如何发挥企业班组在控亏增盈任务中的基础性作用

摘要:班组在企业中具有创新创效和稳定大局的基础性作用,是控亏增盈的“前沿阵地”。发挥企业班组控亏增盈基础性作用就要从班组各项管理入手,以生产成本控制、挖潜降耗、合理化建议、劳动竞赛、创新创效为重点,把控亏增盈的各项指标细化、量化,落实到班组的各项工作、各个岗位和各个环节上,向一个百分点要效益,向每一个细节要效益,向每一个工艺环节要效益,向每一个岗位要效益,形成千斤重担大家挑,人人肩上有指标,齐心协力渡难关,营造控亏增盈比贡献的良好氛围,为企业全面打赢控亏增盈攻坚战奠定基础。

关键词:发挥;企业班组;控亏增盈;基础性作用

中图分类号:F272 文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)023(C)-0162-01

班组建设是企业安全、文明、优质、高效的最小生产单元和降本增效、控亏增盈的主要阵地。为进一步提高班组工作质量,充分发挥班组基础作用,确保各项生产经营目标和挖潜降本增效任务的全面实现,中国铝业青海分公司热力厂工团组织在分厂各班组中全面开展了“控亏增盈、班组先行”对标竞赛主题活动。通过活动的有效开展,取得了明显成效,基层班组一些应对金融危机的实践举措成为班组建设的创新作为,同时,活动的开展丰富了班组建设的内容,积累了企业班组建设在应对各种复杂环境的成功经验。

一、思想重视、组织有序是“控亏增盈、班组先行”主题活动有效开展的根本保证

在困境中广泛调动各方面积极因素,同舟共济形成合力共谋发展是热力厂始终坚守的工作理念和原则。分厂工、团组织和各职能科室积极主动到生产现场进行走访宣讲和交流恳谈,通过了解,班组职工在严峻的生产经营形势面前都是心系企业发展的,对各项分厂制定的降本措施给予了充分的理解和支持,并非常关心通过自身对降本措施的落实会达到怎样的效果。有了良好的思想基础,也就为分厂各项降本措施的细化和分解架设了通道,各班组主动将分解到班的指标再次进行细化,做到了困难面前有信心、责任面前有恒心、指标面前有决心。

二、结合实际、真抓实干是“控亏增盈、班组先行”主题活动有效开展的灵魂主导

热力厂各基层生产班组积极响应分厂工团的统一安排,立足岗位实践发动班员勤动手、善动脑,自觉投身各项挖潜降本增效工作中,围绕本车间、本班组、本工艺流程的实际和特点,围绕企业“挖潜增效、改制重组”攻坚战的总体要求,全力以赴、共同努力通过实际行动真正发挥了广大职工队伍在挖潜降本增效工作中的主力军、排头兵作用和班组控亏增盈“前沿阵地”的基础性作用。有了责任意识,也就激发了班员们开展工作的干劲和动力。

三、科技创新、科学管理是“控亏增盈、班组先行”主题活动有效开展的动力源泉

一直以来,热力厂高度重视班组科技创新和科学管理工作,鼓励和支持班组成员立足岗位实践的创新举措,将发挥班员创新作用与解决生产难题、节能减排、降本增效等具体任务紧密结合起来,促进了班组技术创新工作的蓬勃开展。获得国家知识产权局专利审批通过的“锅炉水处理分体式盐液过滤器”和“污水自动提升控制装置”两项自创实用新型技术,就是热力厂工程技术人员和班组员工结合生产经营实际和特点,从技术攻关和生产工艺环节寻找挖潜降本增效具体措施,在生产岗位长期实践中总结积累的经验和成果。其中一项技术成果运用实践后,可以大大降低操作人员劳动强度,每年仅备件一项,就可节约成本5万余元。另一“污水自动提升控制装置实用新型专利”目前已成功应用于热力厂两处生活污水泵房,解决了污水的自动提升问题,实现了泵房无人看守作业,经过实际测算全年节约了36万元的人力成本。

四、融入生产、重点突出是“控亏增盈、班组先行”主题活动有效开展的意义所在

挖潜增效、控亏增盈,岗位是主导,班组是阵地,员工是主体,只有把工作落实到班组,落实到岗位,落实到每位员工,才能将挖潜增效、控亏增盈工作落到实处,为此,热力厂在全体职工中开展了“提一条建议、增一份效益,挖一个潜力、降一项成本,搞一次创新、强一项管理”的“六个一”主题实践活动,旨在启动岗位主导作用,发挥员工主体实力,集思广义、全员参与,力争用小投入实现大效益,用小办法解决大麻烦,用小攻关实现大创新。活动开展中,各岗位、各工种职工踊跃参加,共征集了合理化建议232条。其中5.5空压站班组提出一条关于改变操作方式节能降耗的建议经过车间相关技术人员的论证,认为所提出的改进措施针对性强、简单易行,会带来较高的经济效益,值得采纳。经过内部操作标准的调整,经过一段时间以来的统计数据显示空压风供应没有受到丝毫影响,确保了一线单位的生产所需,而且一个月时间就节约用电34000度,节水960吨,共节约资金1.5万元。这样一个简单的操作方式的转变,不但不用分文投入,还起到了节能降耗的目的。

热力厂“控亏增盈、班组先行”主题活动以科学发展观为指导,党政工团形成合力,齐抓共管,以强化班组管理为重要抓手,从班组的安全管理、生产管理、劳动管理、质量管理、现场管理、成本核算、团队建设、持续改进等方面入手,全面提高班组工作质量,充分发挥班组基础作用,在活动中发挥热力厂生产管理的特色,在活动中激发职工的积极性和创造性,在活动中不断维护企业和谐持续发展的良好局面。

作者单位:中国铝业青海分公司热力厂

作者简介:杨慧,女,36岁,中共党员,政工师,在中国铝业青海分公司热力厂综合科工作,任热力厂党总支委员、机关党支部副书记等职。