企业财务内部控制,防范企业财务风险的分析

【摘要】企业财务决定着资金的使用、分配和筹集，对于企业正常运行，具有十分重要的意义。但是，随着我国市场经济的深入发展，企业运行情况日益激烈，控制模式变得越来越复杂，进而出现了一系列经营风险和财务风险，严重限制了企业未来的运行和规划。本文主要分析了出现企业财务风险的原因和特点，论述了进行企业财务内部控制的重要性，最后提出了自身一些建议。

【关键词】企业财务 内部控制 防范企业财务风险 分析

经济基础决定着上层建筑，那么企业也是如此。现阶段，在我国市场经济体系不断健全的情况之下，企业市场竞争日益激烈，压力不断增长，所以加强企业财务内部控制，防范企业财务风险是很重要的。

一、企业财务风险的概念和特点

（一）企业财务风险的概念

财务风险也可以成为传统财务风险。所谓财务风险，主要是指企业利用货币资金偿还到期债务的不稳定性，也可以说是融资风险和筹资风险。风险主要是指事件发生的可能性，它也许会为某一主体带来安全隐患，还有可能会带来发展时机。所以财务风险可以被理解为：出现各种无法准确预测的因素，致使企业实际经营和预期效果出现了一定的差距。

（二）企业财务风险的特点

（1）不确定性。企业财务风险存在着必然性，可是风险的强弱以及风险的种类都是不可确定的，如果对其合理控制，那么就能防止或者减少风险出现的概率。

（2）风险收益两面性。因为企业风险具有不确定性，所以，收益也具备两面性。风险的存在在某种阶段会转变为企业的损失，可是，不可否认的是，风险也会时常带来机遇，那么风险越大，收益就会越高，如果有效控制风险，合理利用，便可以获得一定的收益。

（3）客观性。企业是财务管理的主体，它担任着财务管理带来的弊端和利端影响，在企业的经济管理中，必定会因为社会环境和市场的制约产生一定的风险性，是客观的必然存在。因此，企业必须充分认识到这一点，全面了解财务风险，制定此相关方案来减少财务风险性能。

（4）复杂性。造成财务风险的原因有多种。第一是市场经济体制和改革开放深入的条件之下，周围环境复杂多变，为企业带来了一定的财务风险。第二企业财务内部之间比较混乱，使得企业资金利用和管理达不到预料的效果，从一定程度上增加了财务风险。第三，当前企业财务管理制度并不健全，无法有效控制财务风险。第四，还有一些其它因素，都能造成企业财务风险。在各种财务风险的形成原因中，由于企业财务内部控制，直接影响了企业财务风险的大小，因此企业财务内部控制是财务风险形成的主要原因之一。

二、对财务内部控制的论述

在企业中，实行财务内部控制是为了减少企业输出成本，对企业的财产安全进行管理和维护，避免出现财产过度损失的情况，所采取的一种有效途径，这种策略有利于企业未来发展。

（一）在企业经营管理之中，进行财务内部控制的重要性

第一，进行企业财务内部控制，有利于降低企业企业出现财务风险，对企业的财务管理起到了一定的保护作用。

第二，财务内部控制可以对企业经营活动中财务管理方面出现的问题以及不合理的地方进行改进，使得企业的资本以及经营决策可以朝着正常方向发展。

第三，企业的财务内部控制，能够有效调节企业的财务动态和资金走向，有利于及时将财务信息反馈给企业决策者，使领导可以在第一时间内了解财涨榭觯并且制定出有效的措施进行管理和决策。

第四，对于企业管理这一功能模块来说，财务内部控制可以帮助财务部门进行管理，进而保证企业的财务管理可以围绕企业的经营活动开展，从而切实发挥出财务监管的功能。

三、我国企业财务内部存在的不足

虽然企业财务控制在防范企业财务风险上占有重要地位，可是在控制中仍然存在着部分问题。

（一）企业结构分布不均匀

在市场经济发展中，我国大部分企业都进行了改进，但是核心企业仍然是国有性质，直接由政府监督和管理。可是，因为政府部门监管力度不够，所以企业管理中出现很多问题，进而导致企业在进行财务内部控制过程中，会因为过度提升经济效益而使用一些不合理的手段促进自身发展。

（二）财务统计数据不准确、企业资金利用率不高

在企业财务内控中，最为重要的一项内容就是财务预算。最近几年，我国财务网络信息化发展较快，尽管这样，在财务预算上，仍然存在着相当大的问题，导致财务统计数据质量不高，财务问题得不到有效解决。再加上有的管理人员责任意识不足，常常会因为管理不严格出现问题，企业过度追求经济效益，缺少投资意识，使企业资金闲置过多，这些现象都严重限制了企业自身发展。

四、加强企业财务内部控制，防范企业财务风险的分析

（一）完善信息系统

通过完善信息系统，可以提升企业管理效率，有效掌握企业经营活动的动态，对企业管理进行全全方面的监督和控制，有着十分重要的作用。所以，完善信息系统是财务内部控制中最基本的工作，方便财务内部控制管理人员收集相关信息，及时和有关人员进行交流和调节，使得企业财务管理工作可以有序开展。

（二）加强企业财务内部控制管理人员整体素质

管理人员决定着企业财务内部控制，管理人员不仅要具备专业的财务知识，更需要掌握一定的信息技术和网络操作能力，还需要全面了解相关法律法规。总体来说，现代化企业财务内部控制管理人员必须具备高素质、高专业技能的能力。企业应当注重对财务人员的素质培养工作，提升相关的知识理论，加强财务内控人员对现代技术的掌握力度。只有建设一支具有高素质的管理队伍，才可以有效控制企业内部财务，将企业财务风险降到最低，提升企业经济效益。

（三）建立完善的企业财务内部控制制度

首先，在财务内控制度里，能够有组织、有秩序的对数据进行收集和整理，为不同部门的可行性方案提供有利的依据，进而避免了决策的盲目性和无效性，减少企业财务风险。再者，通过科学合理分企业财务内控制度，可以保障企业上层决策的科学性，在制度的限制之下分工明确，避免出现混乱的概率，最后，科学的企业财务内控制度，能够保障企业财务的完整性和安全性。

五、结语

从中可以看出，企业财务风险在整个企业运营过程中，不可避免的会出现，而且，企业运营经常会受各种外来因素的影响，出现一系列问题，所以企业要建立完善的管理制度体系，提升自身管理科学化水平来应对风险，合理降低风险，进而保证企业稳定发展。