建筑企业常见风险及防范措施探讨

摘 要：在市场经济快速发展的情况下，我国的建筑企业在发展过程中面临的竞争压力是非常大的，而且，在发展过程中受到了主客观多方面因素的影响导致了建筑企业在发展过程中要承担的风险也是非常多的，在发展过程中如何对出现的风险进行规避和防范是非常重要的，对企业管理中出现的问题进行更好的分析能够更好的找到防范措施。

关键词：建筑企业；风险；防范措施

企业在发展过程中要想获更好的发展，是要承担着很大的风险，建筑企业在发展过程中也是如此，建筑市场的风险给建筑企业带来了更多的风险，这样就使得企业在发展过程中要找到措施进行规避和防范，这样才能保证建筑企业在激烈的市场环境下能够获得更好的发展。

1 建筑企业风险的种类

1.1 技术与环境方面的风险

建筑工程施工面临的地质条件是非常复杂的，通常情况下，工程发包人要对相关的地质情况进行勘查，然后提供相应的地质资料和地基技术要求，但是，这些资料通常只是简单的反映了地质情况，通常情况下和实际施工中面临的情况存在着很大的差距，因此，也导致了施工企业在进行施工的时候要对地质情况进行更好的处理，这样导致施工工程量出现增多的情况，在工期方面也是会出现更多的问题。在施工环境方面也存在着很大的问题，在施工过程中可能会遇到天气异常的情况，例如暴风雨或者是洪水等不可抗力的自然现象，这样就会导致施工中出现很多的问题，导致工期和成本都出现增加的情况。在施工准备阶段，业主提供的施工现场周边环境以及自然障碍都会导致施工准备工作出现问题，同时，在进行准备工作的时候要保证施工现场的通行情况。设计图纸是施工方进行施工的基础，同时在进行施工前要对施工图纸进行必要的研究，这样能够及时对其中存在的问题进行解决，在施工过程中出现设计变更情况也会导致施工安全问题的出现，进而导致承包人出现很大的经济损失。在进行施工的时候对相关的技术有一定的要求，很多的情况下，对施工工艺都是有严格的要求，在发包人没有明确施工标准和规范情况下，是会导致工程验收方面出现很大的分歧。施工过程中也是会出现施工技术不能进行很好协调的情况，发包方没有专业的管理工程技术人员，对出现的问题不能进行更好的解决，这样也会导致很多问题的出现。

1.2 经济方面的风险

经济方面的风险会导致施工方的经济利益受到很大的影响。在进行招标的时候对招标文件要进行很好的研究，招标文件是进行招标的主要依据，同时，在图纸设计、工程质量以及工程量清单方面也会存在着很大的经济风险，因此，要进行很好的分析研究。要素市场价格对施工方来说有很大的影响，在进行招投标的时候，通常都是按照当时的市场情况来进行价格制定，但是，在进行施工的时候通常是会出现很大的变化，要素市场主要包括劳动力市场、材料市场、设备市场的价格变化，在价格上升的情况下，承包企业的经济效益将会出现受到很大的影响。金融市场的变化也会导致很大的风险，在进行施工的时候很多的发包企业通常都要进行贷款，在利率出现变化的情况下，工程项目的经济效益将会受到很大的影响。发包企业在进行资金、材料以及设备供给的时候出现质量不合格或者是供给不及时的情况都是会导致施工企业在进行施工的时候受到很大的影响。国家经常会在政策方面进行调整，这样也是会导致建筑企业在进行施工的时候出现很大的风险。

1.3 合同签订和履行方面的风险

建筑承包方和发包方在进行建筑施工合同签订的时候是存在着合同条款不全面和不完善的情况，同时在文字使用方面也存在着不细致和不严密的情况，这样在出现问题的时候会导致分歧情况的出现。合同中存在着漏洞也会对施工质量产生很大影响，很多的情况下，施工合同中是不存在着转移风险的担保和索赔条款。同时有些合同中也不存在着工期延误或者是经济损失条款，对发包方单方面进行约束或者是对承包方单方面的约束存在着不平等的情况，因此，会导致企业出现不应该存在的损失。发包人在经济状况方面存在的问题，就会对其履约能力进行很大的影响，这样就会出现没有能力支付工程款的情况，在很多的情况下，发包方也存在着故意拖欠工程款的情况。合同履行过程中发包方要对施工技术和效率进行监督，这样能够及时对出现的问题进行解决，同时也能更好的将出现的风险进行规避，能够更好的促进建筑行业发展。

2 建筑企业防范风险的方式

2.1 控制风险

这是使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度，它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。控制工程项目风险的主要措施如下：总包单位要善于保护自己。首先要熟悉和把握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，建筑企业只有熟悉和把握这些法律法规，依据法律法规办事，才能增强用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程风险。

把握市场价格动态。市场价格变动经常碰到的风险，在投标报价时，必须及时把握要素市场价格，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。但在投标报价时往往对要素市场价格变化猜测不周、考虑不全，如是可调价格合同，控制风险必须随时把握要素市场价格变化，及时按照合同约定调整合同价格，以减少风险。加强履约治理，分析工程风险。在合同谈判和签订过程中，虽然已经发现了风险，但合同中还会存在词语含糊，约定不具体、不全面、责任不明确甚至矛盾的条款。因此，任何施工合同履行过程都要加强合同治理，分析不可避免的风险。

2.2 转移风险

包括向对方转移风险和向第三方转移风险。转移工程风险主要有如下几种措施：推行索赔制度。由于不可预测的某些风险总是存在，事件的发生是造成经济损失或时间损失的根源，合同双方都期望转嫁风险。所以在合同履行中，推行索赔制度是向对方转移风险。但工程索赔制度在我国尚未普遍推行，建筑企业对索赔的熟悉还很不足，对索赔的具体作法也还十分生疏。向第三方转移风险。包括推行担保制度和进行工程保险。推行担保制度，这是向第三方转移风险的一种有效作法。除推行银行保函制外，也可以推行有实力的大型企业作为工程承包人或发包人的保证人，由其出具保函，承担代偿责任。

2.3 保留风险

当风险不能避免或因风险有可能获利时，由自己承担风险的一种作法。它可分为有意识的和无意识的自留风险两种。无意识自留风险是指不知风险的存在而未加处理，或风险已经发生，但未意识到而未作处理。有意识自留风险是指虽然明知风险事件已经发生，但经分析由自己承担风险更为方便，或者风险较小自己有能力承担，从而决定自己承担风险。在建筑工程固定价格合同中考虑一定比例的风险金，以前通常称为不可预见费，就是对合同中明确的潜在风险的处理基金。

3 结束语

建筑企业在发展过程中面临的风险有很多的，因此必须采取必要的防范措施，这样能够更好的对出现的风险进行规避。在不断的经营过程中要对各种经验都进行总结，同时找到治理的措施，这样能够更好的促进建筑企业发展，促进经济更好的发展。

参考文献

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[3]郭敬宇，温丽红.浅谈常见建筑企业风险及防范措施[J].黑龙江科技信息，2009-04-25.