媒体的海外业务首度实现盈利，而且去年的彩电全球出货量排名第三，品牌销量份额则排名第四。

但我们同时也意识到，过于倚重海外市场是有风险的。海外市场的不景气造成了TCL销量的下滑，这导致TCL通讯业务在去年出现了1.69亿元的净亏损。这个教训就告诉我们，国内市场必须继续加强。从去年下半年起，我们的通讯业务转而在国内销售渠道市场发力，计划在智能手机领域通过零售与运营商渠道双管齐下的渠道模式，在国内市场取得突破。

责编：干晔 E-mail：.cn 美编：陈汉燕 校对：媚子

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李东生

1957年7月出生，毕业于华南理工大学无线电技术系。1996年底起，出任TCL集团公司董事长兼总裁。