管理为先的“一体化”

如何利用信息化进行企业管理革新?关键是要突破原有的信息化管理瓶颈。一体化解决之道不乏是一种理想的选择。

2009年即将过半，那么始于去年底今年初的国际金融危机还在持续。此时，最难熬得莫过于那些生产制造企业，莫过于战斗在企业一线的CEO们。他们的所思所想，即是目前这些企业现实生存状况的真实写照。

目前，中国的企业尤其是制造企业的CEO们，普遍都在承受着“六座大山”的压力：第一是订单压力凸显；第二是原材料价格大幅浮动；第三是资金紧张；第四是人力资源成本持续上升；第五是节能环保的责任更加重要；第六是对企业的风险控制能力不足。

可以说，面对这“六座大山”，很多企业都在苦思冥想地在寻找着摆脱束缚的招数。不过，有专家学者为此开出良方：中国企业要实现转型升级，这是未来几年的主旋律。

在主旋律之下，企业CEO们又纷纷通过“从外销到内销，从代工到创自主品牌，从低端到高端，从围绕制造到以制造为核心的服务，从整个产业链到资源整合，从粗放经营到精细管理”的转型升级方式，来缓释“六座大山”之高压。

对于此，6月15日在上海举行的“2009企业信息化高峰论坛”上，清华大学经济管理学院陈国青便提醒中国企业：在目前中国经济发生变化形势下，企业的转型升级可能会遇到一些新的问题，在转型和升级的过程中，都会有可能面临着不同的选择。但是，不管怎么着，企业都要把发力点放在管理上，通过管理的创新与整合，来重新构造企业的创新能力，构造企业的核心竞争力。当然，这种创新的整合需多种手段来协调和实现，其中信息技术、信息系统是联结的关键，并是一个非常重要的基础。从内在提升企业信息化水平、增强企业实力，已经成为企业稳步发展、决胜未来的关键。

那么，究竟该如何利用信息化，进行企业管理的革新，使企业从危机中成功突围呢?神州数码管理系统有限公司以“管理为先”，提出了针对企业在金融危机下信息化升级的一体化解决方案。“关键是要突破原有的信息化管理瓶颈。”神州数码管理系统有限公司副总裁张振清一语道破：“传统单一的信息化管理系统，往往造成管理成本的浪费，由于职能分割而造成管理上的真空，生产效率极低。一体化解决方案将帮助企业实现信息化管理的飞越，真正突破管理瓶颈，提升企业核心竞争力。”

这种一体化解决方案正是基于对企业用户应用价值的关注，在帮助企业真正提高工作效率与管理水平，降低企业运营成本的同时，不断深化应用信息化系统，并产生最大价值。

“从目前的管理现状看，大多数企业信息化管理仍然存在着许多不可忽视的问题。如组织与组织间数据无法流转、系统与系统间的流程无法衔接、管理被复杂化、信息系统效果不理想等问题。”陈国青表示，一体化的信息化解决方案能够有效地解决上述问题。一体化信息化解决方案就企业内部各种资源的管理而言，是一个包括了设计生产的一体化、供应链管理的一体化、销售服务的一体化、人力资源管理的一体化和流程管理的一体化等重要方面内容。

以设计生产一体化解决方案的实施为例，在制订计划和生产环节中，生命周期可有效地缩短30％，废品率和返修率也随之降低20％。统计数据显示，通过供应链管理一体化解决方案，供应链管理的有效实施，可以使企业总成本下降20％左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15％以上，订货到生产的周期时间缩短20％～30％。