危机哲学 第11期

在阶段性的经济危机当中，企业似乎很难主动掌控自身的命运。很多经济学领域的专家能够告诉企业领导者的也无非是：练功、收缩、忍耐、过冬等建议。企业的命运似乎完全掌握在客观环境的手中，大多数企业，尤其是中小企业只能被动地接受未来不可预知的结果。

这需要我们从经济的整体形势来认识“经济危机”的问题。

无论从世界还是地区角度来看，经济周期都普遍存在。有人说经济本身就是一种泡沫，泡沫破裂就会导致经济危机的爆发，我们调整和控制经济实际是在控制泡沫的大小，尽量避免泡沫破裂。但泡沫破裂一定是时间上的某种必然。经济领域当中的各种行业。无时无刻都有一些泡沫在破裂，但这种破裂也必然会给一些新兴的行业带来崛起的空间。经济整体的萎缩，实际也是在为下一次的经济爆发聚合能量。

在这种大环境规律的影响下，作为企业，我们根本不可能阻止“冬天”的到来，我们只能尽量做到：争取根不要被冻死，等待春天的到来，或者，在根被冻死之前，孕育出新的种子，把生命换作一种新的形式，否则，就只能被淘汰出局。

作为企业的所有者与领导者，必须意识到以下几个问题：

1　你的企业是一种什么类型的企业?是高大的树木，还是只是应运而生的草本。树木最有可能渡过漫长的冬季，即使枯掉一些枝干，也不会有太大的生命威胁。草本则不同，即使没有冬季的来临，它的生命也可能只是一个短暂的周期。

2　在企业高速发展的状态下，有没有转换生命状态的准备，提前为可能发生的危机储备“干粮”。很多企业在经济危机爆发当中无法应对，实际上最关键的一点就是平时没有任何储备，只根据眼前看起来还不错的形势盲目地发展扩张，大量的资金花在连续建设上。一旦环境改变自然无法迅速调整。

3　并不是所有的企业都会在危机中艰难生存，大发“危机财”的企业有很多。经济规律有很多是可以积极利用的。在弱肉强食的竞争中，你是否有可能把周围利用起来，延缓环境对你的冲击，甚至逆势发展。

4　找到一颗生命力很强的大树，暂时地寄生在那里，也许可以侥幸躲过一劫。

5　行业联动。以前也许是竞争对手，但这个时候应该成为真诚的朋友，大家成为一个默契的整体，资源共享，风险均摊，相互配合共同度过难关。

6　有的行业本身具有先天缺陷，即使能够渡过危机，也不会有太大的发展空间，还不如趁早转行。

无论如何，企业不单单要关注行业发展态势，还应把目光提高，时刻把握大势与行业及自身的发展关系。从某种程度上讲，经济的发展是以一批批企业的消亡为代价的。希望你的企业不是这些代价当中的一员。