如何管理与控制建筑成本提高收益

摘要：从成本和收益的角度，通过论述建筑工程各阶段的特点和成本控制措施，阐明了各阶段成本控制对工程收益的影响，从而实现建筑工程全阶段高效的成本管理与控制，得到质量最优收益最高合作共赢的效果。如何管理与控制建筑成本从而更多地为社会公众利益服务是本文的一个主要观点。

关键词： 建筑工程；阶段；成本；管理与控制；收益

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）015-000-02

前言

建筑工程质量是核心，管理是保障，效益是关键。建筑工程项目从启动直至结束的过程是一个循序渐进、牵涉面广而又复杂的过程，是一个资金流动成本递增伴随着工程进度和收益积累的过程，是一个建筑从无到有并为社会服务的过程，其中成本管理与控制是重要内容之一，也是影响建筑工程管理和提高企业综合效益的关键制约因素之一。

成本是建筑工程开展的基础，成本的耗费是必然，关键是如何控制成本的消耗、如何控制成本和收益的对比。为实现良好的综合效益，深入分析建筑工程各个阶段成本管理与控制的特点，通过周密细致的事前计划和精确到位的过程管理，实现高效的成本管理与控制。无数事例说明，如果不是通过科学有效的成本控制而是一味压制成本支出就会造成质量降低的负面影响，长期就必然导致恶性循环最终导致成本超支收益甚微甚至亏损。

一、决策阶段的成本管理与控制

决策阶段是实现项目要不要启动以及做什么、怎么做的问题，决策的结果对后期费用发生有着根本的、至关重要的影响。同时决策者的理念又制约着决策的出发点和侧重点。

1.决策本身需要成本，应加大成本投入

决策本身需要组织一个团队、收集尽量多的各方面的信息资料、应用一定的科学手段、通过一定的方案比选甚至试验过程来获得最佳决策成果。然而这方面的重要性在过去很长时间里未能得到重视，出现拍脑袋说了算的结果。所以顶层的决策设计很关键。现在也出现很多专门的策划人、策划工作室、策划公司等等，说明这阶段的重要性已经被人们所认识。可以说决策阶段花费的成本与决策结果的优劣成正比。

2.决策影响成本

一个决策的优劣很大程度上直接决定了项目收益，并对周围环境及社会产生长远的影响。通过相关的调查分析发现，决策阶段对于成本的影响力达到了80%以上，只不过这种影响是随着时间的推移慢慢体现出来。例如，某房地产开发商仅考虑久居城市的人群有回归自然的需求，在某五线城市郊区大量开发楼盘，从建筑本身及周边环境综合来看，该项目的确是美不胜收，但由于对城市交通的战略判断不足，以至于项目建设很多年后依然交通不便、少有人问津导致该楼盘收益欠佳。

3.决策本身需要不断修正提高

不管是在决策阶段还是在后期的设计、施工、运营维护阶段，大大小小、反反复复的决策非常之多，所以在决策执行过程中需要根据实际情况修正决策，使之朝着正确的方向进行并获得不断的收益提高。决策决定成本，成本也影响决策。决策团队可根据成本支出和收益情况判断决策成效并作出修正决定。

二、设计阶段的成本管理与控制

决策是设计的前提，设计是决策的体现、延伸和创造、提升。设计阶段发生的费用相对比较少，但设计决定了施工的成效。应该认真做好设计委托工作，引导控制把关好设计质量，及时发现问题及时纠正，这是做好建筑工程的前提和基础。

1.决策通过设计体现出来

决策要通过设计者的领会并再创作发挥形成目标图纸，图纸对决策的领会程度、设计深度决定了未来施工出来的建筑效果，也决定了投资成本支出的大小。一个本身看起来并不好更谈不上完美的图纸就很难通过施工形成普遍肯定和赞美的建筑，使得成本的支出显得黯淡无光甚至返工浪费。而一套臻于完美的图纸能给人赏心悦目的美感，且通过施工形成的建筑则让人体验到它的科学合理、人性化和便利性。比如有一个处在外环的郊区楼盘，通过良好的外部交通引导和细致的内部交通组织使得路途虽远却出行速度快而方便，加上细致入微的套型布置、功能分区甚至考虑了空调外机的安装、维修的方便以及空调外机的散热和掩饰效果，使得楼盘一经推出大受欢迎，前来参观学习的人纷至沓来。所以设计阶段引导控制好设计产品是很关键的，这与设计费用的投入以及设计者的责任感、设计时间的投入是成正比的。

2.设计以创造最大的收益为目标，收益越大则成本的比例越低

设计应在一定的成本支出的前提下充分利用空间发挥最大的经济效益。例如对商业建筑来说，建筑面积和车位数无疑是与收益直接挂钩的。但设计不应目光短浅以追求最大的经济效益为指导。事实证明最大的收益不仅要追求经济效益更要考虑到更多的无形的公众利益、社会利益。比如一个楼盘设置了较高的容积率，建筑面积超大，配套路网、公共绿地少的可怜，原预期可获得超高的经济效益，但后期实际情况是才推出一期即产生堵车，车辆进不来出不去交通一团糟，最终导致亏损。

3.设计应以最低的成本支出为关键，成本越低则收益越大

通常情况下，设计阶段所能做到的降低成本方法主要是场地的利用、与周边环境的协调、结构处理的合理性、建筑材料的使用、施工工艺及施工难度的控制等等，科学的设计方案往往能够降低建筑工程需要的成本和费用。设计人员在进行方案设计的时候应当肩负起优化设计与成本控制两方面的重任，只有保证成本能够被控制在一定范围才能够避免浪费现象的出现。比如某建筑位于山坡地上，设计考虑将场地全部铲平，造成500多万的土方外运费用和600多万的挡墙建设费用，而且破坏了自然地貌，总体景观效果差，为公众所诟病，这就是一个场地利用不合理造成不良社会影响的案例。

三、施工阶段的成本管理与控制

施工阶段是建筑实体最终形成阶段，大量的建筑材料按照图纸要求进行施工使得建筑成本不断增加，同时决策、设计阶段中存在的问题也逐渐体现出来，各种矛盾和利益平衡也要在这阶段解决，这导致这个阶段的成本管理与控制异常复杂。

1.做好施工组织安排工作

施工过程中，在满足工程质量要求的基础上，立足于经济指标和综合效益，注重对各种外部因素的分析，不断改善施工方案。良好施工组织安排能够使建筑工程有序高效进行，减少存在的安全隐患事故的发生，节省人力物力，缩短工期，保证质量，反之则相反。相关的成本管理人员也应当经常深入到施工一线，做好第一手材料的收集工作，保证施工方案符合相应的标准。一般来说，在原有图纸及投标既定施工方案基础上进行深入的优化和创新所产生的效益往往都是纯利润。

2.做好人员培训和管理

施工人员的技术水平决定了施工质量和效率，施工质量差实际上是违背了设计要求使建筑材料难于发挥其效果甚至造成返工浪费，增加了成本支出。同时施工技术落后，效率低下，建设工期延长，则增加了人工费用成本和利息成本。

3.编制好施工预算

借助于施工预算的成本控制能够在很大程度上促进施工技术的合理应用，并对相关的人力和物力要素进行有效安排，保质保量的完成建筑工程的任务。并且通过这种施工预算编制还能够促进施工单位根据项目的实际情况和特点来建立相应的内部经济管理与核算机制，确保建筑工程的施工建设能够紧紧围绕效益控制来进行。

4.做好建筑材料的采购和使用管理

建筑材料方面耗费的成本是建筑工程的主要成本之一，其质量好坏更是在很大程度上影响着工程质量的好坏，以及是否能够满足设计使用要求。因此，我们在进行建筑材料的采购环节上要采取针对性的方法，在保证建筑质量的基础上降低成本。为此，建筑材料的采购应当严格按照要求进行，应当立足于建筑工程的实际情况，由专门的技术人员编制好材料的使用计划，根据需要来进行采购，避免出现仓库积压或占有经费的现象发生。并且在材料的使用方面也要应用定额限量的方法，对材料的实际消耗进行严格控制，避免消耗大于定额用量现象的出现。在具体的采购环节上，相关的采购人员应当在对市场做好充分的了解后，进行货比三家，选择质量符合要求，价格不超过预期的材料供应商提供的价格。

四、结语

对于建筑工程来说，做好建筑工程成本管理与控制工作在很大程度上影响着投资者的收益情况，体现着建筑企业自身的管理水平，对于整个建筑行业的发展也具有重要的现实影响。但建筑工程成本的管理与控制涉及面非常广，实际做好并不容易。事实上，当前谈论成本管理与控制的文献已经很多，但是在人们不断提升的品味需求前提下，如何切实有效做好成本的管理与控制工作，如何让建筑在花费一定成本的同时更好地对社会公共利益服务是摆在所有建筑工作者面前的又一个重要课题。本文谈及一些粗浅看法旨在起到抛砖引玉的作用。

参考文献：

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