加强房建工程施工管理的思考

摘要：随着我国经济城市化进程加快,城市建筑项目建设越来越多、建设规模越来越大,这都对建筑工程施工管理提出了新要求,使建筑工程施工管理面临着新的机遇和挑战。建筑工程施工管理是一项十分细致的工作,涉及的范围广、内容杂、人员多,管理的质量直接影响到建筑的质量和建筑的使用年限。本文主要对建筑工程施工管理存在的问题进行了分析,对加强建筑工程现场施工管理提出了一些建设性的意见。

关键词：房建工程；施工管理；思考；

中图分类号：TU71 文献标识码：A

随着人们生活水平的不断提高，人们对于房建工程的质量也在深入的加强。所以要严格进行房建工程施工管理工作的开展。

一、房建工程施工管理过程中出现的问题

1.在房建工程施工管理过程中施工人员没有建立明确的施工管理观念，对于施工管理起到的作用没有相应的认识。只注重加强建设工程技术手段的解决，没有对施工过程进行有效的管理监督。因此，出现了施工人员在工程管理方面的意志力薄弱，没有形成有效的科学管理机制；对整个工程建设质量的完工造成了非常大的影响。

2.在对于工程合同的管理上没有进行有效的规范化管理。在订立合同时没有对内容形成一个全面化的认识，对合同中的一些条款责任不清。在签订合同时也没有采用标准的合同文本，只是很随意的采用自制的合同文本进行签订。重要的是管理者没有对合同的作用采取有效的管理，没有建立一套专业的合同管理制度，造成的直接后果就是各部门的责任不明，很难进行有效的交流。在管理团队中也没有相关的合同管理人才，无法对合同中的规定进行有效的讲解，在事故发生的时候就会造成重大的负面影响；为企业带来巨大的损失。

在施工现场没有进行有效的施工安全宣传，安全防范意识淡泊

3.在施工现场出现的安全事故，多数都是施工人员没有树立安全防范意识，管理人员也没有对安全意识进行有效的宣传，使施工人员的安全意识薄弱。在制定施工管理工作时没有制定相应的施工安全技术措施，特别是一些大型的危险系数比较高的工程项目没有制定安全管理措施，管理人员在安全的监管方面同样没有尽职尽责，人为的造成了施工过程安全隐患的发生。没有设立安全事故应急处理机制，这就造成了在事故发生的时候没有进行有效的处理，将危害放大。

4.在施工的现场对于用电管理没有进行有效的制止，私拉电线现象严重。一些施工人员随意在高架上拉扯电线，这样会使老化的电线导致高架带电；施工人员在不知情的情况下就会发生严重的触电事故。一些操作人员不经过周密的设计就私改电路电线，在用电高峰期会造成大规模的断电现象的发生。在发生断线的时候，火线掉下来同样会造成人为的触电事故的发生。在施工现场对于物料没有进行有效的管理。在施工的现场经常会有许多不同的物料堆放在一起，这样会使一些物料在堆放的过程中互相的感染，造成一些建筑材料质量的严重不合格。浪费建筑材料的同时，也造成了严重的经济损失。从长远发展上看这严重的不符合企业发展的利益。

二、在房建工程施工管理中技术的应用

1.在进行房建施工管理过程中对于工程进度控制的管理

在进行房建工程管理中，要严格控制工程的施工建设进度，确保工程的按时完工。在进行施工之前，要对工程进行合理的规划，科学的制定工程管理进度。在制定的过程中要充分的考虑施工过程中出现的各种情况。在保证工期完工的前提下，进行详细周密的制定，做好阶段性的工程进度计划。在确保施工质量的同时，合理的进行施工的相应性调整，确保施工物料的质量，认真进行相关的检测，以达到工程的质量要求。及时的预付工程的各种款项，确保工程工作的顺利开展，全面提升工程的质量与工作效率。

2.在施工过程中要严格控制施工的成本

企业的目的在于盈利。这就要求企业在进行相关的投资时要严格控制投入的成本，对于经营的项目要进行全面的审核，及时的对于出现的问题进行有效的解决，分析问题出现的原因。把握企业盈亏的状况，采取有效的措施，进行风险的规避。认真做好防范工作的开展。将施工中的各个部门都统一起来进行管理，加强彼此之间的交流活动，处理好企业的财务管理，实现资金的有效合理的运用。在施工过程中要对施工的每一个阶段进行有效的控制，及时掌握有效的信息，分析工程的资金结构分布情况，控制好工程的投入性成本。在进行项目开工之前就要做好相关的成本标准制定，并且在实际工作中进行相应性的施工调整，避免在施工过程中出现资金的浪费情况，在保证施工质量的前提下有效的进行成本的控制。使每一个工作管理部门都能尽职尽责，认真贯彻公司的规定落实基本的工作，形成完整良好的工作体系。

3.在施工过程中要注重施工的安全问题

在施工的现场，一些施工的人员多是一些文化素质有点低的体力劳动者，安全意识较差，能我保护能力低。因此在进行施工之前要对他们进行相应的岗前培训，以便确保他们能更好的适应岗位的要求。严格按照施工的规定进行工程的施工，建立健全完善的施工安全保障体系，实现施工过程的安全责任保障机制的建立，明确相关责任人的工作职能，进行有效的监督管理。

三、在房建工程施工现场管理对策

房建工程施工现场环境的管理主要是对工程技术环境、工程管理环境以及劳务环境的管理；同时在项目的管理过程当中，对人员的团队协作的能力也要加强，这样才能使管理技术及组织统一起来，保证施工管理工作的有序进行。

工程施工前要严格的对项目进行检测并且要对项目的资料进行全面的掌握，这些对于施工现场的全面分析以及合理的展开施工都有着极其重要的作用。在施工现场要保证通风、通讯设备等系统正常运行，例如通风设备是保证现场施工环境质量的，在通风状况良好的条件下，就会减少这些气味对施工现场环境的影响；通讯设备也要定期的检查，包括电话、信号发射装置等，这些设备都可以在施工现场出现意外时及时的向外界发出求救的信号，除了这些，在材料的管理上面要严格，加强材料管理以及防护工作，以减少不必要的财产损失。

在施工过程中，施工技术水平包括施工设备、信息、相关检测技术的整体水平以及人员整体的技术水平。为了保证施工的高质量进行，需要工艺方面以及技术的不断更新，在保证适用性和先进性的前提下，要对操作规范进行明确的规定，对工艺流程和质量标准进行严格的制定，从而实现施工技术及工艺的提升。同时也要加强对项目的管理，为施工的质量以及建立质量责任体系提供保障，对建设项目经济效益上做到充分的考虑，最终实现整体的协调统一。

四、结语

在进行工程施工管理时，要清醒的认识到房建工程施工的管理作用。有效的解决施工过程中出现的问题，采取相应的措施进行工程施工管理工作的优化。采取科学化、现代化的管理方式，只有这样才能保证房建工程施工管理工作正常有效的开展。

参考文献：

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