财务管理在事业单位管理中的重要作用

[摘 要]对于事业单位来说，财务管理是一项极其重要的组成部分。财务管理的效率与作用的发挥能够影响事业单位的发展。就当前来说，对于事业单位财务管理存在的不足之处，要加大其创新力度，就需要从健全内部的管理体系，提高监督力度，完善各项资产运行与管理的机制，提高相关人员的素质等方面入手，从而更好的发挥出事业单位的作用。

[关键词]财务管理；事业单位管理；重要作用

中图分类号：F234；D630 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0066-01

1 事业单位财务管理存在的问题

1.1 事业单位财务管理制度不够完善

财务管理制度作为事业单位内部结构的重要组成部分之一，它不仅是能够保持事业单位日常基本经济运转的途径，还是连接事业单位各个部门之间工作环节的必要手段。财务管理部门对于财政支付凭证和财务数据资料的管理意识十分淡薄；而其他财务管理制度的纪律性也较差，对于要报销的发票真实性缺乏调查与验证。这样的做法不仅大大削弱了财务管理制度的作用，而且也不利于相关工作的开展。比如说，在一些没有制定规范化的财务管理制度的事业单位中，因为相关内容没有被规范，所以事业单位的管理上就会出现漏洞。这样一来，所谓的事业单位财务管理制度并没有真正起到管理制度应该起到的作用。进而导致了财务管理工作的执行力度差、完成度不高，或者完成的不尽如人意。

1.2 财务管理人员基础工作规范性差

1.2.1 会计基础工作不严谨

会计随意设置账本和清单，财务手续和相关财务信息处理得不够严谨、规范，需要报销的单据手续不齐全、资料不完善就随意报销等。有一些事业单位的财务部门不按规定设立账目，要么随意设置明细账，要么不设明细账只设置一个总账，这样一来就会使得相关资产明细不清、债权责任人与债务负责人不清；财务管理还存在许多应该规范的经济事项没有经过合同、协议进行规范，仅凭一张发票报销，对其真实性不做调查等。

1.2.2 财务工作人员思想观念陈旧

虽然事业单位现在处于新经济、新形势的发展浪潮下，但是，其内部的一些财务工作人员的思想还是没有向新的方向转变。有的工作人员几十年如一日在同一个岗位上工作，思想早已不能适应这个时代的发展；还有一些工作人员十几年前学过的财务知识已经跟不上这个日新月异的社会。这样的财务人员会拖慢工作的进度，使工作的完成率变低。

1.2.3 财务管理缺位，监督管理不到位

现阶段，我国事业单位在发展过程中常常出现财务管理缺位、监督管理不到位的现象发生，主要体现在：事业单位中的资产来源于国家的投入，而国家又是事业单位净资产的所有者，但在事业单位事业发展中，国家并不按照指定要求为事业单位提供对应的资产，而是将这些资产自行管理，或者将其转交给一些公共事业，从而导致事业单位不能将资金进行管理；另外，事业单位在发展过程中常常积极争取国家财务资金的投入，但是这样就会导致投资出现缺位现象，没有良好的资金使用意识，从而出现资金浪费、缺乏等现象发生。

1.3 财务管理基础工作的开展不够规范，管理不够完善

财务管理是一项系统化的工程，涉及到单位内部发展的方方面面。而财务管理活动的开展是由一项项看似简单却不能够出错的基础性工作构成的，如会计凭证的填制、报表的登记等。而在一些事业单位的财务管理中，却存在着基础工作不够规范，一些原始数据的填制不准确、记账凭证的填制不符合标准等现象。部分事业单位还出现滥用发票的现象。一方面，在对发票的管理上，没有按照相关准则的规定来进行，管理上较为松散；另一方面，事业单位内部的资金与各项经费的管理也存在一定的问题，对于各项经费的支出缺乏一个有效的限定标准与预算编制，经常出现超支的现象，在一定程度上造成了经费的滥用，不利于事业单位内部提高资金管理的效率。

2 完善事业单位财务管理的对策

2.1 完善事业单位内部管理制度，强化审计

要提高事业单位财务管理的创新力度，促进事业单位更好的发展，就需要转变事业单位财务管理的观念，提高对单位内部审计的认识，加强内部审计机构的建立，来加强对各项经济活动与会计核算的监督，提高财务管理活动开展的规范性，严格按照各项的程序来展开活动，并且还需要完善单位内部的管理机制与管理手段，从而提高管理的效率，发挥出财务管理的作用。对事业单位而言，一方面，需要建立健全内部的资产监督与控制制度，提高对单位资产的监管力度，以保障单位财产的安全与完整；另一方面，要加强单位的经济责任审计与管理绩效审计工作的建立，在财务管理工作开展的各个环节中都需要保证岗位职责的明确清晰，并且要建立起各项资产、负债等的明细分类账目，详细的记录好资产的流动情况，从而提高会计核算的水平，并发挥出财务管理的重要作用，为单位的决策提供有力的支持。

2.2 提高事业单位财务人员的素质

事业单位要提高其财务管理的创新力度，需要提高相关人员的素质，尤其是要从专业素质与道德素质两方面同时入手，从而提高财务管理的效率，促进事业单位的顺利发展。首先，我国事业单位的人力资源管理部门需要提高人才招聘的准入门槛，招聘专业性强的财务人员，并且择优录取，来提高财务人员队伍的整体素质；另一方面，要加大对单位内财务人员的培训力度，定期的给相关人员进行专业知识的培训，如会计知识结构、财务管理知识以及计算机操作知识、法律知识等，不断扩大财会人员的知识面，从而提高专业素养，以灵活使用单位的各项财务软件，达到工作效率的提升。此外，还需要强化财务人员的职业道德素质的培养，在财务工作中，能够坚守岗位，认真仔细的完成自己的工作。

2.3 完善单位内部资产运行的管理制度，提高运行效益

对于事业单位的管理人员来说，要提高财务管理的创新力度，就需要相关的管理人员与管理部门能够积极的引导并且监督其财务的支出情况，完善对资金运行的管理制度，优化对资金的配置，从而提高其运行的效益。如在资金管理上，要完善单位内部的预算管理，强化预算编制的执行力度，避免资金浪费的现象出现，从而维持单位内部现金流的稳定，发挥出财务管理的作用。

2.4 规范固定资产管理，提高资产的利用效率

事业单位要想提高对资产管理的认识，就需要将传统的资产管理理念进行创新、完善，并根据事业单位发展现状制定对应的管理制度，只有这样才能保证资产管理中的购置、使用、保管、转让等各个环节都可以以规范化的形式进行。事业单位还应该坚持钱物分离、分级负责等原则进行财务管理工作，并设有专业工作人员进行管理，增加对应的固定资产折旧或者固定资产净值等账目管理工作。合理的财务管理工作可以有效地提高资金使用效率，并提高事业单位的经济效益。另外，事业单位还要定期做好财务盘点、账目核对等工作，如果发现不足，应及时按照国家相关制度进行处理。事业单位在发展过程中应该严格遵守国家相关制度进行采购、招耍从而减少资金浪费现象发生。

3 结论

在新经济政策的出台和经济改革的浪潮中，事业单位在财务管理方面存在的问题也被一一暴露出来。我们必须要做到问题“早发现、早解决”，进而规范相关制度、完善法律法规；加强事业单位对于其内部财务管理的控制，提高会计的基础工作水平，提升财务管理人员的素质。只有这样，事业单位才不会在经济改革的浪潮中被击倒，才能保持发展态势与势头，实现又好又快发展。

参考文献

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