加强失水管理,增强企业效益

摘要：失水管理，是供热企业中节能降耗的一项重要指标，如何管理，怎样管理能够达到预期要求。本文就我公司近年来在实际运行过程中所总结的一些经验进行阐述与同行共享。

关键词：失水管理效益

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

失水是供热企业的一项重要生产指标，它直接关系到企业的生产成本。随着公司负荷的发展，生产管理同步要求逐步科学化、精细化。如何把控制失水工作做得更细、更好，以最贴合实际的方法，行之有效的管理办法进一步降低热网失水量，降低企业生产成本，有力地保障集中供热系统的安全生产和经济合理运行是企业发展的追求目标。以下就我公司在失水管理中的一些做法与经验简述如下。

1、分清失水情况

失水一般是指集中供热系统非正常的机械失水和人为失水。其中

机械失水：是指因供热系统寿命或管理不善等原因，造成的设备故障或缺陷等问题引起的系统跑、冒、滴、漏或被迫泄水处理的现象。人为失水：是指人们私自取用排放供热用水，或破坏供热设备、设施，造成供热系统失水的现象。

2、细化失水管理的职责划分

我公司的管理体系分为：总公司——总公司各部门——分公司（热源厂）。既由总公司部门对基层单位进行层层管理。

2.1首先，明确总公司失水管理部门--生产计划部，由其牵头负责在失水管理中的各项工作职能，其中包括：1）、控制失水指标总目标的完成，协调、组织、指导各基层单位进行失水管理。2）、制定和下达失水控制目标，并对失水进行量化管理。3）、对基层单位失水管理工作的检查、考核和控制。

2.2 其次，明确分公司、热源厂在此项工作中的职责：

2.2.1热源厂：1）、按照调度指令调配热网补水及补水量。2）、杜绝本单位内部非生产取用热网水和控制设备与设施的失水。

2.2.2分公司：1）、巡查、协调或组织维护检修所管辖范围内的一级网、热力站、二级网，减少跑、冒、滴、漏现象。2)、控制本单位范围内供热系统的失水量。3)、管理热用户用热系统的失水。

3、制定切实可行的失水管理与控制实施细则：

按照集中供热系统控制失水的总体目标，生产计划部负责分解、下达各供热分公司的失水控制指标，并对失水进行量化考核管理。

3.1热源部分的管理

1）、热源厂要承担因管理不当造成的一级网补水量增加并抓好厂内生活用水、生产用水。2）、热源厂将热力系统的失水控制列入运行人员的日常生产运行、维护管理序列，系统地进行维护、检修和监控工作。3）、热源厂要维护好热源补水点的补水流量装置，随时进行补水读值的采集和失水情况的监督、考核及管理。4）、根据热力系统运行中存在的失水隐患和问题，热源厂及时提出维护计划或更换计划，报公司批准后认真组织实施，确保热力系统的完好和正常运行，以做好系统失水的事前和事中控制。5）、热源厂要采取具体措施，加强对热力设备、设施的监控，做好对运行人员的培训和管理，减少和避免系统失水。6）、热源厂的生产用水包括：软化水制水水耗，鼓、引风机冷却水，锅炉炉排冷却水，除尘器用水，冲灰用水等，通过对具体用水点的实地测量并结合热源厂近两年的实际运行情况确定用量。生活用水的指标制定是根据各厂的实际用水点，结合设计规范以及往年实际用量进行参考制定。

3.2热源厂用水的具体方法及使用原则：

1）热源厂要严格执行调度指令，运行期间遇锅炉注水及大量排污等对大网水压波动有影响时要先通知公司调度。2)热源厂严禁非生产取用热网水。在运行期间要加强一级管网设备的维护，保证静态泄漏点为零。3)热源厂要注意节约生活用水，合理管理澡堂、食堂及办公场所用水。4)热源厂在采暖期要严格控制生产用水，用浊环水的地方不得擅自使用清水，严格控制鼓、引风机，炉排的冷却水流量。5)加强培训水处理员工的洗罐操作，按规程洗罐，杜绝浪费。生产部同时对上述各项用水指标进行了量化，并根据每年完成的具体情况进行修订。

3.3热网部分的管理：

1)、按照公司生产部下达的失水控制量化指标，分公司要把失水控制指标分解纳入各中心站、班组的主要生产指标体系进行考核管理。2)分公司要维护使用好各热力站的补水流量装置，随时进行补水读值的采集和失水情况的监控、考核和管理。3)要严格控制采暖期开始前的管网充水量.4)为了更好的控制失水，细化指标，将热力站分为四类考核。指标分别为：Ⅰ类≤0.04 吨/时·万平方米；Ⅱ类≤0.08吨/时·万平方米；Ⅲ类≤0. 12吨/时·万平方米；Ⅳ类≤0. 2吨/时·万平方米。

3.4热网用水的具体方法方法及原则：

1） 在控制失水过程中，分公司可对二级网供热系统做渗漏试验，试验标准为5分钟每环压力下降小于0.015Mpa。2） 生产运行期间，分公司应充分整合和调动人员力量，对各区域进行户内、户外稽查，全员、全岗位、全时段管理和控制系统失水。在集中稽查时，要保证不少于4人/万平方米，在常规稽查时，要保证不少于1人/万平方米。

3） 各运行热力站必须建立失水情况统计分析制度，中心站每小时查一次水表，算出小时失水量；监管站失水平稳的情况下一天查一次水表，发现水量突增的情况下每小时查一次水表，并算出单位时间失水量，然后采用绘制失水图、表等手段，以便及时、准确查找处理漏点。必须根据失水规律判断失水性质，针对用户放水或管网漏损等不同情况采取相应措施及时处理。如人为放水为主要原因则采取投放臭药、加强宣传、在失水高峰时集中稽查等方法；如机械失水为主要原因时，应按环、分支井、单元入户井逐个关断，并同时查看水表读数的方法，来确定失水点的范围，以最短的时间控制住失水。4）对于用户二级网原因造成的失水，应本着在发现漏点后才能关闭处理的原则。在处理过程中采取就近关断原则。5）有较大突发性失水的现象（包括一级网和二级网），一级网立即上报、二级网一个小时内上报当值调度。6）对发现失水严重及性质恶劣的用户，经生产部同意后分公司可采取限热、停供等措施，以减少失水。

4.计量、统计管理

1）一级管网侧的失水统计按各集中补水点的计量设备数值进行统计，按统计月最后一日9：00抄水表读数，由热源厂按统计报表时间要求上报生产计划部。2）二级管网侧的失水统计按各热力站补水点的计量设备数值进行统计。各分公司按统计月最后一日9：00抄水表读数，由分公司统一汇总后，将汇总结果按统计报表时间要求上报生产计划部。3）生产计划部每月不定期组织人员抽查基层单位水表指数。对失水数据的真实、准确性进行检查。严禁私自拆动计量设备、瞒报、漏报、擅改统计数据。4）自来水水表由生产计划部统一管理，如果需要移动水表，取掉铅封，或者水表不准（校表、换表），必须通知生产计划部。5）不允许私自从自来水管道上接管用水，或者转供水给用户，一经发现，从严处理。

5.制定相应的失水管理奖惩办法

在加强失水管理实施细则的同时结合给各基层单位制定的指标，制定相应的奖惩办法，待采暖期结束后根据具体指标完成情况统一进行考核兑现奖惩，按现金形式兑现。

经过几个采暖期的严格管理，公司整体失水逐年下降，取得了良好的经济效益。下表为公司2006年—2012年采暖期失水量控制表：

失水单位：t/万m2h

根据我公司近几年来的实际管理，我们总结了一些失水管理的办法和经验，总结起来就是一句话：重视起来，行动起来，辛苦起来。公司下大力气管理失水的最初阶段，失水统计甚至达到每日、每周一报。经过几年来公司上下的共同努力，失水管理取得了一定的成绩，同时也解决了由于失水而带来的一系列供热问题，更为企业带来了良好的节能效益。