工程成本控制分析与探究

摘要：在工程施工项目管理中，成本控制具有极其重要的地位。随着我国水电工程的发展，在工程项目中进行成本控制是确保企业效益的前提条件。但是在水电工程成本控制中依旧存在着一定的问题，本文就水电工程中成本控制存在的问题出发，阐述工程成本控制方法。

关键词：水电工程；成本控制；问题；措施

中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：

1、工程施工成本控制原则

1.1 效益原则

良好的经济效益是企业进行成本控制的目的，也是企业运行的根本目标，所以在工程施工成本控制过程中首先就需要坚持经济效益原则。在以往的一些工程项目施工中，因为质量是发展的第一要务，所以很多工程施工中将质量控制放在首位，忽视了经济效益，导致企业的效益低下。所以，在当前工程项目施工中，企业不仅要重视工程质量，而且要重视经济效益，正确处理成本与质量之间的关系，通过科学合理的措施保证工程施工的顺利进行，从而降低工程施工成本。

1.2动态性原则

对于工程施工来说，由于其施工周期比较长，加上人工使用比较多，造成施工中各种不确定因素发生比较频繁，对工程施工成本的影响就比较大。所以在工程成本控制中我们应该坚持动态性的原则，对整个工程实行动态化的成本控制，及时分析成本控制中存在的问题，从而采取合理的措施进行解决，尽量减少浪费现象的发生。

2、水电工程施工中存在的问题

2.1 管理问题

在水电工程施工阶段造价控制应依赖于科学的管理体系，其必须要由业主、设计单位、施工单位、监理单位“四方”共同执行。大部分人都认为一个施工单位的工程成本都应该由单位的财务人员进行管理，现实中很多施工企业也是这样做的，但是其实工程成本的管理应该是整个施工单位员工共同参与的一种管理，控制成本的目标也是要在整个施工组织的共同努力下来完成的。

2.2 未能制定出适合的方案

施工成本的控制想要合理化，就必须要依据一些既定的标准来进行。通常由于工程结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。另一方面，总承包单位设计的方案不科学、不合理、不实际，未经过详细的实地考察则开始设计水电工程施工方案，导致项目施工后造价失控。很多施工企业由于对工程目标成本的制定过于简单化和表面化，甚至有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求。

2.3 施工单位资金成本的问题

（1）施工企业应根据承包合同的类型和自身的管理水平来制定出可行的控制标准，采取合理的施工成本控制措施，对施工过程进行全方位的成本管理，将水电工程施工成本控制的管理渗透到工程施工的各个阶段，并建立健全管理体制。

（2）施工单位对成本资金未加以严格控制，造成水电工程项目实施难以顺利进行。对于施工阶段资金控制出现的问题，项目负责人缺乏正确的决策指导，使得造价控制提出的诸多方案难以执行。

3、有效控制水电工程施工成本的措施

3.1 建立健全成本控制体系

水电工程施工单位在开工前应当先制定一整套科学的、合理的生产成本控制计划和生产指标体系，通过生产成本控制体系可以对施工前的策划方案、施工中所需要的材料和价格有一个比较理性和清楚的认识。施工单位可以采取将生产成本控制指标作为成本责任指标考核的策略来促进成本控制的有效实施。对于施工组织一定要明确职责，将责任落实到具体部门和相关负责人身上，如果成本控制过程中出现问题一定要及时处理，不能无视问题的存在。

3.2 施工前进行科学的预算编制

唯有在施工前做好成本控制的预算编制，才能在施工中有效实施成本控制和约束生产行为。首先要对中标价格进行复核分析，根据整个工程的实际施工现场条件，结合行业统一定额制定，看哪些分项工程价格较高，有利可图，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后科学、合理编制内部预算。根据编制的预算和费用项目，将工程价款按照编制原则分成两大块：一是工程项目的直接开支，包括项目部本级开支和完成工程需要的人、材、机、其他直接费等。二是管理费，如项目部应上交的费用、项目承包利润、上缴各级机关管理费用、各项税费和利润等。此项分解十分重要，科学合理才能为项目部提供一个确切的工程直接控制成本，为项目制定一个控制目标。

3.3 加强施工材料管理

施工中所运用到的建设材料占总生产成本的比例较大，因此，在施工材料这一环节做好成本控制工作可以有效降低工程总的生产成本。首先，作为施工单位，要严格按照招标协议书上的规定来购买材料，在购买材料时一定要货比三家，尽量用最少的成本购买到价值最高的生产材料。采购员在采购材料时一定要检验好各批材料的质量，看看规格、质量是否符合合同上材料的标准。需要注意的是不要一次性购买所有的材料，以免所支出的资金过大而影响到其它项目资金的周转，影响到整个工程施工进度的实施。其次，材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆放现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源；材料费用不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失。

3.4 增强项目施工阶段的管理和控制

要想让水电施工成本控制取得良好的效果就得实行全程管理和控制，在每一个项目实施阶段严格控制，包括施工前、施工过程以及竣工验收各个阶段，对工程造价每一个阶段进行分析和研究。例如在施工组织设计方面，细化安排整个施工流程。从技术上对整个项目进行统筹计划，保证施工质量、安全。在技术和客观条件允许的前提下，保证各个施工环节的紧凑性，尽量缩短工期，通过缩短工期降低施工单位的施工成本，从而达到控制成本目的。在人工费、机械使用费、材料费和其他直接费等可控成本方面管理。通过改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例；加强材料管控；正确选配和合理利用机械设备，提高机械的利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费；精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次及人员施工管理费等。

3.5 加强工程施工的质量监管，严格控制质量成本

所谓的质量成本是为了保证和提高工程项目质量而支出的一定费用，还包括那些没有达到质量标准要求而需要支出的一切损失费用之和。加强质量监管，为业主提供满意的产品是施工单位的基本职责和义务所在，反过来，优质的产品是企业构建良好声誉和形象的重要途径，拥有良好的声誉可以让施工单位在激烈的市场竞争中利于不败之地。因此，施工单位应当严格控制自己的质量成本，制定科学而合理的质量成本控制目标，处理好工程质量目标与施工成本控制目标的关系，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，最大限度地降低工程成本和提高工程质量。

结束语

加强对水电工程项目的工程造价控制，是一项复杂的系统工程，是减少投资成本，提高经济效益的重要举措。对工程造价进行控制，不是单一地追求利益，而是通过科学合理的控制手段加强工程造价控制，整体上充分了解把握工程具体情况，实现造价管理控制的最终目的。

参考文献

[1] 邢洪锋,倪翠苹. 浅析施工企业施工阶段的成本控制[J]. 科技致富向导. 2010.

[2] 慕亮君. 在工程建设管理中进行工程造价全过程控制的几点建议[J]. 水利建设与管理. 2008.