民营企业人事管理工作的新探索

人力资源是企业的第一资源，对人才的开发利用是现代企业的第一要务。在激烈的市场竞争中，企业人力资源质量高低和数量多少是影响企业生存和发展的决定性因素。在我国经济日益发展的今天，民营经济在国民经济中所占的比重越来越大，目前，民营经济已成为我国国民经济发展新的增长点，但是，民营企业在不断发展的过程中也暴露出了一些问题，在民营企业的人事管理工会方面存在着一些局限性，更多的民营企业正在经历“成长的烦恼”，在各种机遇与困难中踯躅。本文主要探讨了对于民营企业人事管理的新探索。民营企业在人力资源的开发利用方面，有其自身的特点，探讨民营企业人力资源管理的有效途径，对于民营企业人事管理的有效进行和企业的可持续发展有着重要的现实意义。

企业人事管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。企业的兴衰成败，关键在于如何用人。怎样才能用好人，使企业优秀人才脱颖而出，形成人尽其才的局面。企业人事管理的根本目的就是通过使用人才艺术去达到最大的效益。企业是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位，企业之间的竞争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。作为一名民营企业的领导者，首要的才能在于用人的艺术技巧。我国经济发展的新形势下，民营企业最大的浪费，莫过于人力资源的浪费，特别是企业员工潜在能力和工作欲望的浪费。只有高度重视人事管理，充分挖掘人的潜在能力，民营企业才能永保创新的活力；只有发展生产力，提高经济效益，才能在当今激烈竞争中求得生存发展。过去，民营企业人事管理部门的工作重点，只是放在政治学习和档案记录等上面，这已不适应我国经济发展新形势的要求。在讲求实效相互竞争的今天，人事管理的主要任务是为实现企业的整体目标提供合适可用的人才，这就要求人事部门进一步加大民营企业人事制度改革的力度，建立好人才档案，搞活用人机制，为企业选拔贤能创造一个良好的工作环境，使员工用其所长、人尽其才；关心和改善员工的生活条件，使员工无后顾之忧，充分发挥自己的内在潜力。如何进行民营企业人事管理工作的新探索已成为现代民营企业发展需要考虑解决的主要问题之一。

一、面对我国经济发展的新形势，民营企业的人事管理部门应提高“选才标准”

德才兼备是现代企业选人、用人的基本条件。德――就是忠诚党的事业，具有高尚道德品质和道德修养及为企业献身的精神。才――用我国古代军事家“孙子”的话说：就是“智、信、仁、勇、严”也。智――是指一个人的聪明才智。选拔和使用人才，必须考虑到他的知识结、专业水平、分析判断能力、以及计划和组织能力等等。根据不同岗位的要求，选拔不同智能的人才，所谓适才所适。信――包括两个方面的含义：一个是信任部属；二是身孚众望。相信群众，依靠群众，不仅是一个工作方法问题，更重要的是一个思想方法的问题。作为领导者，首先要信任群众，才能得到群众信任。领导与群众互相信任，形成真诚、谅解、团结、协作的气氛，企业才具有生命力。仁――主要重点是必须对部属体贴入微，关怀备至。人有精神方面和物质方面的各种需要，关心群众、体贴群众，使每一个人都心情舒畅地工作，才能使人的内在潜力最大限度地发挥出来。勇――一是身先士卒，吃苦在前；二是有胆有识，勇于探索，勇于开创，处事果敢。在市场经济竞争激烈的当今，观念上要不断创新，贵在一个“勇”字。严――一要严于律已；二要赏罚严明，在群众中起表率作用。

二、提高民营企业人事管理部门的管理力度，提高企业员工之间 “竞争机制”

市场经济的最大特点是企业的竞争，企业的竞争也就是人才的竞争，就是大浪淘沙，优胜劣汰；只有那些思想保守，不善经营，不懂管理的“南郭先生”不断被新人取代，企业才能充满活力，才能更好地生存和发展。为此，企业人事管理职能部门要积极搞活用人机制，不断深化企业干部人事制度改革，改进干部管理方法，建立健全干部能上能下，能进能出的充满活力的管理机制，拓宽人才视野，从根本上改变用人观念和标准。具体做法：一是要在坚持党管干部的前提下，坚持公开、民主、竞争、择优的原则，提高职工参加干部工作的程度。二是要进一步推进干部轮岗交流工作，增强整体功能。三是要继续推进干部考核中的民主推荐、民主测验和民主评议制度，积极推行中层干部任前公示制和聘用试用期制。四是建立健全干部选拔聘用工作责任追究制度，对用人失察失误造成严重后果的要追究责任。五是坚持任人唯贤的原则，用好作风好选人，选好作风的人；改变过去那种由少数人选人，在少数人中选人的状况，变“伯乐相马”为“赛场选马”，通过竞争上岗使更多的优秀人才脱颖而出，进入干部选拔的视野。六是要制定干部“能下”的各项制度，主要是中层干部的试用期制、任期制、谈话戒勉制、末位淘汰制，使中层备干的“上”与“下”成为企业一种正常现象。七是要建立和完善中层干部“能下”的各项配套措施，对从岗位上调整下来的中层干部要区别不同情况，合理安排，继续发挥他们的作用。八是加强舆论宣传，转变传统观念，谈化“官本位”思想，在企业中营造一种干部“能上”“能下”的良好氛围。

人事管理部门在考察选拔聘用干部的时候，一定要做到全面深入，即要看工作实绩，也要看品德作风；即要了解在单位的表现，也要了解在社会生活方面的情况，组工干部要努力提高自身的基本素质，做到政治坚定、作风优良、纪律严明、业务精通。要敢于反映真实情况，自觉抵制违的干部工作原则的行为，以坚强的党性、优良的作风为企业把好用人关，并通过深化改革，有效地激活企业用人机制，使大批的德才兼备的优秀人才脱颖而出，复合型干部茁壮成长。

三、民营企业建立人事管理系统的长效管理机制

长效管理机制即能长期保证制度正常运行并发挥预期功能的制度体系。长效机制不是一劳永逸、一成不变的，它必须随着时间、条件的变化而不断丰富、发展和完善。理解长效机制，要从“长效”、“机制”两个关键词上来把握。机制是使制度能够正常运行并发挥预期功能的配套制度。 它有两个基本条件：一是要有比较规范、稳定、配套的制度体系；二是要有推动制度正常运行的“动力源”，即要有出于自身利益而积极推动和监督制度运行的组织和个体。机制与制度之间有联系，也有区别，机制不等同于制度，制度只是机制的外在表现。对于我国经济发展新形势下一个发展中的民营企业来说，最为重要的一个切实行动就是“打造一个核心团队”。沿着这个思路，民营企业要建立人事管理系统的长效管理机制，这样才能让企业把有限的人力资源集中于一点，投入到企业发展最需要的地方，产生最好的使用效果，从而更好的促进民营企业健康、快速的发展。

对于在我国经济不断持续发展的新形势下，民营企业在人事管理上要不断进行新的探索，实现人才开发与管理工作观念的创新，更好的促进民营企业自身的快速发展，在这同时也会从整体上增加我国经济成分中民营经济的贡献。民营企业的人事管理者应当切实进行人才开发与管理工作的创新，树立“以人为本”的新人事管理观念，无论是在管理观念上还是于经营实践中都应将企业的员工视为企业发展的根本，把人才选拔、培养和使用放在企业人事管理最重要的位置上，通过对企业员工生理、心理等方面需要的满足，激发员工工作的积极性与创造性，促使员工与企业一起成长，从而促进民营企业的整体成长与发展。

（作者单位：韶关市健康源食品有限公司）