现代建筑安装工程成本控制技巧

【摘 要】在建筑安装工程的管理过程中，成本控制工作是十分重要的，成本是否能得到有效的控制和管理，会影响到整个工程项目的盈亏，只有通过健全成本管理制度才能降低工程成本，从而提高企业经济效益。成本控制是建筑安装工程管理中的重要组成部分，在管理过程中需要牢牢把握成本的管理。通过本文，我们可以知道成本控制中所需注意的关键点，以及如何进行全过程的成本管理工作。

【关键词】成本控制；关键点；全过程管理

1、要建立合理的管理体系

必须建立一个完整的管理体系，企业才能对施工项目中的成本进行良好的控制，在对成本的控制过程中要求各个部门的项目经理和所有的工作人员各司其职，彻底严格地实施成本控制工作，这就要求建立一个成本控制体系进行管理，在这个体系中明确各个人员的责任。项目经理需要强调成本控制的关键性，并对各个方面进行把关，把成本控制放在首要位置。当然，只是强调还是远远不够的，起不到决定性的作用，在施工过程中必须将成本责任制度建立起来。

2、要明确成本控制中的关键点

2.1 权利和责任要结合

要想达到成本控制中的优化管理效果，施工过程中要坚持项目经理部组织形式，把权利和责任相结合应用到成本管理过程中，清楚界定工程成本中各员工、各部门之间工作范围、职责以及相应的权利，同时也要明确出在职责、权利的范围内的费用和开支是否合理。并检查和考核项目中每个阶段的成本控制工作，将绩效考核结果与成本控制效果挂钩，这样成本控制工作就可以真正的落在实处。

2.2 成本控制与经济效益之间的关系要把握好

成本控制与工程质量之间不存在直接的联系，所以并不是因为工程质量高它的成本控制效果就好，当然成本控制并不是单纯的降低工程成本而不需要考虑其他问题，它需要把握成本控制和经济效益之间的关系。也就是在实现有效的成本控制时能获取最大的经济效益，换言之，就是用最小的投入获取最大的收益。工程质量与成本控制之间不存在直接的联系，但两者之间是有关系的，如果工程质量出现问题，那么在成本投入中会增加故障成本，故障成本的增加终将导致总成本的增加，所以，为提高经济效益，就要降低故障成本，保证工程质量。

3、对成本加强全过程管理

3.1事前的计划准备工作

3.1.1 制定相应的施工方案

工程成本在很大程度上受到了所选择施工方案的影响，施工方案虽然具有多样性，但为工程节省更多成本，就应采取最经济最合理的方案。不同的施工方案有不同的工期，不同的方案所用到的机具也不同，所以，在制定施工方案时要认真合理的进行选择。

3.1.2 成本预测工作必须做好

成本预测工作能够为建筑施工企业提供计划、提供数据，科学成本预测是进行施工的重要环节。在预测过程中需要先制定计划，然后，应根据制定的预测计划去搜集资料，其中包含以前材料的消耗情况和价格等，再接下来就是选择合适的预算方法、对能够影响成本的各种因素进行预测，其主要有项目管理费用、物价变化和劳动力费用等。企业投标的依据是成本预测，成本预测也是成本计划的基础、成本管理的核心。

3.1.3做好成本计划工作

成本计划是成本管理系统的运行基础，是成本控制的依据，所以，在投标成功后，应立即进行成本计划。按施工进度计划划分成本计划应分为月计划、季计划和总计划三个方面，还应当把工程的成本以及利润列入到成本计划当中，然后再分解各项成本到各个部门，这样，无论在工程的何种进度情况下，各部门都能清楚明白了解自己的目标成本，并以此来作为成本控制和考核的依据。

3.1.4明确施工成本管理的目标

建筑的安全指标、施工项目各方面的工作目标，是成本管理需要确定的内容。所以，以项目的各项目标为目标进行成本控制就是成本管理的目标。

3.1.5 做好成本核算工作

企业应当根据本企业施工组织的特点、承包工程的实际情况和加强成本管理的要求，确定建筑安装工程成本核算对象。而建筑安装工程成本由直接费和管理费组成。一般应当设置人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和管理费五个成本项目。因此在成本核算中应保证项目核算的成本与预算费用相互配比，对跨年度工程项目应按年累计分成本项目进行结转，做好材料费用、人工费用的审核。

3.2事中实施成本管理

3.2.1做到全员参与成本管理

成本管理应被企业放在一个重要的地位，在工程进行中对施工项目的成本管理工作不断的修改、完善。想要成本管理合理有效的运行，企业需要对技术信息支持和有效的监督，调动起全员的积极性，使其都参与到成本管理中去，一些没有存在必要的项目活动可以直接或间接的消除掉，这样既可以节约工程成本，也可以提高工程项目的效率，并且使利润空间增大了。也间接的使企业在工程业的声誉和形象得到提升，这将会提高企业的竞争力，从而使企业能立于不败之地。

3.2.2 过程中的核算和控制工作

下达承包计划的前提条件是把承包基数做好，承包基数的测算应作为一个重要问题来对待，不容忽视，承包基数也就是承包成本。过高或过低的承包基数都是不恰当的，过高的承包基数导致各部门产生放松情绪，大大降低企业的利润；而过低的承包基数会给整体员工造成压力，员工的积极性会受到打击，工程的质量也有可能会受到影响。因此，成本控制的关键点是：企业要对承包基数有认真负责的态度。②有了确定的成本核算指标，各部门的实际情况能够进行良好的综合反映出来，这有利于施工的进行。③将工程中可能发生的各种费用下达到各个部门，其中包含：人工费、材料费、机械费、现场管理费等，都考虑到并列表拆分各部门所需的成本费用。对各员工进行奖罚的依据就是通过考核和对比得到的数据，以此方式充分调动员工的积极性。

3.2.3 降低材料的成本

推行三级收料及限额领料。工程建设过程中，材料成本占整个工程成本的比重最大，可达到 70%左右，所以材料方面有较大的节约潜力，工程中会有其他成本出现亏损时用节约材料成本来弥补的现象。因此，降低工程成本的关键工作之一是材料成本的节约。主要材料和辅助材料组成了工程成本的材料，构成工程的主要材料称为主要材料，包含：钢材、木材、水泥等；完成工程所必须的手段材料即为辅助材料，氧、乙炔气、锯、砂轮片等均为辅助材料。

3.2.4加强对变更的管理

变更在工程施工中是难以预测的，如基础下发现墓坑、流砂或淤泥层，主体施工中钢筋的代换，房间用途改变导致内部构造变化，工程做法变更等。如果发生变更情况，要做好现场记录资料和试验数据的收集整理工作，并按相应的报审手续进行及时的报告和签证工作，这样才能在索赔时能提供科学性的证据。如果变更事宜处理的好就可以提高项目的盈利空间。如果处理得不好则会增加资源的消耗，造成成本上升。施工阶段的成本控制是一项细致、复杂的工作，每位项目管理人员应具备一专多能的素质，每个岗位与成本控制相关联，都要有成本节约意识。

3.3事后的分析总结工作

企业人员通过事后分析总结可以增加经验，通过对工程中遇到的问题以及解决方法进行总结，可以为下一次工程的成本预测提供有力的数据分析。

3.3.1实行奖罚制度

制定出考核制度，对成本管理部门的责任人、员相关人员以及施工队进行考核工作，考核工程的完成质量和成本的控制工作，以考核的结果为依据对相关人员进行奖罚。

3.3.2竣工成本结算

工程完工后新的项目将要展开，相关人员应立即清理工程场地并回收剩余的机械和材料。项目工作人员的流动性大，在工程人员调离时，容易将项目的各种成本资料遗失，所以要依据成本核算的情况，计算出竣工的总成本，然后根据计算出的结果，对成本管理工作人员的工作进行综合评价、总结，最终根据结果对项目人员进行奖罚。

4、结束语

通过以上的叙述，我们可以发现，为了能实现效益最大化任何一项工程都要开展控制，以期达到成本最低化的效果。当然，建筑施工也不例外。由于建筑施工工期长，施工过程比较繁琐，所以，对建筑安装工程的施工成本管理和控制更加重要。通过控制整个施工过程中费用及消耗的各种资源来降低建筑施工的成本，施工过程中应在保证进度和质量要求的前提下，在计划成本的范围之内把各项费用控制好，以提高经济效益，避免不必要的浪费。

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