路桥工程管理难点及完善措施分析

摘要：我国的经济发展，离不开交通行业的发展。路桥工程作为交通行业的基础，如何更好的进行路桥工程的工程管理一直是困扰从业人员的问题。文章中分析了当前阶段管理工作中存在的问题，提出了一些解决对策。

关键词：路桥工程；管理难点；完善措施

一、引言

中国俗语说“想致富，先修路”。我国地大物博，地理风貌种类丰富，路桥工程在整体上有很大的需求量，而难度却差别极大。在路桥工程的施工过程中，除了本身的技术难度外，管理也是严重的问题。科学有效的工程管理是工程进度和质量的保障，因此相关单位要不断致力于提升管理能力，从而使项目顺利、高效地进行，为完成工程质量和效益提供相应的保障。

二、路桥工程管理简介

路桥工程主要是进行公路以及桥梁的施工生产建设。在工程管理中，主要的工作内容就对施工的各个环节进行协调、对施工质量进行监督、对施工成本进行控制，尽最大努力提高施工质量，避免出现安全事故。路桥工程的施工是一个很复杂的环节，要经过建设临时道路、施工场地、辅助器械、设备装运以及主要施工等多个工序，因此施工的管理也要贯穿到施工项目的整个过程中去，协调各方面的工作运转，系统性的去看待整个项目，使施工技术、安全防范达到国家的标准，这对提升施工单位的综合实力和市场竞争力有重要意义。在当今城市发展中，路桥工程更有着很大社会性质，因为整个工程是面向社会公众的，因此在最初设计时就要结合整个城市的情况，进行整体性、方向性的长远规划，同时还要对工程本身进行可行性分析、预见性分析，这对路桥工程管理提出了很高的要求。

三、路桥工程管理的难点分析

近年来，我国的路桥工程在技术方面虽然遇到了许多难题，但在相关人士不断的钻研下，这些难题都在一个个解决。相较之下，路桥工程管理中存在的问题却迟迟得不到重视，持续困扰着从业人员。这些问题主要表现在以下几个方面：

1.施工程序管理步骤繁多，效率不高。路桥工程施工的步奏非常繁琐，而对施工的工序又有着严格的要求，如果工序出现错乱、遗漏，就有可能引发返工或质量问题，带来人力和物力的损失和引起工程滞后。其实在一些先进国家，路桥工程的管理都会将施工步骤精炼出来，将多余的步骤省略，以达到保证施工质量、节约成本、减少浪费的目的。这种经验我国是可以借鉴的。国内的路桥工程管理由于机制存在空洞，项目管理和市场结构的结合不是很紧密，施工企业对市场节奏的把握并不是很到位，参与工程的各个个体之间配合效率差，结构松散，责任分工不明确，很难高质量的完成对工程安全、质量和进度的控制效率。

2.信息沟通问题严重。在项目管理中，项目经理承担着非常重要的任务，要应对参见各方，承担起资源协调、信息桥梁的责任。由于不同部门关注的利益点不同，对同一个问题看待的方式和重视程度是不一样的，而又因为路桥工程规模是相对庞大的，信息的采集、传递过程是很难控制的，管理者需要对得到的信息真实性、可靠性进行自己的判断。而又因为专业原因造成的横向沟通障碍，判断的过程变得尤为困难，对项目经理的能力要求很高。如果项目经理无法及时完成信息的收集、判断、传递工作，可能就会对工程造成影响。

3.路桥工程建设市场管理体制不健全。一般情况下，工程建设都实行承包施工，但是部分施工单位却存在越级承包的行为。即每一级的工程承包商，都将工程进一步转包给其他承包商，最终导致工程通过不正当途径被交给一些不具备足够资质的承包商施工。这些承包商大多缺乏管理规范性，责任机制不健全，拥有的技术能力和管理能力都比较薄弱，对工程质量的控制能力很差。由这样的承包商进行施工，工程的质量是很难保证的。更严重的是，这些不正规的承包商在施工过程中习惯性的偷工减料，最大程度减少开支，造成工程质量的严重缺陷和不足。

4.施工现场管理无秩序。施工现场是各种信息的最终汇集地，也是管理的最重要环节。对施工现场的管理能力体现了对项目的控制能力。我国的路桥工程管理虽然在近年来有了一些改进，但在现场管理上还是很薄弱的，施工现场大多都是“脏、乱、差”的状态。这与国家提倡的文明施工显然是不符合的。如果施工人员长期处于不卫生、嘈杂、重浮尘的环境中，对他们的工作态度、激情和生理状态都会有很大的影响。这些都是施工现场管理遇到的突出问题。

四、对路桥施工管理存在问题的完善措施

1.完善管理体系，注重落实。企业要针对不同项目的具体情况，对管理工作进行适当的调整，并始终坚持对管理体系进行不间断的完善，持续改进管理程序，让企业的管理工作能够更好的去应对遇到的各个路桥工程项目。工程管理的一个重要部分是施工现场的安全管理。在施工预算中预留足够的安全经费，用于采购现场使用的安全防护道具和设备，保证施工中每个人都能得到足够的保护。进入施工现场的设备要定期进行检查和维护，及时移出有损坏的设备，保证施工人员使用的各种设备都是安全的。工程管理的另一个重要部分是施工责任制的进行，需要将责任落实到具体的管理人员和相关的负责人身上，这就需要施工单位有合理的管理架构，明确每一步的分工细则，确保管理工作顺利的开展。路桥工程项目管理的一般步骤是：第一步，接到一个路桥项目工程，先对其做总体的评价和审核，包括上面说过的技术和经济条件的可行性分析，掌握项目管理的具体实施方法、手段以及相应的管理工具；第二步，在工程实施阶段，管理决策者需要对施工进行监督和审核，严把质量关和安全关；第三步，对各种突发事件进行应急处理，保证工程进度和后期竣工相关事宜。

2.提高人员素质，响应“安全文明施工”号召。做好对施工团队的人力资源管理，用人力资源的技能来调动施工人员的主观能动性，充分发挥潜能，提高始终质量和效率。路桥工程的施工人员大多文化水平较低，工作纪律性不高。如果没有官方严格的纪律性要求和提供培训机会，他们很难自发的遵守施工安全规范。因此加强安全管理培训是很有必要的。

3.强化质量管理，严把质量关。施工质量是路桥工程管理中非常重要的关键点，要加强施工的质量管理，首先要将质量意识深深地印入施工人员的脑海。每一个施工单位都应该建立质量控制的标准管理体系，以专业的角度划分各个职能部门的工作，明确工作内容和权限，落实责任。根据这个管理体系，管理人员的管理内容能够更有根据、更具有强制性和权威性，从而实现更高效的质量控制。除此之外，路桥工程管理还要根据实际情况，对工程的工期、效益等指标加以控制，从根本上保证工程管理总目标运行顺利。

4.优化工程队伍管理。路桥工程的项目负责人要用系统性的观点，提前对施工进度做好规划，并根据进度计划，对工期、质量、安全等提出具体的指标要求。项目负责人要负责联系具有项目经营权、用人权的承包队，并带领承包队按时按量的完成施工计划。为整个工程有条理地配置相应的生产要素，协调好各部门，各环节的责任分工，保证工程有条不紊的进行。

五、结语

路桥工程管理对工程意义并不像技术那样直接，但也是绝不容忽视的。工程管理应该贯穿在工程项目的整个完整过程。相关人士要有针对性的去看待每一个项目，不断完善制度，提高管理能力，重视管理问题，追求从根本上提高施工质量。

参考文献：

[1]张勇.浅析路桥工程施工项目管理[J].民营科技，2011，（3）.

[2]高皓.浅谈路桥工程施工项目管理[J].城市建设理论研究，2012，（5）.

[3]罗煜尧.路桥施工项目管理策略研究[J].城市建设理论研究，2011，（33）.

作者：王永智 单位：青海交通投资有限公司