公路工程施工现场管理措施分析

摘要：公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响到工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。

关键词：公路工程；现场管理；措施

中图分类号：X734文献标识码： A

1 公路施工现场管理的重要性

1.1可以优化资源配置，节约成本，减少不必要的消耗

公路施工的过程复杂的技术和经济活动，在整个建设过程中需要消耗大量的资金和建设成本，怎样使资源得到有效的利用、减少浪费、降低消耗主要集中在施工现场的管理活动中。加强施工现场的管理，可以使施工现场的人和物更好的合作，一方面可以减少不必要的消耗，另一方面可以提高工作效率，为整个施工项目增收节支。

1.2是衡量施工企业好坏的关键性要素

衡量一个施工企业的建设是否符合国家的相关要求，主要从以下四个方面进行；质量、安全、成本、工期。而这些环节恰恰在施工现场体现出来。因此说，一个施工企业能够对施工现场能够很好的管理和控制，这个企业就成功了一半。

1.3是建设优质路、放心路的根本保障

公路在社会发展和经济建设中作用决定其建设质量一定要过关，否则国家和人民的生命财产安全得不到保障。建设出优质路、放心路是国家和百姓的要求，其根本保障就在于公路施工的现场管理环节。

2公路施工现场管理的基本原则

2.1科学合理原则

施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则办事，以其达到现场管理的科学合理化和资源的有效利用。

2.2经济性原则

在保障工程质量的前提下尽可能的节约成本，有效的利用各种资源。例如：降低建筑材料的运输成本；提高建筑材料的利用率尽可能选用可重复使用的材料，尽量对工农业废弃物材料进行再利用。

2.3标准化规范化原则

公路施工工作是一项协作性较强的工作，施工现场设计的人员多、部门杂。因此，制定和完善相应的规章制度是保障标准化、规范化现场管理的前提。它可以高效低协调施工生产活动，规范施工人员的行为，充分调动施工人员的积极性，克服主观随意性。从根本上提高施工现场的工作效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

3加强公路施工现场管理的措施

3.1做好充足的施工准备

（1）要建立严谨、规范的内部约束、考核和激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

（2）要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

（3）研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护及记录。

（4）根据施工合同的条款内容以及现场调研情况认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

（5）进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

（6）建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

（7）绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。

（8）根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

3.2合理配置施工资源

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。

3.3认真做好试验段

开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，所以试验段做的如何是施工现场管理的一个重要环节。

试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。

3.4适时调整机械组合

机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意：

（1）根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。

（2）全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。

（3）要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随地排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

3.5切实做好防洪排水

施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。在自然灾害中尤以水害最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素。施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加。

3.6重点治理质量通病

工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。

（1）彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。

（2）认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。

（3）严格控制路线的线型与标高。

（4）确保结构物的内在和外观质量。

3.7加强进度控制

能否按照计划期实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：

（1）根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。

（2）调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。

（3）合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。