成本管理中限额设计的作用

【摘 要】工程造价的管理工作基本上有工程项目的决策、设计、施工、竣工验收这些过程，而投资部分主要涉及到主观部门、建设、施工、监理等单位和当地政府这些部门。在工程设计的过程中，建设项目的全面规划以及对具体描述的示意图。在此过程中完成了设计大概的预算，确定投入资金的最高限额。由此可见，工程设计在影响和控制工程成本上有着非常重要的决定因素。根据以往的研究结果显示，在这个阶段，工程总造价对其影响的程度达到了75%甚至更高，是管理工程造价的一个重要环节。因此，本文对成本管理中限额设计的作用进行了探讨。

【关键词】限额设计；成本管理

一、推行限额设计的重要手段

在工程项目的建设过程之中采用限额设计，利用投资资金的支出和提高收益资金的使用效率这种非常有效的措施就是一种限额管理。所谓的限额管理就是根据之前的批准的设计任务书和投资估算控制管理的初步设计，把这些已经批准的设计图样进行总体概算的控制施工图纸，与此同时，各个专业在保证功能完备的情况之下，根据分配的投资额度进行管理设计，务必严格把控技术上的设计和施工完整图设计不能存在随意变更和低级的错误，以求最终的投资限额不会被突破。在进行限额管理的时候，要经过严格的多道程序和设计把控，一步一步走好，一层一层把关，最后作出实现控制投资资金的目标，并且把设计做到最佳状态。一般限额控制最开始都是从投资预估开始，所以在进行这道程序的时候，一定要用更加科学，更加精确的方式，以确保不能出现因为限额不够而使得投资控制不能自主的发挥作用，更加不能有超出限额的情况，以致让投资资金失去控制，发生浪费的情况。在施工的过程中，每一项工序以及每一个项目的专业性都要有限额管理来把控全局，并且把限额管理作为工作的中心内容，明确限额的目标，尽量要把施工造价和工程的量度都控制在之前限额的预算中，最好在工程的实施过程中采用一些新颖的工艺和设备，以及最新的材料，实现节约工程资金的目的。很多人都知道，工程造价这一工程在各个项目中涉及了决策、设计、施工以及竣工验收一系列的过程，也有各个重要的部门辅佐。在工程设计一些列的项目建设的过程中，要对项目进行全面的具体的细致的规划，并且还要做出示意图的具体描述。这一过程中，要做设计的概算，投资的最高限额等等，众所周知，工程设计对于把控工程的建设金额的影响度是非常大的，用数据来说明，这样的影响程度甚至达到75%或者在75%之上，这是在所有程序中很重要的一个阶段。推行限额设计的重要手段就是进行设计招标，择优选择设计单位、进行优化设计及控制设计变更，达到量的控制。

二、成本管理阶段限额设计的作用

1、在实行限额管理的过程中，积极提高对设计单个项目的质量把控，力求制造技术和资金投入互相结合，互相作用。限额管理对于高超的技术和有限的资金并不是限制，而是将它们形成统一对立的存在，这样做的好处在于有效的提高了工作人员对设计质量的把握。谈到节约资金这个问题，限额管理的确是在这一块上占据了一定比例，但限额管理绝对不是一味的想要克扣资金节省成本，在限额管理的运作过程中包含了科学性，要合理确定设计限额，使设计限额真正起到控制作用，就必须尊重科学，尊重实际，实事求是，并维护设计限额的严肃性。既要反对故意压低投资、有意漏项，从而给整个项目投资控制留下先天患的倾向，又要反对有意抬高投资，向投资者多要钱的做法。即在限额设计的目标中必须体现设计的标准、规模、原则的合理确定和有关该预算基础资料的合理取定，通过层层分解，实现了对投资限额的控制与管理，也就同时实现了对设计规模、设计标准、工程量及概预算指标等方面的控制，通过优化设计，将技术与经济结合起来，使有限的资金投入取得最佳的社会和经济效益。在房屋开发项目中，限额设计几个关键控制点是：地下室基础、梁柱、剪力墙的布置；楼板的厚度；钢筋材料；混凝土标号；配筋方式；管线走向等等。

限额管理对于设计人员的思维模式也有一定帮助和推进作用，潜移默化中提高了设计人员的自主参与性，和编制概率预算的自觉性。项目设计的相关技术人员一般都对项目的资金额度使用情况有了清晰的了解，也知道各个项目使用费率的套用，对现场的施工操作也要了如指掌。尤其是对这些新进材料和设备上的选择和价格预算都有一定的技术，例如通信设备，接触网设备，以及操作技术和资金使用的对比上进行专业的考量，然后在这些实际的情况之下结合预算进行下一步的计划。

限额管理有时也会出现让资本金出现偏离目标预算的情况，但是只要按照管理的条例走就能够扭转这样的局势。限额管理的作用在于帮助专业的设计人员和之前对项目的整体预算有一个更好的有机整合，形成一体可以避免出现互相脱节无法融合的情况。内部的设计人员也会在这样的经济意识中慢慢培养出对预算的自觉性，目测整个过程，要严谨的检查各自专业需要花费的费用，一步步做好严格控制资金不要超过限额的工作，这样做就能够切实的改变因为中途没有对资金进行很好的规划导致最后出现资金和原始目标相差很大的情况。

2、限额设计对建设单位和业主来说就是一种限额的管理。实行限额的管理，可以提高建设单位和业主的管理水平，是建设项目投入产出最大化的表现。有了限额管理的把关之后，很多的问题都可以迎刃而解，例如之前一直让建造单位和房屋业主十分担心的“三超”问题。房屋业务委托方把限额设计这个任务交给设计单位，并且由建设单位来负责所有项目的具体实施操作。对于总造价而言，投资资金肯定是有上限的且是固定的，建设相关单位把这些进行合理的分层处理，以及利用投资资金的限额，把控好在各个具体建设的项目要求上，严谨的按照设计单位给出的图纸进行施工操作，或者还可以帮助施工图纸和整体规划提出有利的意见，开创出有成效的施工工艺。建设单位绝对不能出现随便浪费挥霍投资的资金，严格按照简要明确的项目管理方式，不能有我只是项目施工负责，至于费用这一块，多或者少都不是我来管的这样的错误想法。具体实施限额管理，首当其冲是由房屋业主来投入精力去管理，工程在初期建成之后，具体的销售业绩和社会反馈的信息都是可以及时看到的，未来会发生怎样的风险以及困难也是可以预测的，所以房屋业主只要按照事前预知的目标和计划进行，就可以实现产出效益最大化，也让房屋业主可以更加合理有效的使用投资资金的限额，以此提高管理者的管理水平。加强设计变更管理。对非发生不可的变更，应尽量提前实现，以使损失降到最少。要建立相应的设计管理制度，如要加强设计变更层层审批的管理工作，尽可能把设计变更控制在设计阶段，对影响工程造价的重大设计变更，要用先算经济账，后变更的办法解决，是工程造价得到有效控制。

3、实行限额设计即限额管理，应该尽量提高施工单位的管理方式和管理水平这些问题，更加严谨的控制工程的造价。限额管理可以在具体的项目上对施工单位的管理水平提高起到促进作用。首先，施工单位对于要承接的项目全部的投入资金是可以通过测算而得知的，就像看菜的数量来考虑吃多少饭，要严格控制在施工上各项的支出费用和成本预算等，对于施工单位对方案的实施，材料选定成本管理，运输成本管理，人工成本管理以及施工的时间这些都要有一个详细的周密的管理措施方案，并且按照项目管理人负全责的态度严格完成这样的任务。限额管理无论从程序上还是资金上都有了一个全面的掌控，不仅如此，限额管理还有一个更有人性化的作用，就是提高施工单位的工作责任心。在具体施工实行的过程当中，施工单位必须要按照设计人员的意图对施工方案作出的具体编制，以及对材料的品类和价格的选定都要有一个精打细算的态度，绝对不能够随意的更改设计人员的方案内容，方案中对材料、人工的要求都有一个具体的规划，这些材料使用的返工比率也要严格把控。不能够自作主张的随意做一些措施导致最后的费用过分的增加，这些都不是一个合格的施工单位应该出现的问题。限额管理要防止施工单位随意超出资金预算的行为，这也是间接的提高了施工单位对项目操作的抗风险能力。

三、结语

成本管理中限额设计的主要是对设计单位、业主单位、建设单位、施工单位都有了控制投资资金的作用，在前期设计的阶段实行成本管理就等于抓住了控制造价的整体核心，从而提高项目的质量。

参考文献：

[1]张红标.建筑结构设计成本优化研究[D].科技博览.2012

[2]卫建军，苏三庆，王盼盼. 基于价值工程原理的限额设计方法在成本控制优化中的应用研究[J].2010（5）