浅谈园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施

【摘要】园林绿化工程作为现代城市构建过程中必须涉及的一项工程，在园林绿化工程中，为了确保工程质量，就必须切实加强对其的管理，才能更好地保证工程质量，本文正是基于这一背景，首先分析了园林绿化施工管理存在的不足，其次针对存在的不足，提出了关于如何加强园林绿化施工管理的浅见；最后对全文进行了简单地总结，旨在与同行进行业务之间的交流，以不断强化施工质量管理水平。

【关键词】园林绿化；施工管理；问题；对策

中图分类号：TU986文献标识码： A

园林绿化施工管理是一项系统而又复杂的工作，为了更好地加强对其的管理，必须认真分析和总结存在的不足，才能更好地采取有的措施予以应对。基于此，笔者结合自身工作实践，就此展开以下几点探究性的分析。

1.园林绿化施工管理存在的不足

为了促进园林绿化施工质量的提升，作为新时期背景下的园林绿化施工企业，必须找出施工管理存在的不足，具体来说，主要体现在以下几个方面：

1.1难以意识到园林绿化工程的重要性

当前，我国从事园林绿化工程的准入门槛还很低，很多园林绿化施工人员均是企业临时招募而来，工程一竣工就立即散伙的情况还时有发生，这些施工企业在利益的驱动下，往往只想着如何快速竣工，而难以意识到园林绿化工程的重要性，施工中难以按照设计要求的标准来完成任务，所以当前我国很多园林工程在管理过程中呈现粗犷的状态。这是导致园林绿化施工质量低下的根源[1]。

1.2缺乏高效的质量监督机制

在整个园林绿化施工中，一些施工企业为了迎合业主的需要，往往只是突击性的应付，在实际施工过程中，对于施工人员的行为往往难以有效的约束，导致很多时候施工人员的偷工减料、一次充好等问题得不到及时的监督，工程施工中往往只注重最终景观效果，而忽视了土壤环境、基肥质量、树坑规格、树苗来源等方面的管理，使得很多园林绿化工程的质量低下。

1.3造价管理水平亟待提升

当前，在整个园林绿化施工管理中，园林绿化施工企业为了实现经济效益的最大化，往往在造价管理方面下功夫，而实现经济利益的最大化本无可厚非，但是一些施工企业在施工中往往以牺牲质量为代价，加上为了中标，在投标过程中往往采取低价中标策略，而为了在有限的资金内获得最大化的利益，在投标过程中的报价很低，但是又忽视了市场对原材料价格的影响，尤其是近年来，园林绿化原材料价格正在不断的上涨，施工方往往采取低质量的原材料滥竽充数，加上成本预算不合理，经常导致三超现象的出现，这也是当前很多园林绿化工程不得不半路停工的根源所在，所以说造价管理水平亟待提升。

1.4施工组组管理水平有待进一步提升

在园林绿化施工管理中，加强施工组织管理是一项十分重要的内容。但是在实际施工中，园林工程又包含了土建、理水、铺地等方面的工程，在实际施工中，园林绿化施工需要与多方共同努力才能更好地完成，但是在进行施工组织管理时，由于各方之间安排不当，经常出现工序与工序之间衔接不当，难以按照施工工程的需要开展施工组织管理，导致施工现场管理混乱，施工现场的脏乱差得不到有效的控制，进而影响整个施工管理水平的提升。

2.关于如何加强园林绿化施工管理的几点措施

通过上述分析，我们对园林绿化施工管理存在的不足有了一定的认识，因而为了更好地加强园林绿化施工管理，切实提高工程质量，就必须在管理过程中采取有效的措施，切实加强对其的管理，具体来说，就应做好以下几方面的工作[2]：

2.1充分意识到加强园林绿化施工管控的重要性

为了确保园林绿化施工管理水平得到有效的提升，作为新时期背景下的园林绿化施工企业，必须意识到园林绿化施工管理的重要性，加强绿化施工管理不仅是提高工程质量的关键所在，也是提高自身经济效益的重要途径，尤其是要意识到只有强化施工管理，才能更好地提高企业的核心竞争力，从而更好地在市场中生存和发展，所以在施工管理过程中，应不断加强对管理人员的培训，加强对施工人员的教育，使其严格按照工程质量需要切实加强对工程质量的控制，从根本上确保整个工程质量按时高效的完成。

2.2切实加强施工全程的管理

在工程开工之前，园林绿化施工企业就必须切实做好各方面的准备工作，准确及时的掌握设计意图，加强对设计图纸的会审和现场校核工作，同时结合实际情况，制定施工组织设计方案，科学合理地安排人员到场，对施工原材料进行准备，切实做好施工人员的技术交底工作。在施工管理过程中，作为管理人员，必须严格按照设计图纸加强对施工人员的指导管理，着力将园林绿化施工管理效果体现出来，并确保苗木的成活率得到有效的提升，才能更好地没花环境，确保各项施工任务的开展严格按照设计意图进行，并注重工程质量的控制，才能更好地确保施工效果与设计效果相符，且在整个施工中只有上一道工序质量达标后才能进行下一道工序的施工。同时在施工中应加强对土壤的处理，才能更好地确保苗木的健康成长，尤其是应采取有效的措施，切实极强对土壤酸碱度。透气性和孔隙度的控制，切实加强对其的消毒和施肥等控制，才能更好地确保其工程质量。而在施工后期，应主动积极地加强对工程质量的自检，积极配合验收人员，确保工程高效及时地交付业主使用。

2.3切实加强对园林绿化工程的质量监督

园林绿化工程质量监督应全程高效的进行，所以在质量监督过程中，应切实做好以下几方面的工作。

一是深入施工现场加强对施工现场的调研，对工程所在地的自然、气候、地质等条件进行深入地考察，从而为整个工程质量的监督奠定坚实的基础，并在施工之前加强对苗木质量的监督，结合苗木长势、土球的的大小、种类以及根系的发育情况，切实加强对其质量的控制，严防质量不达标的苗木进入施工现场，并针对性的确定栽种的设备和各种生产机具，对于原材料采购达到有效监督的目的。

二是严格按照施工工序进行施工，结合施工需要，切实加强对施工工序的监督和优化，尤其是关键工序，应加强对其的质量监督，严格按照工艺技术标准，切实做好关键工序的质量监督，并紧密结合施工换机、材料、机械设备等实际，采取针对性的测试技术，尽可能地预防质量问题的出现，切实加强对表土土壤的处理，严防施工过程中存在偷工减料和以次充好的情况。

三是处理好施工过程中的重大变更，在处理施工变更当中，既要符合建设单位的要求，也要符合施工单位的要求，更要通过施工监理的审核。熟悉变更程序，尽量减少对工程质量有重大影响的变更，在处理工程变更的过程中要尽量减少变更数量，减少对工程质量的影响。

2.4做好园林绿化工程施工造价

首先园林施工管理人员严格按照图纸要求，在保证工程质量和工程进度的基础上，尽可能地降低工程成本，减少各项工程项目不必要的费用，如实反应出工程成本的支出，并进行正确的核算与管理，合理纠正超支现象，实现工程施工经济效益最大化的目标[3]。

3.结语

综上所述，对园林绿化施工管理存在的不足和对策进行探讨具有十分重要的意义，作为新时期背景下的园林绿化施工企业，必须紧密结合时展的需要，认真分析和总结园林绿化施工管理存在的不足，针对存在的不足采取有效的措施。不断强化施工质量管理效果，才能在促进企业经济效益提升的同时提高工程质量，促进现代园林城市地构建，并为此而不懈努力。

【参考文献】

[1]朱宝珍.关于园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J].科技创新导报，2009，18：115+117.

[2]李小良，金惠明，黄力琼.园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J].现代园艺，2012，12：98.

[3]肖开云.园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J].中华民居(下旬刊)，2013，03：23-24.