浅谈建筑设计的后期服务

关键词：设计后期服务；现场服务

中图分类号：TU2文献标识码： A 文章编号：建筑设计师作为专业技术人员和业主利益的人，在业主要求的环境品质和限定条件下，制定建筑的功能和技术指标，并创造性地整合各种技术方案和空间安排，通过设计图纸与文件的表达记录方式，向施工着准确传达设计意图，并通过监督、协调其实施过程，达到业主的各项要求。但事实上由于种种原因，最终的建筑作品很难完全实现自己的意图设计，究其主要原因，就是在施工中被甲方或施工方随意改变甚至是“善意地误解了”，因此，如何做好现场服务就显得尤为重要了。

首先设计人员要改变设计观念停留在图纸设计和表面形式上的现状，加强对建筑新技术、材料、施工、管理等知识的深入学习，不断提升自己对建筑设计的掌控能力，为后期现场服务奠定坚实的基础。

进入现场服务首要的是做好图纸会审。图纸会审是由设计、施工、监理单位以及有关部门参加的进行图纸审查会，其目的有两方面：一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，使设计达到经济合理、符合实际，以利于施工顺利进行。图纸会审程序通常先由设计单位进行交底，内容包括：设计意图，生产工艺流程，建筑结构造型，采用的标准和构件，建筑材料的性能要求；对施工程序、方法的建议和要求以及工程质量标准及特殊要求等等。然后由施工单位（包括建设、监理单位）提出图纸自审中发现的图纸中的技术差错和图面上的问题。如工程结构是否经济、合理、实用，对设计图中不合理的地方，提出改进建议。把设计图纸变为实际的工程需要做很多实际工作，搞好图纸学习与审查是一项重要和有成效的工作，通过图纸学习与审查，可以使设计问题大部分在施工前得到解决。

不过由于工程错综复杂，随着工程进展，往往还会出现一些新的具体问题，特别是点多、线长、涉及面广、隐蔽性工程多的设计任务，是一项群体协助密切配合才能完成的一项复杂的设计任务。况且当前普遍存在设计周期较短，设计考虑不到的现象，因此做好以下几项后期现场技术服务就变成设计工作的延续和补充，是工程建设中必不可少的一个重要环节。一、对施工过程做全程监造服务 目前我国施工现场实行的是监理制度。现实中，监理由于缺乏建筑师的职业训练和设计技能，常常无法胜任确保设计意图实现的角色。这种错位的管理造成了监理凭自身对设计的理解去监管，而设计人对工程的基础、主体、竣工验收服务成了“马后炮”，沦为二监理，往往在不违反规范的情况下，不得不接受非己所想的现实。出现问题，设计还要承担所谓图示不清，表述不明的责任，并无奈地做图纸变更去解决，这些不能说与缺失现场服务没有关系。建筑师监造自己设计的工程并保证设计意图的正确实现，是最自然、最合理、最有效的服务，也是最符合业主利益的方式。建筑师的全程建造不但使工程得到一般质量监控， 还得到专业的指导和管理，避免了业主花费大量精力和时间组织、协调设计部、采购部、工程部等，同时对工程造价、材料、工期、质量可以有效地实时监管 ，使现场技术、质量问题得到及时解决。二、加强图纸后期深化工作，弥补前期设计的不足要确保设计意图实现，避免因普遍存在设计周期较短出现设计考虑不到的现象，设计单位就必须加强现场服务，完善前期图纸设计的不足，才能为工程顺利建造奠定基础。主要是行使监造职责、解释设计以及在监造中把握设计的深化方向，对甲方要求的修改；未预料到的现场问题；设计的疏忽和各种优化、调整方案，适时做出反应和措施，及时提供变更设计图纸，为工程顺利实施提供保障。三、搞好质量控制，强化品质意识在工程建设过程中，常发现施工单位质量意识淡薄，不按图纸施工；另外质监、墙改等行政主管部门也常常要求设计出具各种质量验收报告，而设计既未像监理那样做动态跟踪服务工作，本身也没什么现场取样检测设备。面对已经隐蔽的分项，如何行使自己的职责，一方面是做好全程监造，一方面是审查承包商提供的建筑材料、产品、设备的化验报告或检测报告，并对数量、质量及规格进行测量、复核。同时定期和随时的工地检查，对重要工序、中间节点、样品旁站验收，核查分项分部分批次的工程质量，进行相应工程的竣工验收。只有做到这些，才可以说我们交付给业主一栋高品质的建筑。

四、完善信息管理，提高服务质量

要避免现场服务走过场，就要把工作做细、做全面，时刻掌握现场的各类信息、动态。首要是做好信息的收集、整理和保存，对工地施工日志、周记、月报等文件和各种会议纪要做好记录和审核，及时了解有无违规情况。其次掌控设计变更、施工问题通知书、工程质量事故处理、审核意见的执行情况，切实把问题解决好、落到实处。另外，要做好材料、样品的审核签证，督促承包商和供应商及时提交工程技术、经济资料；全面审核工程竣工的各项技术和质量保证资料，做到高有成效的现场服务。

五、增强现场服务的经济理念

投资控制贯穿于项目建设的全过程，是约占工程项目建设周期1／4的技术设计结束前的工作阶段。项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制项目的投资关键就在于设计。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1％以下，但正是这少于1％的费用却基本决定了几乎全部随后的费用。由此可见，设计对整个建设工程的效益是何等重要。目前中国国内工程建设项目有关投资控制存在的问题在于：设计、采购与施工分家，这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高，怎么解决这一问题，关键就在于很好把设计管理应用到工程项目管理中来，这样做的目的不仅有利于工作很好的衔接，而且能够在功能方面，更能够满足合理化、人性化的要求，更好的体现业主的要求，真正做到业主利益最大化。设计变更、现场签证不仅会使工程项目的实行受到严重影响，而且也会严重干扰成本造价的变动，怎样才能够很好的避免给承包方带来经济损失，这就需要设计者、监理员和现场承包方管理人员等相互协调合作，要认真、仔细的对设计变更、现场签证问题谨慎研究 ，这样就不会给经济带来太大的影响。

结束语

建筑师做好现场服务，不但有利于自身工艺及细节设计水平的提高，更能有效地提升建筑物的品质和整个建筑业的技术水平的提高，有利于建筑业的专业化、精细化和可持续化发展，从而在更科学、高效、经济合理情况下，最大限度实现业主的意愿。

参考文献：

[1] 姜涌，建筑师职业实务与实践，机械工业出版社，2007

[2] 姜涌，汪克，刘克峰，职业建筑师业务指导手册，中国计划出版社，2010