工民建施工技术管理问题分析

摘要：施工技术管理作为工民建施工管理中的一项基础性管理工作，提高其管理水平，可以在保证施工质量的同时大大降低施工成本，因此被越来越多的工民建企业所重视。本文主要就我国现阶段工民建施工技术管理中存在的问题进行具体分析，并提出了一系列优化措施，以期提高其管理水平，促进工民建市场健康发展。

关键词：工民建施工；技术管理；问题；措施

中图分类号：TU24文献标识码： A

引言

在工民建企业中，施工技术管理作为基础性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。工民建企业必须高度重视施工技术管理工作，应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的整体技术实力和工程项目的技术管理水平，从而推动工民建企业的整体竞争实力不断壮大，实现持续健康、又好又快发展。

一、工民建企业施工技术管理工作存在的主要问题

1、工民建施工技术组织管理体系不健全

目前，我国的工民建行业实行的是总分包体制。在工程施工过程中，总包方的技术管理工作由总包全局把握，而各分包则负责细处的技术管理。这就需要在施工中，既要加强总包之间的沟通交流，又要注重各分包方之间的配合协同，同时还应平衡承包单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通，因此，工民建施工技术组织管理体制实质上是由工程承包合同管理体系所确定的。但是，在实际工作中，由于施工单位分包和总包之间缺乏必要的信息渠道，经常出现技术管理各行其事的问题，从而造成施工项目技术管理工作难以落实，最终导致出现原材料堆放不合理、原材料入库合格率不高等问题，造成管理成本扩大、经济损失严重，甚至致使工程质量和整体进度受到影响。

2、并不健全的工民建施工制度体系

众多的工民建企业拥有的施工技术水平不一样，部分企业没有足够的技术水平按照国家标准、地方标准或者工民建业的技术标准规范的进行工程的施工，没有设立完善的针对工民建业的监管部门和管理机构以及管理制度，也没有对专业的技术人员和相应的技术岗位进行很好的对接，工民建企业自身也没有根据工民建施工技术的责任划分去任命职务，因此导致了某个流程无人负责或者某个环节有好几个人负责的不正常现象。有少数单位甚至不顾《工民建工程施工规范》的要求不去建立施工的管理制度体系或是建立有很大缺点的施工管理制度。就算执行时严格遵守制度的要求，工程建设的需求也无法满足的话，某些单位的一线员工没有按照工民建施工技术管理的要求被技术培训，操作规程不完全，安全教育不规范，亦或是随意地进行违规操作，将安全因素抛之脑后，进行的都是不完全的安全技术交底。

3、对施工技术管理工作缺乏有效的监督检查

集中表现在所谓的“重建不重管”，尤其在工民建现场及施工过程中，存在有制度不执行的问题，不管是管理者还是操作者，部分施工人员不能很好地依据操作规程和规章制度进行施工，经常出现为了方便而采取违章操作的情况，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语，使相关的规章制度和操作规程成为“摆设”。技术管理缺乏细致有效的监督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，从而形成工程返工率高、原材料浪费、安全问题及施工进度慢等矛盾和隐患，甚至出现事故频发、工程质量下降的问题。

4、从业人员素质较低、各类资源浪费严重

现阶段我国的工民建施工人员，很多都是来自农村的低学历从业者，由于高层工民建施工需要系统的理论知识，而施工人员又缺乏对应的技能。施工人员仅凭从事工民建以来积累的施工技术经验来进行施工，对先进的各类机械设备的操控水平也较低，直接造成施工质量难以达到要求。这样不仅仅造成了各类材料浪费，同时由于设备、材料在存储和堆放中，容易出现质量危害，影响工程质量。

5、缺乏科学的安全系统管理

在高层工民建施工中，安全一直是排在首位的话题，各类施工企业提倡“安全第一、预防为主”的方针，看似安全已深入人心。但是在实际施工管理过程中，由于高空作业占据施工过程中绝大多数比例，而很多高层工民建施工管理中又没有科学系统的安全管理制度，对安全

防护措施的检查、监督、审核不严格，导致安全措施没有进行再次确认。施工安全管理人员的疏忽，施工人员的违规操作，安全人员未做施工安全技术交底，都可能造成严重的施工安全事故。

二、工民建施工技术管理中可优化的措施

1、对于提升工民建施工技术管理组织体系的效率

建立起来一套通行的、行之有效的工民建施工技术管理组织体系，同时也要考虑到不同层次的总包商还有分包商的实际水准，将这样的体系传播到每个下级分包商，抛弃从前那种使用简单的分包合同以求管理技术管理的组织体系，培训专业人员指挥工民建施工的技术流程，工程技术管理责任进行相应的转换存在于进行工程分包的过程中，责任精确到每一个人。在工程验收前，各级工程的进行步骤中，即使是工程的后期也要将人员的调度和不同部门之间的配合放在重要位置，人员的管理和人员的储备必须要得到重视，人员的培训亦同等重要，各岗位人员的职业素养和安全意识要得到不同程度的提高。

2、加强施工技术管理制度建设

在贯彻执行国家法律法规的基础上，制定符合本企业实际的施工技术管理基础工作制度，明确关键环节，强化具体作业指导，确保一线人员施工作业行为都有相应的准则和制度进行规范。健全技术交底制度，促使所有的施工人员在施工前，对施工对象从设计情况、工民建特点技术要求、操作注意项等方面有一个具体详细的了解，做到心中有数，便于科学施工。健全技术复核制度，以保证技术的准确性，避免因技术工作的琉忽差错而造成工程质量或安全事故。健全施工组织设计审批制度，促使在工程开工前，项目管理负责人和技术负责人研究现有的施工条件，编制和实施可行的施工组织设计或施工方案。健全施工日记制度，通过规范施工日记，以便了解、检查和分析施工进展的变化、存在问题、解决问题的结果等情况。健全设计变更和技术核定管理制度，以便在业主需要及现场条件等变化的情况下，施工图能按规定程序进行处理和变更，确保准确按图施工，维护设计文件的严肃性。

3、建立长效的施工技术管理监督体制

对于建立长效的施工技术管理监督体制，最主要的是建立完善的责任机制，将责任落实到人，并制定出严格的考核机制，将其工作内容与个人绩效挂钩，督促监管人员对施工过程中的技术操作进行监督和规范。同时对监管人员实施一定的培训，使其能够熟悉掌握各个施工环节中具体、规范的施工操作，以便在进行监督管理时，可及时发现施工过程中存在的技术问题，并对其进行正确引导和规范，保证施工过程安全、顺利，符合工民建施工的技术要求。

4、加大施工管理强度、做好人才引进工作

高层工民建施工过程中，必须要重视施工管理水平的提高，要建立施工管理体系，并加强人才引进工作，注意员工技能与素质培训，提高管理人员的素质水平，提高工程质量保证能力，打造精品工程。

5、引进先进施工设备、改进旧设备、提高施工技术

在高层工民建施工中，传统人力操作已被全自动或半自动化的机械操作所取代，如混凝土的高抛免振动施工法和钢筋的自动加工机械处理等，通过机械设备的投入，极大的提高了施工效率，同时也减少了因人工失误操作造成的工程质量缺陷。通过引进新设备、新工艺、新施工技术、改造旧设备、改善旧工艺，既能节省人力，又能加快施工进度、降低成本。

结束语

随着工民建市场的繁荣发展，工民建企业为了获得更多的经济效益，占据更多的市场份额，对自身工民建管理进行了不断发展和完善。施工技术管理作为工民建施工管理中的重要内容之一，对企业的健康发展具有重大的价值和意义。

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作者简介

常毓英：（1966-）女，河南周口淮阳人 ，助理工程师，中专，主要从事施工管理工作。

张晗（1976 -）男，河南周口淮阳人，助理工程师，大专学历，主要从事施工管理工作。