浅谈路桥工程管理

摘要：路桥施工项目管理是指对某一个路桥项目工程的投资可行性分析、设计、施工和项目完工评价等整个过程的管理。就其性质而言是一种社会公益性质的投资建设工程。路桥工程项目不是普通的项目工程，其具有资金需求量大、财务投资规模庞大、施工工期长和回收资金周期长等特点。本文主要阐述了路桥施工管理存在的问题及对策。

关键词： 路桥企业； 施工； 管理；问题措施

Abstract: the road &bridge construction project management is to point to to a bridge and road projects of investment project feasibility analysis, design, construction and project completion evaluation of the whole process management. As for the essence is a kind of social and public welfare investment of construction project. Road &bridge engineering project is not the ordinary project engineering, it has the capital demand big, financial investment gigantic scale and long construction period and recovery funds cycle is long, etc. This article mainly expounds the road &bridge construction management problems and countermeasures.

Keywords: luqiao enterprise; The construction; Management; Problem measures

中图分类号： TU71 文献标识码：A文章编号：

当前，随着我国的国民经济的发展迅速，路桥、公路等基础设施建设数量持续增加，但是，很多路桥施工企业只关注了经济效益的提高，对路桥施工管理的重要性认识不够。路桥项目工程的管理方法通常包括项目管理方法与项目实施方法。这两种方法一般用在一个项目的具体执行过程。怎样对路桥项目进行规划就是路桥项目的管理方法。这种方法可以应用于大多数路桥建设工程，是对路桥项目工程的全局性规划。项目实施方法是在工程项目实施的过程中实现预期的目标，比如对某一个路桥项目的设计、施工而运用的技术方法。这种方法适用范围相对较窄，一般只适用于具体的路桥项目工程设计和施工中。

项目管理人员在路桥项目的管理上，要依据先后顺序来组织资源对某个路桥建设项目予以设计和实施，有时为了保证项目按时顺利完成还必须进行监理，尽量避免出现“停工等料”“推掉重来”的不好局面。所以，在一个合理的、科学的项目组织机构中，体系结构设计师要与项目经理有效合作，才能确保项目顺利实施。

一、路桥施工管理存在的问题

20世纪90年代中后期，我国路桥行业开始了真正现代意义的项目管理。在近20年的发展中，取得了不少重大进步。特别是在2009年，我国引进了国外一套先进的管理理念，大大提高了原有路桥项目管理水平。但是，目前我国路桥项目总体管理水平还不是特别高。在路桥施工项目管理中，普遍存在利润不高、施工工期拖延、施工现场管理混乱、项目采购管理跟不上施工进度以及施工流程中浪费现象严重等问题。

1.1施工现场管理混乱

抓好施工现场管理在整个路桥管理中十分重要，因为路桥施工现场是工程项目的形成场所，也是企业的物流、信息流和人流的汇聚地。但是，目前我国的路桥施工现场离文明施工现场目标还有一定差距，管理相对混乱。多年来国家有关管理部门一直在强调施工现场要文明施工，但是施工现场“脏、乱、差”现象并没有多大改观。脏是指整个施工现场整洁度差，堆放的建筑垃圾不及时清理，仪器设备外观不美观；乱是指建筑材料到处乱扔，施工场地的道路被任意占用，各类机械不按有关规定停放；差就是现场的建筑人员精神面貌差，工作主动性和积极性偏低，作业效率不高。

1.2施工流程中浪费现象严重

施工流程包含施工的各个环节，是连续性的活动。根据价值流的理论(价值流理论是指从企业开始运转到停止运转的多个连续的活动，都是共同为价值流内部的最终使用者或者外部的顾客来创造价值)来衡量，在某个活动如果没能给内部或者外部顾客创造出价值就是造成了浪费。在路桥施工项目中，存在颇多这种浪费现象。

1.3路桥项目采购管理跟不上施工进度

作为路桥项目管理的必要组成部分，项目采购管理是与工程建设的整个过程紧密相连的。这是路桥项目顺利完成的物质保障。采购管理是一门技术性很强的管理，对采购物品的质量、价格与进度都有极为严格的标准，工作量大而且风险也很大。在这个环节上稍有失误，就会耽误整个工程的进度，影响到工程质量和效益，严重的可能会引起承包单位亏损。项目利润提高在很大程度上受到了采购管理落后的制约。

二、加强路桥施工管理的对策

2.1健全质且管理机构与管理责任制

施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人，由质检处负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作，各负其责。工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任层层落实，并制定质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。

2.2严格执行质最控制程序

2.2.1制定严格的质量控制程序

在每个单项工程开工前，必须编制上报“开工报告”；在工程施工中，先由施工企业进行质量自检，自检合格后报请现场监理工程师抽检，抽检合格方可进行下一道工序的施工。要严格按质量控制程序操作，使各项工程的质量自检工作能够有条不紊地开展。

2.2.2做好工程施工技术交底工作

在各个单项工程开工前，项目经理部要认真编制伽工组织设邢，编制详细的施工工艺方案，并且明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作，使参加施工的全体人员明确

设计意图、工程施工技术标准、操作细则及工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上。

2.3加强施工现场的质量控制

2.3.1加强对原材料的质量控制

加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料订购。在施工过程中，根据规范要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进人工地。加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，工地试验室要根据具体情况做出相应配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据规范要求取样，进行试块的制作及试验，以确保工程质量符合技术规范要求。

2.3.2加强施工现场的试验检测工作

在各项工程施工过程中，对达不到质量标准的施工项目，要及时分析原因，调整施工工艺，进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。

2.4做好施工安全管理工作

路桥的施工安全管理是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投人量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，因此管理难度极大。坚决做好现场安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提。没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。根据经验，笔者提出如下建议：一是在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落到实处，决不可以人浮于事。对安全管理扎实的工区进行奖励，对安全工作落实不到位的工区给予处罚，形成一种人人讲安全的良好氛围。二是加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查，如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备等检查，同时不定期进行安全突击检查，这是进行安全监督的重要手段。

三、结语

总的来说，管理是每个路桥工程的核心所在，决定了工程的进度和质量。为了保证路桥工程项目的顺利开展，并顺应当今建设的发展趋势，应建立起完善的路桥施工项目管理制度。

参考文献

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注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。