路桥工程中的应用

摘要：路桥工程项目建设是一个综合性强、过程复杂、投资量大的过程,做好工程建设的现场管理,加强对施工过程中的进度、质量、安全和造价的现场控制是至关重要的。因此本文对现场施工管理在路桥工程中的应用进行探讨。

关键字：路桥施工；成本控制；分析

一、路桥施工现场管理现状

所谓路桥施工现场就是指进行具体建筑施工的地点以及为路桥施工提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，而路桥施工现场管理则是指运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对路桥施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等一系列措施，进而确保现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。路桥施工现场管理是企业管理的重要环节，也是衡量一个企业管理水平的重要标尺。但对于现阶段的路桥施工现场管理人存在许多问题，管理水平不容乐观，具体表现为：

（一）施工质量和安全意识薄弱

施工质量在整个路桥施工管理中处于核心地位，但是一些企业单纯为了自身利益抢工期丝毫不顾施工质量，也就存在着重进度、轻质量的不良意识，在具体的施工操作上没有严格控制，导致违规作业现象严重，这样一来，就极大的影响了工程的使用质量。只注重进度，一味的抢工期虽然在工程进度上有所提高但实际操作却依旧按照原先的施工组织计划执行，作为一个路桥施工项目来说，施工现场存在着许多不确定因素，例如材料的供应，在材料无法满足施工需要时就需要对设计进行适当的调整进而满足整体要求，但仅仅为了抢进度，就无法避免偷工减料的问题发生。再有就是存在安全意识漏洞所有施工人员并没有进行系统的安全教育以及安全考试审核，安全技术交底工作不细致甚至不存在工种交底以及施工方案的交底，忽略对安全性防护工器具的保护工作，一些部门对经常使用的安全性工器具特别是共用的例如验电器、仪器仪表等没哟足够的保护意识，造成安全性工器具损坏严重，安全管理制度不完善缺乏安全责任制、方案编制审查制度以及安全考核制度等，不具备任何有关的安全协议，施工单位项目部的安全检查记录不完整，对于已发生的安全事故没有制定及时的处理措施，也没有对临时用电、施工机械等验收记录而且在安全使用工具方面存在很大的弊端，这样一来，就给建筑项目施工买下了极大的安全隐患。

（二）现场组织管理机制不完善

社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在路桥施工现场优化组合后才能转换为生产力。路桥施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低以及效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。有些路桥施工单位现场管理极为混乱、施工无计划、不按标准执行、不执行有关的规章制度等这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。在施工现场中，工作负责人分配任务不够明确，分工不够细致，没有设置相应的路桥施工现场管理机构，没有成立相关的领导小组和工作负责人，没有明确整个路桥施工项目工程的责任制，就使得检查施工现场的工作不能够得到很好的落实和贯彻，所以整个施工过程在组织以及制度上也就得不到可靠保证，而且调工人素质低，也阻碍了现场施工管理。总之路桥施工企业只有重视优化施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。

二、路桥施工项目的现场管理

路桥施工现场施工管理是企业对于一向施工项目全过程的综合管理，以有效地完成具体施工项目的合同承包目标，使企业获取相应经济以及社会效益为根本目的。路桥施工现场施工管理可以划分为安全管理、质量管理、进度管理、成本管理以及风险管理等。虽然各类别的管理措施有所不同，但其宗旨都是以意识管理为基础。因为只有意识到了各方面的重要性，具体的施工项目才能达到预期的期望值，取得可观的经济效益并且得到设想中的社会效益。。而加强建筑项目现场意识管理的措施具体包括：

（一）加强路桥项目施工的管理意识

意识具有主观能动性，所以要全面提高施工人员的工现场管理意识，只有足够重视施工现场管理，才能促进文明施工。如果一个路桥施工企业，从上级到下属都对施工现场管理问题熟视无睹，那么对于施工现场的意识管理就无从谈起。所以必须要不断升华全体员工的施工现场管理意识，从而推动路桥施工现场的意识管理。另外加强路桥施工现场管理，还必须以人为本注重人与人、人与物之间的相互融合，所以对于全员的自身素质也有一定的要求。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成路桥施工现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强路桥施工现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

（二）从环境协调管理出发，搞好路桥施工项目现场管理

路桥施工项目现场的环境协调除了包括施工现场所受到的工程地质、水文、气象、通风、噪音以及照明等物理环境影响，还涵盖了其所受到的社会环境和人文环境等文化环境的影响。因此，路桥项目施工现场必须抓好工程环境协调的意识管理，加强与施工现场周围的环境协调的意识管理。更为重要的是加强文化环境的环境协调意识管理。具体内容主要是关注到工程现场施工对附近居民、学校、医院、政府机关、福利单位等的影响。尽量树立以人为本，以外界的和谐作为工程进度的根本保障。因为内部和谐较之外部和谐更为容易做到。因为前者基本上可以通过制度管理、激励管理、奖惩管理来实现，而外部管理也许就要通过相关的意识管理来实现，摹本上可以说是一个不重视就容易出问题的事项。等到亡羊了再来补牢，虽然也许为之不晚，但是工程进度也就为之耽搁。可想而知，经济效益和社会效益恐怕也跟着瘦身。要防止出现此类问题，就要处处加强路桥工程环境协调的意识管理。

（三）提高安全意识

对所有施工人员进行路桥施工安全教育培训并且进行考试，未通过者一律不许上岗，从而可以有效地提高施工人员的安全意识，更好的保护好自身安全；工种以及施工方案的交底工作和安全性工器具的防护工作一定要细致、准确。对于全体施工人员必须配备必要的安全性保护工具，更好的保护自己的同时也提升了施工的安全性；具备完善的路桥施工项目现场管理制度，确立安全责任制、方案编制审查制度以及安全考核制度等；具体的施工单位要做好安全检查记录，并且具备对突发安全事故及时处理的应变能力；对于一些临时用电、施工机械等进行验收记录。总之路桥的施工安全管理，是一项非常细致的工作，由于路桥施工周期性长，施工作业复杂，设备投入量大，人员工种特别是特殊工种多，并且所有施工都是露天作业，所以也就增加了安全管理的难度。因此必须要坚决做好现场的安全管理工作，确保桥梁施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全的保证，进度、质量以及效益也就无从可谈，所以抓好施工的安全工作是进行现场管理的重要环节。三、结束语

对于路桥施工项目现场管理问题，其关键在于意识上的重视程度。因为路桥施工现场管理包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理以及风险管理等多方面的管理，但是建筑项目现场管理的宗旨是意识管理。在路桥施工中，施工现场的管理是最为重要环节，加强对工程现场意识管理，有利于提高工程质量，确保工程安全，提升工程管理水平。总之，无论是从质量意识还是安全意识上来说，只有通过加强全体施工人员自身素质，才能大力度的保障路桥施工现场施工质量以及安全。

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