船舶企业管理模式刍议

船舶设计过程是在建造当中不断予以修改的，在这个时间里，有很多的信息应该得到传递与控制。④项目结构混合，有众多的专业，单位运作当中不同机构间协作工作量大，技术以及生产物资质量等不同功能以异样的时间和空间坐标交织在一起，给制定计划带来困难，而要实施监督计划则更不容易。⑤手工作业所占比重不小，机械自动化程度不高，哪怕是在日本先进的船舶企业里，自动化的比重仅仅为百分之四十上下，大大地低于汽车制造业的百分之八十，所以施工效率低，同时管理难度大。

船舶工业企业供应链管理所存在的问题

船舶工业企业供应链管理系统包括内部供应链管理系统和外部供应链系统两类，前者指的是在船舶制造单位里面，自原料采购到交船整个过程的计算机网络构架，涵盖订单处理以及原料需求计划等不同信息的传输与互通。后者则指的是在船舶制造的过程当中，同船舶制造单位从事物料供应以及信息交流的全部关联单位所组成的基于计算机的网络构架，涵盖供应商管理、购入约定以及船东关系处理等不同信息的传输与互通。对船舶工业企业来说，由于原料与相应设备的购入支出在全部成本中所占比重很大，所以，原材料购入为战略性的一环。事实证明，要在船只销售环节获得哪怕1%的利润率非常难，然而在购入环节要取得丰厚利润就比较容易，因此在供应链管理中把购入和生产制造的所有链节予以高效连接是必须的。这要求原料采购部门同设计、生产管理以及财务管理部门等有关部门之间对大量的信息予以传输与互通，建立高效合理的采购供应链体系。然而，一般会有部分问题导致供应链不能很好地运行。原料不能够及时到位在对原料予以采购时，对于所有的对象产品，在采购合同签订之后，即有一个项目负责组的相对固定组织对该采购项目进行负责，在采购机构与原料供应厂商间予以互通，万一原料的采购到位不及时，很可能会对船只的建造周期带来影响，带来人财物资源的浪费。先前有如此的报道，只是由于一个很小的胶圈缺货，某船的下水时间不得不被推迟若干天。所以，原料购入务必作到及时到位。原料过早地到位有时采购部门在船舶制造以前已对相关原料予以购买，从而确保生产时有备无患，殊不知这也会使得造船成本增大，例如，某船的主机到货时间比生产进度时间早了两个月，导致损失了100万元的资金利息。未充分考虑到原料的准备时间即使原料到位的时间很合适，不早也不迟，然而务必经过预先处理才可以得以使用，因为这中间还可能有着的钢板除锈问题等没有处理。因此，在采购供应链系统里必须充分地考虑到原材料的准备时间。

构建科学的采购供应链管理体系

全面地对购入成本予以考虑。购入成本为一项综合指标，若片面地追求最低的价格，却未考虑到质量以及服务地域物流状况等，最后购入成本并未能够得到降低。因此，大量的企业从纯粹的价格战略已经转变为成本战略。②从为库存而采购上升为为订单而采购。制造订单由用户需求订单驱动，采购订单由制造订单驱动，供应商由采购订单驱动。该种准时化的订单驱动模式及时地对用户的需求予以响应，也就使得储存成本下降，使得物流速度与储存周转率得以提高。③构建购入信息数据库。考虑到不同部门间关系很是复杂，就务必确保不同部门间的信息流转顺畅。在一致的购入信息数据库里输入不同部门的信息，建立一个科学的体系，使之能够确保不同部门间对计划的改变等部分非确定性情况作出最及时的反应，使部门间的信息互通发挥出最大的功效。④对信息网络进行完善。考虑到信息交换的重要性，若供应链中信息不畅通，船舶企业务必加大储存来应对一部分非确定性情况。良好的信息接口与平台构成了供应链运作的必要条件，若供应链中实现不同成员间的信息共享，即能够使得供应链中的储存降低，从而使得全部供应链的效率提高，最终使得供应链的竞争实力增强。⑤从对购入商品进行管理变成对供应商进行管理。对顾客的利益予以保护，力求争取到无缺陷的供应商。购入方需要及时地将质量和服务交货期的信息给供方，让供方严格依照规范提品和服务供方参加到生产的过程，在对所供商品的使用状况进行了解的同时提出调整的建议。⑥对购入过程予以公开化，使得业务操作过程程序化，使供应商科学化，同时完成对整个过程的监控。⑥形成严密的国内或者国际购入体系。打破单位大而全以及小而全的运作方式，走经济全球化的道路，选择供应商在国内和国际范围里予以开展，按照单位的真正需求，形成自己的购入系统，构建科学高效的组织机构。按照上述分析，为确保原料购入的及时性和合理性，需要对详细的某个船舶企业的现状与左右供应链管理的约束力，有目的有区别地予以单位内的协调，使它变成一个高效的整体，从而最大限度地体现其购入供应链体系的作用。

结论

与其他制造行业相比较，作为一种新的管理思想和运作方式的供应链管理，在造船工业里的应用情况相对落后，中国船舶工业企业需要把握好有利时机，使得对其注重的程度得以提高，对供应链管理体系予以积极的探索与大胆尝试，这是使得国内船舶工业企业在设计生产效率以及产品质量方面的全球竞争力得以提高的重要渠道。

作者：陈杨 单位：江苏道达海洋重工股份有限公司