共筑安全长城

2001年是某公司不平静的一年，在不到三个月的时间里，分别发生了违章操作触电身亡和被农用车挤压致死的悲剧各一起，付出了惨重的代价，给企业造成了直接经济损失20多万元，也给两个家庭带来了不可弥补的损失。这两起事故的发生，透视出该公司的安全管理现状和危机，为企业安定敲响了警钟。

一、人的不安全行为对事故的发生起主导作用

大量事故统计资料表明，酿成事故的原因既有违章造成的，也有疏于管理、监督不力的管理原因，还有操作者的错误操作及习惯性违章。研究表明，80%以上事故是由于人的不安全行为产生的。人的不安全行为一方面导致隐患的存在，一方面触发事故隐患而发生事故。对两起人身伤亡事故，只有找准事故发生的直接原因和间接原因，才能使之警醒世人，预防同类事故的发生。

发生在2001年2月16日上午，该公司职工在检修期间触电身亡的案例，究其原因，人的不安全行为是发生事故的根本原因，即不按岗位要求认真检查电气设备运行状态盲目操作；“两票”制度管理不善是事故发生的间接原因；职工的自我保护意识和安全意识薄弱，存在麻痹松懈心理，是事故发生的重要因素。而发生在4月27日上午被农用车挤压致死的案例，既有人的不安全行为，也有物的不安全状态引起的。非本岗位人员窜岗擅自进入驾驶室摆弄音响，误操作启动电门二档，致使车辆紧急起动往后冲，将车后的驾驶员挤压在车与墙壁之间，造成血气胸引起呼吸困难而死亡，是这起事故的主要原因，也是直接原因；驾驶员离开驾驶室没有拔下电门锁匙留下事故隐患，且让他人进驾驶室随意摆弄按钮，也是导致事故发生的主要原因之一，车辆柴油发动机急速(近中速)运动时加大了冲力，刹车制动器制动性不良，加大了事故后果，是这起事故的间接原因。这两起事故给两个家庭投下了无法挥去的阴影。

二、吸取教训是构筑安全的有效措施之一

每一起灾难都催人肠断，每一次事故都牵动人心。痛定思痛，吸取血的教训，查找安全隐患，抓好整改落实，关注生命安全，构筑安全防线已成为公司面临的一大课题。

(一)思想上的"隐患"是安全生产中最大的隐患 现场有些物和环境所存在的事故隐患，并不是发现不了，而是没有及时去检查发现和整改，结果导致了事故的发生。有些人对身边或生产岗位上的隐患视而不见，认为这些隐患对安全生产暂时不会构成威胁，心存侥幸，放松警惕；有些人将安全部门的忠告和整改通知书当作耳边风，我行我素，结果事故频频发生。原因是思想上存有“隐患”。俗话说：“风起于青萍之未，事故出于疏忽之中。”上述现象告诉我们：物和环境的隐患并不可怕，可怕的是思想上的“隐患”。这种隐患不消除，其它隐患就很难排除。由此可见，人思想上的“隐患”是安全生产中最大的隐患。“善游者溺、善骑者坠”，安全系着我你他，任何时候都不能有丝毫的疏忽麻痹和懈怠，更不能有任何侥幸的心理存在，要时刻绷紧安全这根弦，努力消除、整改思想上的“隐患”，才能为企业改革、发展创造稳定的安全生产环境。

(二)呼唤生命安全

实践证明，有教训才有经验，各种规章制度都是从血的教训中总结出来的宝贵经验。他山之石可以攻玉。“失败者还败，善败者终胜。”从这两起人身伤亡事故中吸取教训，举一反三查找本单位的隐患，分析原因，抓好整改，最大限度地避免或减少各类事故的发生，把别人的“问题”变成自己的“财富”，这才是明智的选举。因此，进行事前的防范把关，对职工进行经常性的居安思危教育和安全技术及防护知识培训，提高生产技术水平，增强职工的自我保护意识和预防事故、处理事故的能力；监督检查企业安全规章制度的落实情况，才能使企业深刻地吸取教训。否则，事后的反思只是一句空话罢了。

(三)共筑生命长城 我国第一部《安全生产法》的颁布实施，为安全生产奏响了最强音，标志着人民群众的呼声和企盼，体现了党和政府对人民群众生命安全和身体健康的关怀，为社会的安定、经济的发展保驾护航，为人们的幸福安康提供了保障。

1、以人为本，构筑安全生产第一道防线。同志在强调安全工作时指出：“人命关天的事，一定要慎之又慎，确保万无一失。”各级领导，为官一任，要确保一方平安。要以实施《安全生产法》为主线，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，以对人民群众的生命安全和身体健康高度负责的态度，自觉地站在讲政治、保稳定、促发展的角度，将抓好安全生产与实践“三个代表”重要思想结合起来，千方百计落实党的十六大报告提出的“高度重视安全生产，保护国家财产和人民生命安全”的要求，从思想上、组织上、制度上落实安全生产责任制；把安全生产放在首位，大力推进安全生产工作中的“几个转变”，即从事后的查处变为事前的预防；从传统的安全管理方式转变为现代的安全管理模式，从业人员和经营管理者从“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”。在执规上下功夫，从根本上解决人的问题，在思想上筑年安全生产第一道防线，营造“关爱生命、关注安全”的氛围。

2、强化安全管理，安全生产事关改革发展稳定大局，没有良好的安全生产环境，就谈不上发展。防止和减少事故是安全管理的核心内容。从管理学的角度说，管理与事故有个概率关系，抓了不一定出事，但你放松了，出事的机率就大。面对血的教训，必须强安全管理，除了从深层次找原因外，还应创造性地运用国内外先进的安全管理经验，即现代事故理论，例如美国人海因里希创建的事故三角理论；国外的“无隐患管理法”，抓好现场安全监督，促使从业人员严格执行工艺安全规程、安全操作程序、检修规程、“两票”制度和各项安全规章。应用“木桶原理”解决安全生产中的“短木板”隐患，下决心加长安全生产中的“木板”；有条件的企业还可推广应用生物节律计算软件进行安全管理。查处“三违”决不手软，安全隐患重在整改，安全工作重在防范；坚持安全“五查五防”制度，查出问题必改，改之有效。严格安全考核奖惩，杜绝习惯性违章。安全无小事，要天天讲，时时讲，有事敲警钟，无事敲木鱼；健全和完善各项安全规章制度，使安全工作有章可循，有章必循，违章必究，共筑安全长城。