路桥建设项目范文

路桥建设项目篇1

关键词：公路桥梁；建设项目；施工管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

引言

建设项目管理在公路桥梁施工中起着非常重要作用，建设项目应仔细了解施工中出现的质量问题，认真分析施工中建设项目质量管理存在的问题，从而采取相应的对策，有效的的控制解决问题。这样不仅能提高整个公路桥梁的施工质量，还能促进企业的升级和转型。

一、公路桥梁建设项目施工质量管理工作的阐述

所谓公路桥梁建设项目施工质量的管理工作，主要指的是公路管理部门对整个公路桥梁建设项目进行全方位、多层次的控制与管理。其管理的内容一般包涵立项审批、勘测设计、施工管理、竣工验收、后期养护等等工作。因而，公路桥梁建设项目的管理工作是贯穿在公路桥梁工程建设项目的整个过程当中的，并且需要建立健全一套良好的监督管理体制，来规范公路桥梁工程的监督管理工作。

在公路桥梁工程建设项目施工的前期，可能由于公路管理部门对施工现场勘测数据不准确、或者环境因素对现场实际施工情况造成影响，而导致公路桥梁工程的设计图纸出现本质上的问题。所以公路管理部门需要在公路桥梁工程建设项目施工的前期对施工现场的地质结构进行勘探，同时综合考虑区域、气候、土壤等各种各样的因素，做好公路桥梁工程项目的勘测设计工作；同时，在公路桥梁工程建设项目进行公开招标时，需要公路管理部门进行工程监理、试验的工作，并且对公路桥梁工程项目施工单位的资质进行审查申报，以确保在公路桥梁工程项目建设中，施工单位实际施工的技术水平与申报时一致，这对于公路桥梁工程建设项目的整体施工质量是至关重要的；并且，在施工过程当中，公路管理部门需要建立健全一套良好的监督管理体制来规范施工单位、施工人员的施工方法，继而在提高施工人员专业施工技术时，有效提高施工单位的整体施工技术水平；而在公路桥梁工程项目的验收以及养护环节，公路管理部门需要严格并且深入地对公路桥梁工程建设项目可能存在的隐蔽问题进行仔细排查，在设置专业的公路桥梁养护队伍进行公路桥梁的养护工作时，避免或者杜绝因为公路管理部门对公路桥梁工程的验收工作停留在表面质量检测上而出现安全事故的情况。所以，公路管理部门进行公路桥梁工程施工质量管理工作，是从工程施工的前期开始，直至公路桥梁工程的后期养护都需要仔细认真地贯彻监督管理理念、都需要严格按照管理流程来进行。

二、在公路桥梁建设项目施工质量管理的过程中所存在的问题

在一定程度上，公路管理部门进行公路桥梁建设项目的施工质量管理工作时，常常会因为地质勘探、结构设计、建筑材料、隐蔽问题、施工机械设备、环境、人为等等影响因素造成许许多多的问题，并且使得公路管理部门对于公路桥梁施工管理的工作无法很好地展开。那么，在当前公路桥梁工程施工质量管理的过程当中，还存在哪些问题呢？

1、从施工单位对公路桥梁工程施工材料的选择上来看，常常会出现施工单位选择质量一般、价钱便宜的工程施工材料来进行公路桥梁工程的施工作业，并且对工程项目施工过程中的资金花费进行瞒报，继而牟取不法利益。这对于公路桥梁工程整体质量的影响是不言而喻的

2、进行公路桥梁工程施工时，往往由于公路桥梁工程施工单位的实际施工水平与申报时存在差异，而使得施工人员在施工过程中出现操作不当等各种情况，这严重影响了工程的施工质量。同时，可能由于勘测人员没有对区域环境等各种影响因素进行分析，而使得勘测数据并不能真实客观反应施工现场的情况，从而在进行施工图纸设计时存在许许多多的误差，影响工程的具体施工进度。

3、现阶段，在公路工程施工质量的管理过程当中，公路管理部门往往没有仔细进行工程的验收工作、没有对公路桥梁工程的整体质量进行客观分析。并且在后期养护时，由于缺乏一支专业的养护队伍进行公路桥梁工程的养护作业，或者因为养护队伍中专业人员的比例严重失调，而使得验收与养护工作无法很好地展开，继而影响公路桥梁工程的施工质量管理水平。

三、提高公路桥梁建设项目施工质量管理水平的对策

1、建立和完善施工质量保证体系：一是应建立严格的工程质量内部监理制度。结合工程实际制定适用于自身的工程质量内部监理制度，并严格的对施工设计图纸进行监测，加大对施工材料的监管力度，着力提升监管人员的综合能力水平与素质涵养，从而更好的完善施工质量保证体系。二是最大限度发挥施工工地试验室作用。施工场地试验室的功能就是对工程质量进行有效控制，其也是开展质量管理的基础部门，更是质量保证体系中的重要环节，在路桥建设施工中，工地试验室是必不可少的。因此，必须建立功能完善的工地试验室，并按照相关要求配备试验所需仪器，配备专业的试验人员，试验人员必须认真负责的执行工作，建立试验报告反馈制度，从而最大限度发挥工地试验室作用。三是制订相应的企业工法，通过企业工法保障合同规范的兑现。合同规范的内容较多，包括有对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准、施工厚度等。因此，施工企业必须认真了解合同规范，而后制订相应的企业工法。由于工程实际情况的的不断变化，施工企业还应根据具体情况对制订的工法进行不断完善。

2、公路管理部门需要在施工单位采购材料时，组织制订具体政策和管理办法来监督市场经营行为，从而在维护公路建设市场的平等竞争秩序的同时，督促施工单位选择质量比较好、价格比较便宜的施工材料进行公路桥梁工程施工。

3、依法监督工程项目的招标以及投标工作，并且对公路桥梁工程施工单位的资质进行审查申报工作，以保证施工队伍的整体素质水平符合现代施工技术的要求；同时在公路桥梁工程施工的前期，认真做好施工现场勘测设计工作、在公路桥梁工程施工的中期，建立健全监督管理机制，并认真贯彻执行、在公路桥梁工程施工的后期，设置专业的养护队伍进行公路桥梁工作的养护作业。这能够有效提高公路桥梁工程施工质量的管理水平。

4、在公路桥梁工程施工过程当中，经常会出现诸如混凝土产生裂缝、地基下沉、软土地基承载力较差、抗剪强度低、局部蜂窝、麻面和气泡等多种质量问题的出现。所以在公路管理部门进行公路桥梁工程的管理工作时，要严格督促施工单位在节约、安全的前提下，提高施工工艺水平，才能够在最大程度上保证公路桥梁工程项目的施工质量。

结束语

公路桥梁建设项目的质量管理在公路桥梁施工中具有至关重要的作用。管理人员一定要以科学严谨的工作态度来认真对待每一件事，从各方面做好管理工作，同时也要根据施工的情况及时调整工作方向，争取按时完成高质量的施工任务。

参考文献

[1]吕攀，邹会均，等.建设项目施工质量管理应关注的几个要点[J].四川水力发电，2011.

[2]谢海鹏.谈公路桥梁工程施工存在问题及质量管理对策[J].科技创新与应用：路桥科技，2012.

[3]刘孝红.浅谈公路桥梁施工管理[J].中国新技术新产品：工业技术，2012.

[4]张永国.浅议公路桥梁建设项目施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010.

路桥建设项目篇2

的目标，不断提高经济效益。

关键词：公路桥梁；施工；管理

Abstract: highway construction project management of each content is not isolated, but complement each other complementary, in construction implementation process and the object of management, focusing and organic combination is together, to determine the contract of the realization of the target of the harmony of the effective and control, coordinate the various relations, organize all employees realize the time limit, the quantity, the cost safety civilization construction

Target, and constantly improve the economic benefits.

Keywords: highway bridge; The construction; management

中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：

0.引言

自改革开放以来，交通一直是我国的重点行业，特别是从2008年的金融危机开始，公路作为拉动内需的重点行业，给我国公路施工企业提供了前所未有的发展契机。然而，面对日益竞争激烈的市场环境，对建筑企业应对工程风险的能力也提出更高的要求。公路桥梁在交通建设中处于重要地位，技术含量高、施工难度大、桥梁施工面临的各种事故和潜在风险也日益严重 。

公路桥梁建设项目施工质量管理

1.1编制施工计划

①检查设计单位设计方案的合理性。针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求等等。

②根据合理的设计方案，结合业主给定的现场条件和地方的要求及设计人员对设计理念在宏观以及微观上的意见建议编制施工计划，合理布置施工现场，明确项目部、施工队的布置，临时工程系统的布置，各重点工程现场的布置。

③为保证工程在合同工期内竣工，施工计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日，必要时须对进度计划进行调整和补充。

1.2加强重要环节施工工艺管理

施工工艺管理是保证工程施工质量的核心。过渡段施工和控制桥梁裂缝是公路桥梁建设工程中最重要的施工环节，因此，项目管理者在工程施工过程要着重这两部分施工工艺的管理，充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好科技项目的实施，使科学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成向生产力的转化。

1.3公路桥梁过渡段施工工艺管理

①合理设置桥涵构造物设置挢涵构造物因充分考虑台背填方路基的地质情况、填方高度、路堤长度、填料来源及路堤沉降等问题，选择恰当的桥涵位置、跨径及桥台后部防护工程，尽量避免大河面小跨径桥涵。

②加强软土地基处理管理。处理好桥背软弱地基是控制桥头跳车的重要措施。

③提高台背路堤压实质量。桥台背后填土应当与锥坡填土同时进行，填土应分层填筑，松铺厚度不超过15 cm，压实一层后再铺一层，每层碾压完都要检测质量。其施工顺序为汽车卸土、推土机平整、洒水或凉晒、人工平整、压路机碾压、压实度检测。

1.4控制桥梁裂缝施工工艺管理

①选择优质混凝土修补材料，修补混凝土面板。

②严格控制混凝土施工配合比。

③加强混凝土模板强度。

1.5加强工程施工质量监督

在公路桥梁建设工程施工建设过程中，桥梁施工阶段的质量监督工作是建设施工项目监理总工程师的领导下，由现场监理工程师或质量控制工程师来具体实行的。监理工程师要仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

2.公路桥梁建设项目施工安全管理

2.1加强现场员工的安全教育及培训

项目经理要定期、不定期地对全体员工进行现场施工安全教育、班前教育、跟踪教育手段，普及安全知识，增强防范意识，敲响安全警钟。并通过突击教育、强化教育、版画教育等灵活多样的方式，把安全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位，提高全员对施工安全管理重要性的认识。

2.2机械设备的正确选用与保养

随着施工任务的增长，机械设备使用时间的增多，机械设备的使用寿命越来越短，这时就要及时的引进新设备，淘汰旧设备。同时，对于机械设备的保养，机械设备管理部门应做到提前、及时掌握各个施工项目工程进度与机械设备方面信息，安排好机械设备使用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。

2.3要有针对性和预见性的制定有效防范措施

项目管理者应通过定期和不定期安全检查，将施工现场能滋生事故的隐患，多发性部位经过加工整理抽查出来，发现隐患及时整改，不断完善施工技术方案，有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。

3.公路桥梁建设项目施工进度管理

公路桥梁建设工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月(或旬)、季度、年度进行分解，通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示，这样将更有利于公路桥梁建设工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。

3.1项目经理部应从工程开始，从总体上做好该项目的需求预测，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求。分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理，合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差，形成较为均衡地总需求曲线。从而对管理和人、财、物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。

3.2将施工进度可按月、季度、年度进行分解后通过使用实物工程量表示，以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求，监督其实施，检查其完成情况。

3.3根据实际工期和各种资源供应条件，对单位工程中的施工起止时间、各分部分项工程施工顺序及相互的衔接关系进行合理安排的计划。如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到公路桥梁建设工程项目的竣工的既定目标。

4.公路桥梁建设项目施工成本管理

在公路桥梁建设工程施工项目管理中，其目标是要使项目达到消耗低、工期短、安全好、质量高等目标，而成本是这四项目标经济效果的总反映。因此，施工项目成本是公路桥梁建设工程施工项目管理的核心。

4.1合理制定项目目标责任成本

建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标。

4.2施工图预算管理

施工企业在编制预算之前先做好前期准备工作，收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料，深入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究，了解现行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格，先面后点，先粗后细，先易后难，弄清施工项目的设计组成结构。

4.3材料费用控制管理

材料成本在公路桥梁施工企业工程成本中占相当高的比例，一般为60～70%。因此，材料费用的控制管理是公路桥梁建设项目施工管理的关键环节。材料费的控制要把握好三个环节：购料环节、用料环节和回收环节，只有做好这三个环节，才能有效的控制材料费用。

5.结语

公路桥梁建筑项目现场施工管理是一项重要而复杂的工作，为了确保建设工程的顺利进行，我们必须做好项目施工质量管理、安全管理、进度管理及成本管理等各个方面的准备工作及加强相应制度的落实，同心协力，加强协作，从而保质保量地完成施工生产任务。

参考文献

［1］周洪亮.桥梁施工中的项目管理工作分析.路桥资讯，2009.10.

路桥建设项目篇3

关键词：路桥建设；项目管理；管理措施

中图分类号：U448文献标识码： A 文章编号：

全面质量管理在公路建设中十分重要,但由于它是一门系统化的科学,很多人对它很生疏,难以全面了解,这就需要有完善的组织机构去推广,需要宣传引导工作,需要公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作,并制定各项措施。下面就这方面的问题加以探讨。

一、路桥项目管理的基本现状

我国路桥行业在经过近十多年的发展,取得较大的进步。但是,总的来说,其管理水平与现实发展间还存在较大差距,亟待提高。近年来,公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,造成了不良的社会影响,同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有关,都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。当前,施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。

二、路桥施工项目管理存在的问题

（一）施工流程存在较多浪费，我们知道施工流程是指施工的各个过程,即多组连续活动。根据价值流的定义,价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动,这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客,也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值,则被视为浪费。而在目前的路桥施工中,施工流程存在着较多的这种浪费现象。

（二）项目采购管理落后当前,路桥施工项目的采购管理普遍落后,制约了项目利润的提高,加之在采购中受一些不良社会现象的影响,导致采购的原材料质劣价高的现象频发——这是一批“豆腐渣工程”产生的直接原因。

（三）施工现场管理混乱路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地,也是工程产品最终形成的场所,所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。近几年以来,在引入国外先进管理理念的同时,我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是,施工现场管理混乱的现象仍较为严重,距离创建文明施工现场还比较远。

三、加强路桥施工项目管理的措施

项目管理就是要施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发点,在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。项目管理重在提高项目管控水平,将项目管理与企业发展联系起来,以推动企业高效运作。

（一）工程项目计划管理与综合协调；一个大型工程项目管理工作千头万绪,千变万化,没有一套完整的工作计划和综合协调就无法使工程顺利进行,就会在工作中走很多弯路,更可能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括:熟悉图纸工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息,制定汇总成一份完整可行的计划，计划与实际进度相结合,与自身的生产能力相结合,同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中,根据客观情况的变化,及时调整计划,加强控制以确保计划目标的实现。

（二）工程项目进度管理及过程控制 ；工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理,确定各种项目完成时间,分析各活动之间依赖关系,制定进度计划,调整和控制进度的变化,控制项目进度计划,特别是复杂大型建设项目,绝不能仅仅控制承包商的施工进度,而应控制影响项目的全部条件的进度。如设计,对外谈判签约,设备、材料采购等等。

（三）项目成本管理及成本预测 ；项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（四）质量管理 ；建立健全质量保证体系,质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成,有机联系而构成的一个具有特定功能的整体,是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。确定工程项目质量标准,技术要求,定期评价总体项目执行情况。根据实际情况分析与质量目标的符合性,制定相应措施,消除导致不满意情况发生。

（五）制度管理；制定管理制度必须成立专门的组织机构,负责制定工程的实施方案,指导、监督工程项目的实施,协调处理实施过程中存在的问题,负责工程项目的全过程管理、目标考核,掌握施工动态,保证工程项目按计划、按设计全面完成。

（六）采购管理；工程项目所需物资、设备采购品种多,数量大,处理不当都会影响整个工程项目的实现,必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物,确定潜在来源,然后询价、招标签定合同,督促按时、按质、按量及时供应到位。

（七）项目风险管理；工程项目管理机构要懂得如何识别风险,分析和应对风险,调整对策使正面事件影响扩大,把负面事件影响减到最小。

结语，项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。

路桥建设项目篇4

关键词:路桥工程勘察;勘察施工管理;勘察施工过程中质量管理;勘察施工进度控制

由于我国经济的高速发展及村村通路的惠农政策,我国大大增加了公路桥梁的修建,也直接给勘察单位带来了巨大发展机会。然而路桥勘察工程进度和质量直接关系到上部工程建设的进度和质量，真实可靠的路桥勘察资料是设计部门设计时的第一手重要资料，勘察质量的好坏也直接影响上部工程的建设质量，所以路桥勘察工程进度和质量是重抓项目,公路桥梁勘察工程中另一个核心问题是安全,因为大多数公路桥梁都是在地质条件较复杂的山区，所以勘察施工过程中要严格按照国家规定的“安全第一,预防为主”的方针进行生产活动,贯彻“安全生产”、“以人为本”的安全理念。可见安全施工是最让人关心的问题。质量管理与安全管理息息相关,管理松懈将引发质量安全事故,其损失巨大。因此,如何在高速公路桥梁的勘察施工中以安全施工，保证工程进度顺利开展,确保工程质量是重点关注的现实课题。本文主要介绍路桥工程勘察项目建设管理的一些方法及应用。

1建立完善的施工人员安全的管理措施

在勘察施工过程中,钻探人员会因为自身心理因素、施工环境等原因产生一定的不安全心理这样的情绪,自身心理因素主要包括人员心理素质、心理承受能力及身体状况等,外界因素主要包括与当地人的沟通、施工环境、施工条件的好坏、劳动管理方法等,如果施工人员在施工操作过程中产生这样的不良情绪就会容易导致事故的频繁发生,不仅使施工工期延长，而且勘察质量也得不到保证，勘察报告中所提供的供设计部门使用的勘察数据的可靠性也得不到保证，所以通过对施工人员不良情绪产生原因的分析,完善工人工作环境和改善施工条件及管理方法,就能有效避免失误及违章操作的发生，为设计部门提供可靠的各种设计参数。

因此,要对施工人员在不同环境情况下产生的不良情绪进行综合的分析,要消除施工人员的不良心理情绪,这就要求基层管理人员在日常的施工过程中要深入施工人员周围,观察收集施工人员情况,及时发现其心理变化动向,从而降低因施工人员的情绪问题导致的操作安全问题。

(1)合理安排休息时间,防止施工人员过劳，因为工程施工人员工作强度大,工作量大,工作环境差，因此就要合理、适时的安排人员的休息时间,以缓解施工人员身心压力,减少工作中的疲劳程度。并可以通过领导慰问，专职安全技术人到施工现场指导施工,提高施工人员的工作热情，改进施工人员的施工水平，确保施工质量。

(2)通过对施工人员的定期培训,提高其操作水平，减少不规范操作。对施工人员进行定期培训,可以提高工作人员的工作熟练度,提高对机械的掌握运用程度,增加施工人员的信心,这样就能大大减少安全隐患。并且提高生产效率。

2路桥工程勘察的质量管理

首先要认真落实项目经理负责制。施工前项目经理要写好勘察纲要并结合勘察技术要求，制订完善的施工组织设计，工程一开始就建立在质量保证体系的监管下运行。

(1)建立一套完整的工程质量保证体系。工程实行项目经理负责制。项目经理委派现场工程负责人代表项目经理常驻工地,并成立现场技术部，由技术负责人统领各现场记录技术员、项目经理协调中心试验室，做好试验工作。由此构成一套周密的完整的项目经理负总责，技术负责人及记录人员对外业资料的真实性负责。 (2)制定路桥工程勘察野外钻孔终孔验收及各岩土试样和野外记录资料的质量检验标准。钻孔终孔后，经现场技术负责人认定合格后签字认可，各岩土试样的采集和密封是否符合规范标准的要求，记录资料是否清晰，描述是否符合规范标准要求，所有都应经现场技术负责人确认合格后，才能进行下一个钻孔的施工。各项工作质量检验内容都应明确划分为基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证资料4个部分。

(3)强化质量意识,提高施工人员和管理人员业务素质。施工单位在施工前期由单位总工亲自给全体施工管理及技术人员讲解,提示重点,分析难点。并通过培训和讲座,全面提高勘察施工人员及各技术人员的整体素质,为保证资料准确，勘察报告优良打好基础。

(4)结合勘察技术要求认真编制勘察纲要，制订施工组织方案。总工办要审核勘察纲要的合理性及施工方案可行性。对所有施工方案都要结合工程实际,从技术、组织管理和经济等方面进行全面分析,综合考虑,确保施工方案在技术上可行,在经济上合理。

(5)强化现场监督。为控制现场施工质量,项目经理委派技术负责人驻现场，在工程开工前要认真布置，统一协调，确保施工组织设计及勘察技术要求落实到人，开工后技术负责人要全程监督施工过程，外业完工后协助项目经理完成勘察报告的编写。

3路桥勘察工程进度控制

工程勘察进度控制是根据业主对工期的时间要求，施工方制订详细的施工计划，配备合理的施工设备,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施，增加钻探设备或调整、修改原计划直至顺利完工,进度控制必须要与其他控制过程紧密配合。进度控制的内容主要有:对造成进度变化的因素施加影响,在变化不可避免时,一定要取得各利害关系者的一致认可;测量实际进度,将其与工程进度计划进行比较,查明实际进度是否偏离了计划;当实际进度偏离计划时,对进度实施管理。

进度计划实施的关键是要对计划的权威性给予高度重视并建立责任制,做到层层分解到责任人、管理层的负责人及作业班组的负责人,各责任人按计划安排的活动作业时间严格保证按时开工、按时完工。施工过程所需的各种资源(人力、物力、财力)要随计划安排形成资源需用量计划,由资源供应职能部门保证所需资源按质、按量、按期供应。建议实行阶段作业计划制,对整个施工对象的进度计划和相应的资源需用计划在时间上按阶段分解,形成阶段作业计划。施工过程中做到及时总结，使计划实施始终处于及时的可控状态。

4保证施工环境条件

(1)勘察施工方要根据不同的周围环境采取不同的确保安全措施。

(2)环境温度问题研究表明,当环境温度接近37.5℃时,人体内部的热量就难以通过皮肤散发,人就会产生不适感,比如头昏脑涨、手脑配合失调、应变能力减缓等。在高温环境下工作也容易导致施工人员因身体缺少水分而虚软无力,这样也容易引发安全事故。反之,在低温环境进行施工作业,人体热量流失大,手脚容易僵冷不灵活,也易导致事故发生。因此在高、低温作业时要充分考虑这些不利因素对施工人员的影响，尽可能创造有利于施工的环境条件，确保施工安全及施工质量。

(3)现场环境问题涉及面较多，主要方面是施工器械的使用和施工环境的好坏。如果施工现场器械堆放杂乱无序,机械无防护装置,施工人员工作环境恶劣会使施工人员生理、心理难以承受,这样就必然引起安全事故。

5结语

路桥建设项目篇5

关键词：公路桥梁；建设项目；施工管理

中图分类号：X734文献标识码： A

一、公路桥梁管理的特殊性

公路桥梁建设和其他建设项目比较而言有着很大差别，公路和桥梁是其管理的主体。公路桥梁建设的施工地点不固定，流动性很大，不会只限于一个城市或地区，往往会因为地理环境的变化而有所改变公路桥梁建设的施工周期相对较长，特别是一些难度较大的大型公路桥梁施工建设项目，其建设周期可能会长达几年时间。此外，还要注意的是每一个公路桥梁施工项目都有着各自的特点，不同于其他桥梁工程项目，这也就意味着公路桥梁施工管理存在着复杂性和多样性，公路桥梁建设时通常都是在室外进行作业，如果遇到风霜雨雪等恶劣的气候常常会耽误施工建设，所以需要根据实际的作业环境适时的改变建设计划，使桥梁施工建设工作照常进行。

二、公路桥梁施工管理过程常见的问题

1、施工管理设计不够规范

对公路桥梁的施工进行管理时，其设计内容包括在设计阶段进行施工计划的编制、在投标之前对施工设计进行编制、在中标以后的实施阶段对施工设计进行编制。然而，实施阶段的施工设计内容并没有合理而又全面的标准，这就导致施工管理呈现出无序状态，严重影响到设计功能。

2、公路桥梁工程项目施工难度大

公路桥梁工程建设任务通常都比较繁重，涉及的问题相当多，在施工过程中经常出现各种事先不可预见的事件，致使工程施工管理难度加大，成本控制与管理方面的问题比较明显。再加上存在施工进度控制不严格的情况，最后势必导致竣工验收延期。

3、专业知识和技巧的欠缺

公路桥梁工程施工管理过程中需要很多专业技巧与知识，然而，工程管理人员往往缺乏这些理论知识，对公路桥梁工程所使用的新工艺以及新材料不熟悉。

4、施工质量监管不严格

在扩大公路桥梁工程施工管理内容的同时，施工质量监管部门并没有加大对施工质量的监管力度，偷工减料现象屡见不鲜。

5、安全管理问题严重

在对公路桥梁桥梁进行安全管理时，即使政府与企业均强调安全施工、文明生产，但实际施工过程中依然出现了许多安全事故，其主要原因是施工人员安全意识淡薄。

三、公路桥梁建设项目施工管理的内容

1、施工准备阶段

公路桥梁建设项目施工准备阶段的工作对施工质量有直接关系，要实现公路桥梁建设项目施工质量的目标，必须做好施工准备阶段的管理工作。施工准备阶段的管理主要包括:做好原始坐标点、基准线、水准点等测量控制点的控制工作，定位和标高的基准放线工作;周边环境因素进行分析和勘验，针对各因素采取相应的措施;合理规划施工用地和现场临时设施用地的范围，保证施工顺利进行;严把材料关，对进场的原材料、半成品、成品、构配件等有关的建筑材料，必须进行严格的检测或者复验，且要做好原材料的存放和管理工作，避免环境或人为等因素对公路桥梁建设项目材料造成损害;做好施工机械设备的管理工作，对施工机械设备的性能、使用环境、保养措施等进行控制，保证施工机械设备的良好的使用状态。

2、施工过程阶段

公路桥梁建设项目施工阶段的管理是施工过程中质量控制的最关键的部分，主要是加强对原材料的质量控制，供货单位必须按照图纸设计要求选择原材料，优先选用通过产品质量体系认证的企业生产的材料，进场前收集完成并要求提供原材料进场及实验报告等质量证明文件，签订质量承诺书，由建设单位、监理单位、施工单位、供货单位共同验收确认后，方可进场使用;参与公路桥梁项目的各责任主体，共同把好验收关，按照实际工程量统一采购原材料，按照取样复试试验周期计划好进场时间，保证一次性进场;进场后，由监理及建设单位组织施工单位、供货商在现场对原材料进行验收并随机抽样、复试，取得试验结构后，方可允许施工;施工前，施工单位对各专业班组做好详细的书面技术、安全布置，并经监理审核通过，由监理和施工单位下达书面的安全、技术交底，并在施工中严格按照相关工艺规程控制施工质量;正式施工前，施工单位做好样板工程示范，各方验收合格后方可大面积展开作业面。

3、关键部位

关键部位主要指的是对公路桥梁建设项目结构、使用性能起重大影响的施工部位或者施工工序，在关键部位的管理中要选取质量控制点，强化对影响施工质量的主要因素的控制。在现场施工中，基础部位质量控制点的选择有:基槽尺寸、标高、承载力、土质、垫层、基础尺寸等，混凝土质量控制点的选择有:水泥出场时间、水泥性能、水泥标号、骨料、配合比、外加剂、振捣密实度、钢筋类型、钢筋长度、钢筋搭接长度、钢筋焊接方式等。

四、改善公路桥梁建设施工管理的建议

1、公路桥梁建设项目的材料管理

在公路桥梁建设项目中，我们应该针对需要对材料进行分析，综合考虑材料种类、型号、数量、质量以及价格等各种因素，并做好记录工作。应依据需要进行材料的管理，确保材料的类型和数量都能满足施工需要。材料管理要根据记录定时对材料类型和数量进行检查，并对工程预期进行分析，确保能够顺利施工。材料管理还要对材料进行合理的存放，材料进场时要做好记录，施工时要对现场进行布局，不同的材料按照它的用途和使用时间进行存放，以免造成不必要的浪费。

2、公路桥梁建设项目的技术管理

公路桥梁建设项目的技术管理要建立技术管理机制，要有总的工程负责人，同时还要有各方面的技术型人才，分工合作，使每个人都能在自己的岗位上发挥出自己的价值。可以建立分工合作奖惩机制，要适当进行奖励或者惩罚。一定要对施工现场进行充分的调研，并针对施工现场制定专门的施工方案，还要有专门人员对施工方案进行校对和优化，可以用一些新技术和方法尽量使所设计方案是项目的最优方案。

3、公路桥梁建设项目的工程质量管理

施工人员必须加强质量意识，并要有专职质量监督管理人员，对施工过程进行全程监督，全面保证项目工程的质量。公路桥梁建设项目应该建立工程质量保证机制，每个部门都应该有监督人员，保证每个环节都不出现质量问题，对不同的环节可以采用不同的方法进行控制，做到实时监督以保证工程质量，争取使所完成的部分都能达到预期目标。

4、公路桥梁建设项目的施工安全管理

公路桥梁建设项目一定要注重施工安全管理，公路桥梁建设项目都是在户外工作，并且项目设计的范围非常大，工作的难度要求也比较高，这就要求施工人员一定要有精湛的技术，既能保证工程的质量，又能保证自己的生命安全。户外大范围的施工受当地天气的影响也比较大，因此为了更好的完成工程项目也一定要保证施工人员的安全。如果施工人员的安全保证不了，那么就更不用说工程的质量和完成时间了，所以一定要加强公路桥梁建设项目的施工安全管理。

5、公路桥梁建设项目的施工进度管理

公里桥梁建设项目是比较大的项目工程，因此一定要保证其能按时完成任务，保证施工进度。施工的各个环节都有可能会影响到项目的正常进行，但是承包商一定要严格按照施工计划，确保每一环节都能克服外力因素而正常完成施工要求。在此过程中，对施工进度要进行实时监督，及时解决施工过程中出现的一切问题，保证公路桥梁建设项目的施工进度。

6、公路桥梁建设项目的施工成本管理

在整个施工过程中都必须考虑成本问题，要对工程项目的各个环节进行有效的成本管理。首先应该对施工过程的每一环节都进行合理的预算，并对预算进行有效的控制。在施工过程中要监督施工材料的使用情况，把材料浪费情况降到最低，还要对施工时间进行严格的控制，施工人员效率的提高可以减少施工时间，另外，要随时对设备进行维护，使机器的使用率尽可能提高。

结束语

路桥等交通网通建设项目具有十分重要的意义，要积极推动自身管理体制与管理理念的创新与发展，不断提高自身的工作质量与工作水平，进而推动项目建设资源的合理利用与配置，认真做好管理工作中的每一个环节，要不断提升管理者的素质和水平，树立起正确的管理意识，积极主动解决路桥项目建设过程中出现的问题和不足，从而有力推动路桥项目建设质量的提高，为经济发展提供安全可靠的物质基础和物质保障。

参考文献

[1]杨冰.公路桥梁建设项目的施工质量管理[J].科技创新与应用,2013,13:170.

[2]贺晓东.公路桥梁建设项目施工管理研究[J].知识经济,2013,10:107-108.

[3]李志新.有关公路桥梁建设项目施工管理研究[J].黑龙江交通科技,2013,06:183-184.

路桥建设项目篇6

摘 要：主要对现阶段道路桥梁施工存在的问题进行了阐述，并分别分析了道路桥梁工程的施工技术要点以及相关的管理要点，以供相关人员参考。

关键词：道路桥梁；工程建设；项目管理

1 桥梁与道路工程建设项目管理要点

1.1 加大监管力度，严把质量关

(1)加强监理管理，当前我国道桥梁与道路工程项目管理经常采取的是“小业主、大监理”模式，但是根据实践发现管理效果不佳，综合考虑各方面因素发现，只通过监理单位无法实现对工程全方位管控，一方面应重视对监理单位的管理，要求其严格对待工程管理工作，另一方面施工方应严格按照招标文件要求，对进场人员资质、数量进行审核，确保施工操作的规范性。

(2)严格执行施工技术规范，严肃对待施工中的质量问题，一经发现立即按相关规定返工、修补。通过严格要求与处罚措施的落实，有效杜绝不规范施工行为的发生，确保工程施工质量。

(3)加强细节管理，工程建设顺利进行需以下几方面的支持：质量合格的建筑材料、配套的建筑设备、科学规范的工艺流程等。在实践中，不少施工单位为赶进度，未能够对工程全过程进行有效管理，对于某些细节项目，如：道路交叉口的设置、管道铺设等，施工方、监督机构均未有效管控，为工程留下了隐患，对此必须重视此类问题的处理。

1.2 重视安全生产，做好风险防护

桥梁与道路工程往往规模较大，施工环境也较为复杂，必须重视安全生产问题。项目施工人员应具备高度的安全意识，能够严格按照相关过规定、要求规范开展施工作业，同时在工程作业中，必须做好安全风险的评估工作，确定主要危险源，制定具有针对性的风险防护方案，确保工程作业的顺利开展。

1.3 加强进度管理与成本控制

桥梁与道路工程项目施工进度管理是一个重要环节，项目进度控制目标主要是按年、季度、月进行分解，根据施工合同确定开工日期、计划竣工日期、计划总工期，监督检查进度完成情况，对施工中出现的偏差及时进行纠正，确保工程总进度可控。

桥梁与道路工程项目成本控制效果，直接决定着工程效益，在实践中必须经分析核算后再施工，认真核实每一道工序，可创建一个有效的预算成本管理机制，严格按成本计划进行费用开支，使得工程效率提高的同时，成本一直处于可控状态；完善成本管理制度，使采购、库存、使用等每一环节均处于制度约束下，保证工程建设整体效益。

2 实例分析桥梁与道路工程建设项目管理

2.1 工程概况

某高速公路路面工程，全长约40 km，路幅宽度24.5 m。设计车速为100 km/h。本工程进度要求紧，总进度为300 d，工程量相当大。路面、绿化、通信管道、房建、交安工程平行施工，十分复杂，涉及到的施工专业、施工人员众多，存在中期任务交叉、后期任务量大的特点，对此必须合理组织工程项目管理工作，切实发挥项目管理实效，确保工程按期保质的完成。

2.2 项目目标

(1)进度目标：分区段平行流水交叉作业，在规定工期内竣工。

(2)安全目标：严格按《建筑施工安全检查标准》管理，避免产生事故。

(3)质量目标：满足设计，达到国家现行强制性标准及验收规范。

(4)文明施工及环境保护目标：按省高速集团的《项目标准化建设实施细则》管理，争创文明施工现场。

2.3 项目管理

(1)构建项目管理系统

针对该项目的特点、施工的目标，构建施工管理系统数据库，以实现对施工、管理各项数据的统一处理，对于施工现场存在问题，由参考决策系统提出处理建议，辅助项目经理决策。

(2)项目施工进度管理

该工程项目进度管理措施如下：①根据签订的合同要求，分解进度管理目标，制定滚动式计划，组织流水施工，实行动态目标管理；②项目部定期对工程执行情况进行检查，绘制“S”形曲线，对比实际进度与计划目标之间的偏差；③当项目进度偏差较大时，需对进度偏差原因进行分析，制定合理的纠偏对策，重点关注导致进度偏差出现的主要因素，确保后续计划的稳步实施。

(3)项目成本控制管理

①严格控制施工进度，技术人员抓技术、计划人员抓组织，合理减少间接费用。②规范承包合同，采取“四保”、“四包”制度管理措施，即：保证任务安排连续、料具按时供应、技术指导及时、合同兑现；包进度、安全、费用、质量。人员工资总额和“四包”指标直接挂钩，利润超额完成即可根据合同规定提成，以切实提高施工人员的成本管理意识。③采取量本利方法对工程量、费用、利润关系进行分析，绘制月度计划折线图，以利润目标推动成本管理工程的开展。

(4)项目施工质量管理

①选取高素质管理人才，组建优秀的项目管理部，合理设置组织架构、工作模式，确保质量管理工作的贯彻落实；②构建合同管理体系，切实保证工程质量符合合同规范要求；③制定工程质量管理三级工作计划，通过建设单位、设计单位、监理单位以及政府相关主管部门的共同参与，确保工程无质量隐患；④做好工程质量事故分析，制定应急处理方法，一旦发生质量事故，必须及时上报处理，做好记录，吸取教训，避免再次发生类似事故。

3 结 语

路桥建设项目篇7

关键词：公路与桥梁；项目；施工技术；资料整理

在技术文件资料的收集、整理过程中进行了四级检查制度，首先，由现场技术员严格按照施工技术规范和图纸要求进行施工，由质检工程师进行监督、管理、并进行质量控制，以保证形成的资料准确、完整、全面、技术标准符合施工技术规范，然后由现场技术员对施工过程中形成的资料进行收集整理，形成第一手资料。

1 施工技术资料整理收集及整理

1.1 资料收集整理的及时性

过去常出现已完成分部工程签章认可不及时或对分部工程没有及时编制验收资料的情况。发现该问题主要是针对基础、主体两大分部。及时性是反映在施工企业内部质量的管理上，是做好工程技术保证资料的前提，是对公路与桥梁建设项目实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照公路与桥梁建设项目施工的进度及时整理。同时，“自检、互检和交接检”的质量管理体制也要求工程技术保证资料的整理必须及时，这是施工时严格控制的“质量环”。不同的技术资料由不同的人员建立，应按照职责进行。资料应按照规定的内容和形式建立。

1.2 资料收集整理的真实性

不真实的资料会把我们引入误区，所以必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法。尤其是混凝土、砂浆强度是以随机抽样方法进行抽取试块检验评

定的，取样的科学性和真实性非常重要。真实性是好工程技术资料尤其是保证资料的灵魂。资料的整理应该实事求是，客观准确，不要为“偷工减料或省工省料”而隐瞒真相;也不要为“取得较高的工程质量等级”而歪曲事实。所有资料的整理应与施工过程同步。部分管理人员签字非本人签署，验收人员所持有的证件不是专业上岗证。还有一些工程技术资料是闭门造车做出来的或请“资料公司”代做。这样整理的资料，不但不能以示责任也不能真实反映工程实况，而且还失去了控制工程质量的作用。

1.3 资料收集整理的准确性

保证资料的完整性应设专人及时收集有关工程资料，有分包单位的应由总包单位及时收集入档并根据工程量、批量或批号收集有关工程资料。准确性是做好工程技术保证资料的核心。工程技术保证资料的准确性取决于以下一些方面。混凝土强度评定应明确验收批的概念，应区分不同的分部或施工段，正确运用统计和非统计评定方法。分项工程质量评定的填写应规范化，保证项目内容填写应详细具体，必要时要用文字说明，不可随心所欲地以符号代替。

2 如何整理施工技术资料

2.1 及时收集和记录工程技术资料

保证真实、有效资料整理应本着实事求是、客观准确的原则，不能为了偷工减料或省工省料而隐瞒真相，不要为了追求较高的工程质量等级而歪曲事实。主要材料使用前必须由厂家提供合格证和必要的试验报告。注明其余项目全部验收合格，各方签字，并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录，同验收记录同时入资料。原材料采取见证取样送检制度,试验应有见证取样记录。检验批、分项工程质量评定必须到现场实测检查。社会监理机构和政府监督机构还要求施工企业及时整理好工程技术保证资料，以备核查或核定工程质量等级。

2.2 资料内容要真实可靠

在填写资料内容时,要按照表格内容及资料实施细则的要求及时填写,不弄虚作假,是实实在在的原始资料,而不是靠回忆补做的资料,更不是竣工时伪造的资料。正确运用统计和非统计评定方法。同时,在具体计算时,混凝土强度的平均值取一位有效位数,标准差取二位有效位数。分项工程质量评定的填写应规范化。保证项目内容填写应详细具体。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定。如在笔者参加的伊犁州阿合牙孜-察汗乌苏乡公路工程中, 工程项目设专职资料员，质检员要配合资料员的工作，每次质量检查时资料员均参加并记录原始数据。每次测点检查时在检查部位上标记编号，记录检查结果，必须返工的进行返工处理；当监理、质量监督部门检查时，可以逐项检查对比数据，同时也检验了施工单位的自检是否真实可信。

2.3 技术资料的整理必须规范化

工程技术资料必须基本齐全，除真实、准确、完整外,还必须规范，具体要做好签字要齐全，字迹清晰，无代签现象，统一使用A4纸进行装订，保持纸面整洁，无污染，必须用碳素墨水书写；分类分项要明确，封面、三级目录、各种材料的汇总清单资料应齐全，逐页编码，排列有序；设计变更单、施工现场签证单及技术核定单必须收集齐全，图纸中结构、外观、形式、工艺发生重大变化的,按照实际情况重新绘制竣工图。

3 施工技术资料整理必要性

3.1 施工技术资料是工程建设及管理的依据之一

公路与桥梁建设项目竣工验收交付使用一定时期后，由于施工中存在着质量隐患或养护措施不得力等原因，工程相继出现各种质量缺陷，为了保证施工质量，延长工程使用寿命，必须进行维修和补强。这就必须通过查阅该工程的技术资料档案，以便采取合适、有效的措施。但由于工程资料基本上不涉及工程资金周转，所以没有引起工程负责人足够的重视。随着工程施工的进一步规范和施工要求的日益严格，工程资料的重要性日益凸显，成为工程施工中不可分割的一部分。

3.2 施工企业管理水平的综合体现

工程资料整理工作是工程建设过程中不可或缺的一项重要工作，是一项系统工程，是涉及各个专业技术部门、贯穿整个施工过程的一项复合性工作，要保证工程竣工资料真实、准确、完整、规范、齐全，真实地记录和反映施工及验收的全过程，就必须不断加强业主、监理和施工单位的管理水平，只有这样才能保证形成一流的工程施工资料，从而为建设一流工程项目提供资料方面的保证。公路与桥梁建设项目施工技术管理资料是在施工过程中逐步形成的技术文件材料转化而来的。它是全面反映、记载公路与桥梁建设项目主体及施工过程的重要文件，对施工起着指导和依据的作用。

4 结语

笔者曾参加伊犁州X766线岔口-喀拉达拉乡喀拉峻村公路工程、特克斯县Y028线喀拉托海桥及桥头引道公路工程和特克斯县X691线喀拉达拉大桥维修加固工程,实践使我充分认识到:工程技术保证资料收集及整理必须齐全，除做到及时性、真实性、准确性、完整性外，要符合竣工图纸、资料的整理、编制要求：整理资料本身是很枯燥繁琐的工作，这一过程需要从事内业资料的人员具有强烈的责任心和优良的道德心、心细，脑勤、手勤、脚勤、嘴勤就行，就能改变资料整理的拖拉滞后、闭门造车、应付突击的现象。要求资料必须按照建筑物施工的实际进度及时整理，做到工程建设与资料整理同步进行，杜绝工程先结束，资料事后补的现象发生。

参考文献

路桥建设项目篇8

【关键词】路桥建设；档案管理；对策

一、当前路桥建设项目档案管理存在的问题

1、重视不够，档案意识不够强。一些工程建设单位对项目档案管理在认识上存在偏差，重视不够。如有的认为项目档案是工程建设的附属产物，相对诺大的工程项目显得不重要，微乎其微，从领导到员工都集中精力抓工程质量、工程技术、工期，对项目档案管理都没有给予应有的重视；有的认为项目档案管理是额外工作，主要是上级要求做，存在应付的意识，认为能应付检查就行了。

2、规范性不强。资料收集不及时、不完整、不准确。一些工程建设单位认为项目档案管理只是工程完工后，后勤资料人员再做的工作，在平时的工程建设过程中不注意工程资料收集、积累、整理工作，到了工程结束后为了能应付竣工验收，才临时抱佛脚，组织大量的人力、物力进行突击。由于在平常的日常工作中对形成的资料收集不及时，造成资料遗漏、缺损，影响了工程资料的质量。还有的对项目档案管理随意性大，资料随意堆放、取阅，整理分类未按要求进行，分类、保管都不准确、不科学。

3、操作方法落后。目前很多路桥建设项目都是采用传统的方法来管理项目档案，就是在资料的形成、收集、整理等平常工作中单纯由人工操作和管理，这样工作量大，工作效率低，不能很好地适应项目档案数量大和项目档案利用范围扩大的需要。在整理方面，传统方式整理竣工资料就是项目完工后统一整理，组成竣工资料编制小组，一般需要做4―6套纸质档案，一套项目档案数量上千卷，需要很多纸张，造成每个单位都有庞大的档案室，需要配备多人编制和管理，人工建目录，占用许多资源，造成人力物力的过多利用，甚至是很浪费。

二、主要对策和措施

上述存在问题，不仅影响到路桥建设工程竣工验收，而且影响到工程建设管理的整体质量。为此，提出以下对策和措施。

一是按照《档案法》规定，建设单位有义务做好建设过程中发生的档案收集、管理工作。换句话说，项目档案管理是依法必须完成的工作，不容忽视。

二是加强社会监督，打击施工过程中出现的、腐败现象，需要充分发挥档案的凭证作用、依据作用、监督作用等社会管理功能，保证档案质量至关重要。

三是随着工程建设科学管理需要，项目档案管理已纳入公路建设工程项目管理的整体范了以往市规划系统部分业务、技术档案接收不畅、目录不全不准的问题，为建立丰富、齐全、准确的市规划局政府信息资源打下良好基础。更重要的是引起各级领导的高度重视和支持，为今后市规划局系统档案移交的创造了良好氛围。

三、参与政府信息公开工作，提升档案部门基础业务

信息技术水平长期以来，由于历史原因及馆藏档案时效性滞后与广大人民群众现实需求的脱节，不少档案馆馆藏档案仍处于一种原始的静止状态，包括档案整理、鉴定、密级变更等基础业务的开展都处于一种运作缓慢、按部就班的状态，这种状况很难适应信息时展的要求，当然更不能满足政府信息公开工作的需要。举个简单例子，2002年，广州市为了适应政府信息公开工作的需要，在全国率先开展大规模文件、档案的清理解密工作，据不完全统计，这次全市解密竟然有10万余项，还不包含有密级变更的，试想一下，如果没有这次文件、档案的清理解密，就档案等政府信息的这种管理现状又如何能适应时展的要求。因此，我们要争取利用参与政府信息公开工作的机会，加快档案的整理、鉴定及密级变更等基础业务，将原始的、分散的、有保存和利用价值的档案进行系统的综合分析和加工，使过去的“死”档案变成系统的、有序的、动态的“活”信息，使档案信息能更迅速、准确、全面、完整地被利用。档案信息能否有效地被开发利用，除了很大程度上取决于档案信息的质量外，还与档案信息传递的技术密切有关。随着社会的发展和进步，人类已进入信息时代，特别是政府信息公开工作的逐步开展，社会各界对文件、档案等政府信息的需求急剧增加，对文件、档案等的传统手工操作已远远不能适应现代社会发展的趋势，满足不了政府信息工作的需要。所以我们必须加快档案的信息化建设，具体包括馆藏资源的信息化及计算机等高新技术的应用。总之，参与政府信息公开工作，既是新形势下档案部门关注民生、服务社会的需要，也是促进档案部门加强基础业务建设和信息化建设重要机遇。因此，我们各级档案馆一定要按照国家档案局发出的《认真实施〈中华人民共和国政府信息公开条例〉》通知的要求，“认清形势，明确任务，增强做好档案工作的自觉性和紧迫性”，自觉地积极参与到政府信息公开工作体系中去，切实做到为广大人民群众服务，并借此机会推动档案馆馆藏建设和信息化建设，提高档案信息的利用价值，使档案发挥出它对社会应有的作用。

参考文献：

[1]

周艳.固定资产投资项目档案管理质量控制策略[J].机电兵船档案.2007（01）

[2]柴焕芳.加强高校基建档案管理的几点思考[J].兰台世界.2007（22）

[3]关于加强上海市2010年重点建设项目（工程）档案管理的通知[J].上海档案.2010（07）

[4]宋燕艳.试述基本建设档案管理的难点[J].太原科技.2008（02）

[5]张兵.事业单位项目档案管理工作方法研究[J].黑龙江科技信息.2011（20）

[6]杨小岳.公路档案管理中存在的问题与对策[J].档案时空.2007（08）

[7]程巧玲.工程竣工档案特点及收集工作中问题[J].商业文化（上半月）.2011（06）

[8]施丽丽.浅谈水利工程档案管理[J].水利科技.2003（03）

[9]余梅.浅议如何加强企业重点建设项目档案的管理[J].中国井矿盐.2009（06）

[10]陈鸣凤.重点工程项目档案管理现状与对策[J].经济师.2010（12）

作者简介：