ERP项目如何选型

某制造企业，为了提高企业竞争力，抉择施行ERP项目。该企业在对照了国内外ERP厂商后，选择了美国1家中型ERP厂商的产品。项目从签单到施行进展很顺利，但在项目进行了九个月的时候，因为企业下属分厂的 出产呈现问题，该企业开始进行重大的机构调剂。这样1来，企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程已经经锁定，ERP软件厂商也无能为力，继续施行该项目已经经失去意义。 企业上马ERP项目，触及到资金、时间、人力等多方面的投入。因而，在ERP项目施行以前，必定要当真做好选型工作。

1、分析企业现状、制订发展规划

企业在上ERP项目以前必需清楚企业的现状，分析本身的管理特征，明确引入ERP项目的目的，制订企业结构调剂规划，特别是症结业务的流程重组，必定要提早进行或者提早做规划，这样，在选择ERP软件以及厂商的时候才能做到有的放矢。否则，在众多ERP供应商中无目的的挑拣，既有可能迷失方向，挥霍时间，还有可能造成直到项目施行后才发现软件功能与企业的出产类型不相适应。

2、考察ERP厂商

企业在明确了本身的需求以后，还要考察ERP厂商的违景。有的厂商已经经从事ERP软件良多年，已经经累积了丰厚的经验，有些厂商则是从财务软件转型做ERP，这样的厂商，他的ERP产品可能在财务模块上的功能很强，但在其他模块就有可能存在弱点。这时候，企业就要依据本身的实际特色进行选择，其实不是贵的软件就必定好。除了此以外，企业要明确，选择ERP厂商其实也是在选择合作火伴，所以要全局斟酌。在了解厂商违景的基础上，还要了解厂商的经济实力以及技术实力，考察厂商的专业违景以及可延续发展能力，明确厂商的服务以及咨询能力，施行能力。

目前，做ERP的厂商有良多，下面的这些厂商，他们有的已经经在ERP行业做了良久，累积了丰厚的经验，有些只是刚刚起步，但从他们在ERP行业中各有千秋。

国外厂商

Oracle:Oracle新方案九0天部署ERP

近日，O/:请记住我站域名/racle推出了快速部署ERP症结组件的FastForward Flows解决方案，它能匡助企业在九0天或者更短期内，部署财务管理、人力资源管理与项目管理的全世界化电子商务业务流程。

PeopleSoft走进中国

PeopleSoft公司是世界领先的企业高档管理软件供应商，其完整互联网化的软件使各企事业单位能够与他们的客户、供货商及员工实现实时协作，从而降低本钱、提高出产率。

PeopleSoft公司出品的、业界领先的集成利用软件包含客户瓜葛管理软件、供应链管理软件，人力资源管理软件、财务管理软件和利用支撑软件。PeopleSoft公司的软件广泛利用于全世界一0七个国家以及地区的四七00多个组织机构。

长城、SAP、英特尔联手ERP

二00一年一一月二九日，长城、SAP、英特尔3大知名IT企业联手宣告将在ERP领域开展全面合作，结成“1体化信息技术以及服务方案供应商”，并签署了《备忘录》，共同为中国企业用户提供集硬件平台、利用系统及咨询施行的ERP总体解决方案。

国内厂商

用友转型ERP欲借并购扩张赶超对于手

从资本市场圈来八亿多元人民币的用友在扩张道路上终于有所行为，在企业范围扩张上开始了1连串的动作。对于于用友这样范围的企业来讲，是到了扭转自食其力、转动发展的时候了。

浪潮通软：ERP功成行业用户

浪潮通用软件有限公司成立于一九九二年，目前是我国最有实力的企业ERP以及财务高端管理软件开发提供商之1，1直致力于我国大、中型企业现代化管理水平的发展，对于提高我国企业的现代管理水平做出重大贡献。浪潮通软于一九九九年通过ISO九00二质量体系认证，二00一年通过CMM二认证，成为山东省首家通过CMM二认证的软件企业，其产品连续3年被列为部级火把规划产品。二00一年浪潮通软作为业界"分行业ERP"的提倡者，推出了Prolution系列软件，涵盖了连续类、离散类制造、供应链管理、商品流通、金融、医疗卫生、游览酒店等一0余个行业。浪潮通软1直是大型团体企业信息化利用（ERP）领域的领导厂商，1直坚持面向行业、面向大中型企业的产品定位，在国内大型客户利用软件市场稳居第1。

金算盘：金算盘简化ERP2次开发

二00一年，东软金算盘公司集中金算盘与东软的ERP研制气力，充沛施展两家的优势，推出了金算盘八e/ERP产品。金算盘实现由中低真个财务软件转向以ERP为主的中高端全面解决方案，完成从财务软件公司向管理软件的转型，为客户提供基于Internet计算平台的财务软件、管理软件、电子商务解决方案和相干的参谋咨询、教育培训、技术支撑等服务。

在完成转型的同时，东软金算盘也丰厚了自己的产品线。目前，金算盘已经构成六、七、八3大系列，分别对于应于中小企业方案、各种行业以及尤其需求的解决方案、中高端企业的解决方案。

安易：10大转移促晋升

二00一年，安易渠道全面重组，总体晋升。跟着安易产品线向中高真个转移，客户群转向大中型客户，渠道的总体施行能力以及管理咨询能力也随之加强。

3、考察ERP软件

企业在有的放矢地考察了ERP厂商以后，就开始要选择恰当的ERP软件了。

其实，选择ERP软件有点象去商店选择衣服或者

化装品，5花8门，应有尽有，让选型者目眩纷乱，无从下手。没果没有定位，是很难下手购买的。所以企业在选型时，不但要明确自己需要甚么，还要明确对于方能提供甚么。在ERP软件方面，不要盲目寻求最佳，也不要由于资金紧张就选择不成熟的ERP软件。对于于成熟的ERP软件而言，功能上各有优点，对于不同行业也存在不同的优势差异。企业应当充沛斟酌本身的运作特色以及机能价格比。在肯定以前，企业仍是要了解ERP软件的适应性以及功能可扩大性。如果ERP产品的适应性不强，那末当企业要转型时，就会遇到良多问题。 分析1下目前市场上的ERP软件，大致可以分为3个个档次：

一. 高真个ERP软件，主要是SAP 以及Oracle

Application这两种产品。它们功能强大，无比繁杂，施行难度大，周期长。要胜利施行这样的ERP软件，价位1般在45百万元以上。这样的系统合适大型企业团体，业务需求纷繁繁杂，并有足量预算。

二. 中真个ERP软件，主要是全世界排行在前10名的ERP软件。这些ERP软件在1些行业领域的跨国公司管理方面有胜利经验，常常在某个或者某几个行业拥有专业版本以及至关强的优势。

三. 低真个ERP软件，主要是全世界排行在10几到1百名的ERP软件。这些ERP软件功能实用，易于掌握，施行周期短。因为ERP软件发源于机械、电子行业，并且这些行业利用最广，因而低真个ERP软件在这些行业利用至多，其次在出产工艺以及产品结构相对于简单的行业利用广泛，如食物饮料行业、医药行业等。

对于市场上的ERP有了1个大致的了解以后，用户在选择时，还要了解该软件的核心模块，知道它主要能够解决哪些方面的问题，在哪些方面拥有功能优势。其次，还要看ERP软件的利用。不同的ERP软件在行业针对于性方面也有很大的差异。所以，企业在选择时，要考察所选的软件在相干行业的胜利利用以及相干行业的管理经验。只有在全方位的考察以后，企业才可能胜利地完成ERP项目的选型工作。

ERP功能全接触

近来良多企业在筹备上ERP系统，但他们选型时却被ERP软件众多的功能所迷惑，不知该如何对于不同的产品进行比较。这里介绍1个描写ERP软件功能的模型，企业可根据该模型对于各种软件包进行比较，作为ERP选型的参考。